pwzlr
发表于 2008-3-27 21:09:40
[原创]开除的员工又回来了
<p><font color="#f70909" size="4">[原创]开除的员工又回来了</font></p><p><font color="#f70909" size="4"> 真实案例。</font></p><p><font color="#f70909" size="4"></font></p><p><font color="#f70909" size="4"> 这几天很不爽，二个月前开除的一名员工又回到公司上班，而且，又回到原岗位。真是在哪里跌倒就在哪里爬起来呀。 上千员工一片哗然，人资部的信誉不值一文。</font></p><p><font color="#f70909" size="4"> 事情还得从二月前说起。</font></p><p><font color="#f70909" size="4"> 三分公司，报上来一人，一个多月没有上班。考虑这人在公司的背景，人资部约同车间领导三次到其宿舍说服，并指出，再沉迷于网络，不上班，将坚决开除他。结果，他对公司的书记报以一拳，谈话真是没有进行下去，仍然是不上班，欠着宿舍的费用，懒在那里。并扬言，有背景。</font></p><p><font color="#f70909" size="4"> 公司人资部忍无可忍，终于向上呈报，其家长迅速到人资部来，谈话中自然提出了背景，我很坚决，他的错误实在太大，经查，沉迷网络，一个多月不上班，并且自进公司以来，连续数年未尾，三分公司领导都讲，“有他没我，不开除他，我们车间员工都会上天了”。并对家长讲开除的文件已下发，（文其实并没有下发）。等了几天，领导层没有动静，就把解约文下发了。</font></p><p><font color="#f70909" size="4"> 没想到，下文后数月，人资总监找到人资部长，要求让其回原单位，原岗位上班。天哪，人资部长再三讲明，可不可以调换一下工作部门与岗位，如果直接回原单位，原岗位上班，影响太大了，这种负面影响那将是灾难性的。人资总监不同意。</font></p><p><font color="#f70909" size="4"> 结果，当他回到三分公司上班时，开除他的文还贴在公示栏上，竟然又大大咧咧的上班了，三分公司领导指着人资部长“你，干的好事！”人资部长只好苦笑。三分公司全体员工一片哗 然：上网旷工一月，开除工作竟然能“昭雪冤案”，依然故我的到公司上班，依然旷工。</font></p><p><font color="#f70909" size="4"></font></p><p><font color="#f70909" size="4"> 数月后，当一群大学生向我递上辞职信，谈到企业的管理，都说到了这个案例，我真是没话可说。毕竟，人资部的权力之上还有更高的天神管着呢。这个后果是如引的灾难，以致员工信心大滑，三分公司员工队伍极度涣散，三分公司领导也因管理不当而被调职，其实，根子就出在这次员工开除又复岗的事件上。可惜呀。</font></p><p><font color="#f70909" size="4"></font></p><p><font color="#f70909" size="4"> </font></p><p><font color="#f70909" size="4"> </font></p>
pwzlr
发表于 2008-3-27 21:13:42
<p>人在江湖，身不由已。</p><p>司空见惯，已然麻木。</p>
荒村老师
发表于 2008-3-27 21:57:11
<p>“领导艺术”</p>
niwei1314
发表于 2008-3-27 22:02:29
晕......
市场研究
发表于 2008-3-28 09:55:46
背景太强，没办法的事歪
pwzlr
发表于 2008-12-5 14:57:46
强人。
tttllll
发表于 2008-12-5 16:19:12
這樣的公司肯定流失很大一批人，如果靠背景如此，公司狀況可想而知
pwzlr
发表于 2008-12-6 11:21:16
<p>人员流失现象在当时居高不下.</p>
happyrizi
发表于 2008-12-6 12:14:16
<p>问题不是一天两天形成的</p><p>这可能是压死骆驼的那根稻草吧</p>
21hanghai
发表于 2008-12-7 17:40:05
<p>领导就是硬道理</p><p></p>