真实案例讨论: 一个专业网站的分裂
是在做项目管理和考 PMP 的网友圈子里很有名气的项目管理者联盟： www.mypm.net .<br/><br/>说句心里话， 我对这个网站的变故很震惊！连我和南京一些朋友发起的小论坛 www.jlpma.com 也受了它的许多启发，连我们最初的几个发起人都是在它上面认识的。<br/><br/>我觉得从这件事上面，我们可以学到很多。<br/><br/>比如：<br/><br/>如何平衡网站的盈利性和论坛的共享性？<br/><br/>如何平衡不同参与度会员间的利益？<br/><br/>如何进行风险防范 ？ <br/><br/>什么是解决创业者们思路不同时的合理退出机制？<br/><br/>如何在创业初期就解决好激励机制？<br/><br/>......<br/><br/>个人建议列入学习小组讨论，大家觉得如何 ？<br/><br/><br/>[此贴子已经被作者于2008-11-21 22:44:46编辑过] 甲方的陈词：
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项 目 管 理 者 联 盟 重 要 通 告
联盟的合作者之一，北京的“易风”决定将 MYPM.NET走向商业化道路。由于个人理念的不同，本人正式将 MYPM.NET 从项目管理者联盟中剥离出去，剩余的成立 PMUnion.COM 。
新网站，将继续秉承项目管理者联盟的宗旨，继续为广大项目管理爱好者提供一个中立，权威的家园。
原先网站中的所有信息，资料都将在新网站中得到保留。请大家继续支持项目管理者联盟的发展壮大。
谢谢
原项目管理者联盟站长：Martin
请大家使用新网址：www.pmunion.com 访问 乙方的叙述－1：
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给网友的信
Mypm.net网站发生不幸，由于我们对网络安全重视不够等原因，论坛数据被窃取，导致数据丢失。因此给网友带来的不便和损失，深表歉意。请各位网友到论坛中重新注册帐号,同时我们也谴责这种不道德的行为。
我们对此深为遗憾，对网友带来的不便之处甚为抱歉，联盟正在组织人员，尽快恢复论坛帖子。希望大家继续支持项目管理者联盟，继续支持Mypm.net。
论坛地址：http://www.mypm.net/bbs/mboard.asp
注册地址：http://www.mypm.net/bbs/reg.asp
同时，项目管理者联盟申明：原项目管理者联盟成员之一吴剑峰（网名：martin）因做出有悖于联盟集体意愿的非道德行为，联盟组织者集体磋商后决定：项目管理者联盟从即日起将吴剑峰开除出联盟组织团队，吴剑峰不再负责联盟所属网站、论坛的技术工作以及其他相关的组织工作，其本人不再与联盟有任何联系，今后其的各种行为也与联盟无关。
如有任何疑问，可以联系其余联盟组织者: ....... 乙方的叙述－2：
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事情真相
如大家所看到的那样，项目管理者联盟内部有一些问题，很多网友也许不明白，到底发生了什么？那么以下的文字是这个事情的一些说明...
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大家知道，易风从2001年4月份起，开始建立项目管理者联盟，以及mypm.net网站，当时纯粹是个人爱好，出于结识朋友，学习项目管理知识的目的。尽管一切发展得很艰辛，论坛用户也很少，名气也很小，但是总有一些朋友能出手相助，通过易风向 联盟网友分享自己的一些考试资料，积极地参与联盟的活动和论坛的讨论等。易风至今记得当时像55，onmyway等人email给我资料和鼓励我的情形，很感动。
后来，mypm.net的发展就以论坛为核心开展起来，这时有大批的网友加入联盟，出任网站论坛的斑竹，来以身作则发表帖子，鼓动论坛气氛，吸引更多的网友参加，活跃人气。这其中就包括像1xqing，开辟了最早的论坛案例分析版，我们一起把《成功的项目管理》书后的案例一篇篇地打字打出来，发到网上，供大家分析。1xqing几乎是每篇必回。还有象钟鼓楼，也是自己尽力参与，解答了很多网友关于project的问题，还长时间地为论坛提供ftp空间。还有后来的piggy等... 没有论坛这些勤劳的斑竹们，论坛也不会有今天。
随着联盟的发展，大概在2001年11月份左右，在1xqing,endeavor等人的支持下，论坛人气的逐渐热闹，事务逐渐繁多，易风已然不能再一个人操作这些事务，包括论坛空间管理，网站活动组织，网站对外合作等工作。这时易风也网络上根据自愿与爱好的原则，让一些网友参与联盟的管理，譬如象负责网站活动的hellcat，负责论坛技术的martin，负责对外合作的bjyr,负责联盟文档的leeyuu和sunny等人，在他们的帮助下，联盟有了更大的发展，知名度也逐渐更加增大。易风和他们合作得很好（尽管是网络合作），我们彼此十分信任， 工作进展得很顺利。
自此，易风想说的是，其实联盟的发展尽管自易风始，但是期间能到今天这样的成绩，却是更多的网友共同贡献，共同努力的结果，其实此时，作为联盟也好，作为网站也好，论坛也好，已经不再是某个人的了，我们，我们所有的网友都为之付出了努力，信任和强烈的归属感，我们彼此共同拥有她。所以正如联盟所提倡的那样，我们坚持共享与互助，我们真诚地希望每一个来到论坛的朋友都能或多或少地获得朋友--知识--快乐这三样宝贵的东西。
但是，让易风意想不到的事情发生了，我们组织者中的一位成员-martin(负责技术）做出了让联盟其他组织者几近出离愤怒的事情，他利用占有网站空间（包括内容，数据）的便利，竟然将网站转移地方并重新配置域名，然后声称网站Mypm.net及项目管理者论坛是其个人所有，并拒绝联盟其他组织者参与。易风由于在网站制作技术上不熟悉，所以martin参与进来后，易风本着互相信任，将网站这一块的技术问题移交给martin了，由他处理网站的空间，数据，程序等问题。易风就负责项目管理者联盟整体的统筹和团队协调。 我们没有想到结局会是如此，他竟然声称论坛是他个人的，联盟只能与他合作，他竟然同时又删除了数据库中“易风”这个帐号和所有易风的文章， 我们真的心痛，早期的网友也许还记得易风有一篇文章叫《一个人在线的感觉》，那篇记录易风当时初创论坛时的心理，让我们回想起当时的一切，没有了，其实我更感动的是网友对这篇文章的回帖，那些鼓励，令人兴奋的鼓励，也连带被删除了，面对这一切，易风都有点麻木了，做人做事何至如此？？？
由于联盟其他组织者在北京，所以几次与martin（他在上海）交涉未果，我们甚至耻于与道德有问题的人交流了。 但是，项目管理者联盟必须存在下去，mypm.net必须存在下去，我们深信联盟能做到这一点，因为还有更多的人在加入项目管理者联盟，还有更多的人想学习项目管理，想与同行交流。项目管理者联盟不能就此消失，这我无法交代，我们面对的是更多的网友的期待。 所以联盟痛下决心，决定在北京付费建立联盟新的网站，仍旧通过www.mypm.net访问。
到这里，联盟要向网友说声“对不起”，这一切不该发生的，发生的结果损失的网友的可以得到的知识，朋友，和更多的交流机会，联盟内部的问题影响到大家，做为联盟的组织者，我们真诚地向大家道歉。但是我们保证：
1。以上陈述之事情来龙去脉全为事实。联盟全体组织者对 martin的这种行为极为愤恨，决定将martin踢除出项目管理者联盟团队，以后martin个人的一切行为不再代表项目管理者联盟。
2。项目管理者联盟与martin屡次退步协商的仍旧未果的情况下，决定重建mypm.net与论坛。 无论结果无论，但我们将继续尽力，希望得到大家的支持。
这样，项目管理者联盟的新网站，将会在联盟余下组织者（主要是易风，hellcat, bjyr,leeyuu,sunny等）的努力，开始新的起点，我们相信我们能做好，我们也恳切地希望各位斑竹能继续支持新的论坛，出任各版的斑竹，发展新的论坛，努力使得新的论坛更加人气旺盛，更加有内容，更加有深度。我们也恳切地希望各位网友能继续支持Mypm.net，继续关注项目管理者联盟，有你们的支持，我们会更有信心继续把联盟组织好，谢谢！
新的论坛网址：http://www.mypm.net/bbs/mboard.asp
论坛注册网址： http://www.mypm.net/bbs/reg.asp
此致
敬礼！
项目管理者联盟
2003年2月14日 我在甲方发出的询问帖：
（这样做很残酷，有揭别人伤疤之嫌，但忍不住。我们该怪国人的道德，还是怪社会的信任机制和合同意识 ？ ）
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下面是我在 mypm.net 上的跟帖：
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易风，以前你和Martin 好像是联合署名的，怎么一下子变成Martin 只负责技术工作 ？？
我没有别的意思，只是觉得发生这样的重大变故，在陈述己方理由时，不要意气用事，不要讲过头话，否则反而会影响网友对自己的支持和信任的。
我关注此事，还因为我们南京一些朋友发起的 www.jlpma.com 一直把联盟看作自己的榜样， benchmark , 看到这样的变故很痛心。 这次变故给我们也上了生动的一课： 关于沟通，关于责权利关系，关于激励机制，关于风险....
我相信大家都在思考，就像有网友提出的那样，希望大家能让这件事往“未必不是好事”的方向发展。
毕竟，许多板主都在这边发帖支持。
事情会过去的，是非曲直会变清的，哪怕一时辨不清。重要的是我们学到 PMI 提倡的 Lessons Learned ， 以后走得更好。
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Martin 能否解释一下 ？
我相信堂堂正正的解释了，朋友们能理解的。重要的是身正。
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不怕考不过,
学学也不错! 我也在中午收到http://www.pmunion.com的邮件,因我也是该论坛万名会员中的一员,但我对"项 目 管 理 者 联 盟 重 要 通 告"并未太在意,毕竟我没有扬子对该网站的有如此深的了解,或许我们现在无法真正得知实际情况,是因为易风的商业化操作,还是martin的背叛给联盟带来变故,但无论是何故,就象扬子说的,我们可以学到很多,我想也会给家园的发展有所帮助,支持将该案例列入学习小组,扬子,不如该案例的学习由你来主持,如何?
[此贴子已经被作者于2003-2-14 20:36:47编辑过] 如胡涂所说，对事件本身的道德批判我们不必涉及，并且我认为不是道德问题而是它的运作机制导致了分裂事件的发生。
我很愿意主持，因为我是该站的早期会员，并一直关注它的发展。与个别案例主角还有过交往。
但如何主持啊 ？需要做些什么 ？？
大家多多指教！yangzh@21cn.com 我想这首先是一个职业道德问题，这咱不遵守职业道德的人在各行各业都是存在的，正是因为人们的疏于防范才给了他们可趁之机，而网站更是由于需要专业技术和许多虚拟的东西增加了这种问题产生的机率。不过我想易风是否也对网络关注不够，martin能成这么大的事，他如果关注网络，或许早就可以发现了，而不会等到事情如此严重。
后加声明：扬子，我发言时还没看到你楼上的贴。但我还是觉得，即使你不同意合作伙伴的做法，私自采取一些行动，尤其是损害网友利益的事都似乎不太合适。应该有更合理合法的解决方法吧。
[此贴子已经被作者于2003-2-14 23:44:25编辑过] 晔子先别在讨论中加入道德批判, 我觉得Martin 或许也有隐衷.
[管理‖综合精华]真实案例讨论: 一个专业网站的分裂
有隐衷就可以做这样的事吗？当然我们能做的是考虑如何防范，这才是我们讨论的主题，对吗？