[推荐]企业家缺乏文化导向能力
<p class="MsoNormal" align="center" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: center;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: red; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 黑体; mso-hansi-font-family: 宋体;">曹政钧企业文化诊断学之第八章：企业家缺乏文化导向能力<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 黑体;">【症状名称】：</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;">导向能力缺乏症<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 黑体;">【一般症状】：</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;">一般来说，患有文化导向能力缺乏症的企业家或者企业领导人对企业文化的认识会出现两种极端形式：一是对文化具有一种神圣感，结果画圈为牢，企业文化成为企业战略决策的沉重包袱。由于企业家缺乏跳出文化看企业文化的战略眼光，使企业文化失去了对企业发展的导向功能，甚至把企业导向了企业创造力的反面。另一个极端形式是企业文化建设成为一种僵化的形式，丧失了文化导向功能，出现文化无用论或企业文化可有可无论。患有导向能力缺乏症的企业家一般会有以下不同程度的表现：（<span lang="EN-US">1</span>）企业家对企业员工缺乏人生观和价值观念上的指导力和影响力，从而在团队关系中失去了凝聚力和亲和力。（<span lang="EN-US">2</span>）企业家对市场变化缺乏基本的预测能力，在企业发展方向上缺乏战略导向能力，从而失去了企业领路人的作用，也失去了员工对他的信任。（<span lang="EN-US">3</span>）在具体的工作方法上不能对下属进行有效的工作指导，缺乏必要的业务知识和经验阅历，所以得不到员工的敬重。（<span lang="EN-US">4</span>）在困难和挫折面前缺乏激励能力，对于企业和员工在挫折面前和意志力薄弱的时候不能给予他们一种希望的力量。（<span lang="EN-US">5</span>）缺乏对矛盾关系的调和能力，对组织关系中出现的摩擦不能有效协调。当企业发生重大变故的时候，起不到旗帜和稳定人心的作用，（<span lang="EN-US">6</span>）不能根据市场变化和企业的战略需要合理的解构公司陈旧的文化模式。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;">文化导向能力是企业家对企业和员工能够施加文化影响的程度。企业家是企业发展的关键，对企业文化的错误认识以及企业文化对企业发展的错误导向，其本质都来源于企业家的文化导向能力缺乏症，其产生的作用都可能会促使企业陷入一种亚健康状态。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 黑体;">【病理诊断】：</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;">（<span lang="EN-US">1</span>）企业文化的基本功能之一就是对员工实施教化，从而使员工不断超越和自我完善。员工在整体上的不断超越和自我完善实质上也带来了企业的不断超越和自我完善。这种自我超越和不断完善表现在思维方式和行为方式上是方方面面的，因此文化的导向作用也是方方面面的。在企业文化的导向作用中，企业家的文化导向力具有关键性意义。所以企业家在发挥文化导向作用的时候必须把握三个基本点，否则就会造成企业文化导向的乏力症状：一是智力导向：即通过相关的知识、方法、技能等使员工具有把握本职工作的能力；二是毅力导向：即培养造就企业和员工的自我控制能力、顽强的意志力和对挫折的正确心态；三是价值导向：即培养员工合理的价值观念和义利观念。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;">智力对事业成功有着运化功能，毅力对事业成功有着决定性功能，价值观念对事业成功有着方向性功能。企业文化和企业家文化如果仅仅只有智力导向，缺乏毅力导向和价值导向，企业将很难在一条健康的道路上持续发展，智力的片面发展常常会给企业带来灾难性后果；如果仅仅只有毅力导向，缺乏智力导向和价值导向，企业将可能会在苦干蛮干中丧失创造力，在固执和鲁莽中失去市场机会、迷失发展方向；如果仅仅只有价值导向，没有智力导向和毅力导向，企业文化建设将流于形式或者只是凭一时的兴趣行事，必然导致假、大、空现象。由于企业和企业家没有形成合理的文化导向力结构，常常会造成企业文化导向乏力症状，并且这种导向能力缺乏症往往不容易被企业和企业家所发觉。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;">（<span lang="EN-US">2</span>）企业家缺乏一套企业哲学做自己思想上和方法上的指导，对本企业外部环境和内部情况认识不足，对复杂现象缺乏分析和整合能力，因此对企业发展的目标合理性和方法可行性缺乏对员工的指导力和影响力，因此诱发了文化导向能力缺乏症的产生。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;">（<span lang="EN-US">3</span>）企业或企业家被一种特定的思想文化观念所掳获，思想受到局限，不能多角度多元化看问题，不能跳出自己的企业文化看文化，所以不能根据企业战略需要合理的解构不适应企业发展需要的公司文化模式。企业家由于眼界狭隘失去了文化的导向能力。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;">（<span lang="EN-US">4</span>）企业家没有个人文化魅力，失去了对企业和员工在情感力量上的感染力，从而达不到应有的文化导向作用和榜样示范作用。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 黑体;">【治疗原理】：</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;">企业文化往往需要通过企业家的实践和榜样示范才能产生导向作用，同时企业家个人的心智模式和行为方式也可以转化为企业的文化，产生更现实的导向作用。榜样的作用是无穷的，企业家的榜样作用所产生的文化导向力往往比制度规范更具有情感的作用和现实意义。所以，企业文化的导向力要从企业家的文化导向力上寻找关键，企业家的文化导向力要在企业哲学思想上寻找关键。能否将企业哲学思想具体化、艺术化、人性化的表现出来，是企业家发挥文化导向力作用及其大小的关键所在。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 黑体;">【治疗方法】</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;">：企业家能否产生文化导向作用关键在企业家的文化魅力，建立合理的文化导向结构模式，以及以“三个条件一套方法一种力量”为主要内容的企业家文化实践体系，是曹政钧企业文化理论模式和运作模式的重要内容，也是解决企业家文化导向能力缺乏症的关键。为了避免滥用“药方”，您可以先填写《曹政钧企业文化问诊表》与我联系。关于战略派企业文化理论及其文化诊断学的详细内容请搜索“曹政钧”或者“曹政钧企业文化工作室”<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 黑体;">【治疗方案】：</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;">需要在 “一般症状”的参照下，对存在于不同的企业和企业家身上的文化导向能力缺乏症做“特殊症状”描述，只有在此基础上才能做出合理的“治疗方案”。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;"><p> </p></span></p><p> </p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312; mso-hansi-font-family: 宋体;"><p> </p></span></p><p> </p><p></p>
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