中国式管理之道—曾仕强
<p>课程类型：大师论坛<br/>[培训安排]<br/>地点:苏州市三香路998号市政府6号楼会议室<br/></p><p>[课程前言]<br/>■ 为什么西方的管理思想、管理工具一旦落户中国企业，往往就会出现严重的水土不服现象？<br/>■ 有人说，中国的改革开放是希望学到西方的先进技术与引进先进的管理经验。现在我们又来提中国式管理，条件是否成熟？<br/>■ 中国式管理是对西方管理理论的矫正还是颠覆？<br/>■ 本课程，“中国式管理之父”曾仕强先生西方管理思想与中国管理哲学相结合，诠释中国式的管理理念：管理是修己安人的历程。帮助企业用中华文化来化解全球化与本土化的冲突、有效应对全球化的挑战。</p><p>[课程目的]<br/>■ 中国式管理的基本概论、思想形态与三大主轴<br/>■ 中国式惯例得组织、计划、执行与考核要领<br/>■ 中国式管理的沟通、领导与激励方式</p><p>[嘉宾介绍]<br/> 曾仕强<br/>◎嘉宾介绍：台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长...<br/>◎学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士<br/>◎主要著作：《大易管理》、《管理大道》、《管理思维》、《中国式的管理行为》、《中国式管理》...<br/>◎被企业界尊称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一<br/>◎专研领域：中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理</p><p>[课程大纲]<br/>第一讲 中国式管理的基本概念和思想形态<br/> 1、从 “风水”看中华民族的发展历程<br/> 2、基本概念之一--管理式修己安人的历程<br/> 3、基本概念之二--修己的要旨在自觉、自律与自主<br/> 4、基本概念之三--安人的目的在人安己安<br/> 5、基本概念之四--明哲保身的理念<br/> 6、基本概念之五--化解问题的方法<br/> 7、中国式管理的思想形态<br/>第二讲 中国式管理的三大主轴与企业文化<br/> 1、中国式管理的三大主轴<br/> 2、以人为主的三大原则<br/> 3、因道结合、重在企业文化<br/> 4、依理应变，以求时时刻刻都合理<br/> 5、和理应变要有要领<br/> 6、上有政策，下有对策的妙用<br/>第三讲 树状的组织精神<br/> 1、树状的有机系统<br/> 2、避免上侵下职<br/> 3、员工要安上级的心<br/> 4、职位也高弹性就应越大<br/>第四讲 随时调整的计划方式<br/> 1、边做边修改<br/> 2、治标和治本并重<br/> 3、至诚可以前知<br/> 4、提出计划应合理坚持<br/>第五讲 中国式管理的执行与考核<br/> 1、中国式管理的执行与考核概述<br/> 2、站在落实计划的立场来执行<br/> 3、认清计划的可变与不可变的原则<br/> 4、检讨执行的缺失，作为下次计划的参考<br/> 5、采取全面无形的控制<br/> 6、建立“对没有用”的 考核标准<br/> 7、保持“救人而非杀人”的考核心态<br/> 8、采取“综合考量”的原则<br/> 9、鼓励大家“反求诸己”<br/>第六讲 圆满的沟通艺术与领导风格<br/> 1、妥当性大于真实性<br/> 2、采取不同的申诉方式<br/> 3、最好做到会而不议、议而不决、决而不行<br/> 4、站在不明言的立场来明言<br/> 5、通过核心班子好办事、防止小人当道<br/> 6、用情、理、法来领导最为合理<br/> 7、最高的境界在促使部属自动自发<br/> 8、如何在规定范围内衡情论理<br/></p> 我觉得他说的话都有他的道理，我们应该多学习一点 hao <P>也看了他的书，感觉更像风水大师，讲得东西比较玄妙。</P>
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