[推荐]不是每个人都会做上司
<p>企业真是个奇怪的地方。有些非常聪明的人，在企业里说变笨就变笨了。 </p><p> 一个年轻人在自己的岗位上表现非常优秀，某一天被某一上司看中了。这个领导感觉到自己手下的都是笨人，于是对聪明人非常看重，便给这个聪明人以重用。但很快上司发现这个人开始变笨了。连一些小事再怎么做都跟不上领导的思路。 </p><p> “基层跟不上中层的思路，中层跟不上高层的思路”，这种现象在企业里比比皆是。 </p><p> 那么到底是什么原因让聪明的年轻人变“笨”了？答案可能只有一个，没有笨的兵，只有笨的上司。不是每个人都会做好上司的。 </p><p> 有些上司个人的思路非常清晰，但下属却非常之累。下属做不来的事，如果领导有时间，就一定能够做的非常漂亮。任何时候，这位上司能够一眼发现下属什么地方做的不对。事实上，不用去看，他也知道下属会在什么地方出错，而且往往果不然就会在那个地方出错。跟在这样的领导后面做事，那才真叫累的。由于信息的严重不对称，你既不知道他做为上司所拥有的信息，也不知道他真正的思路是什么，而且你也不敢独立思考，你所能做的就是不断的猜测他到底如何想的，猜能猜着吗？越猜越笨，再努力只能等着挨批。 </p><p> 这样的上司最大的错误不在于过于个人智商过高，而在于未能够了解到管理智商不够，不懂得如何通过别人去完成工作。人嘛，各有各的特点。做为领导最重要的是利用下属的不同特点，施以不同的领导风格，该手把手的教就要手把手地教，该放手放手，该监督就监督着干，该适当控制就控制。总是强调个人智商，管理智商自然会被忽视。 </p><p> 另外有一些上司却是个极端。我经常见到这样的布置任务的方式：“某某，你把这事先做一下”。下边问他要做到什么程度，他会说先拿个草稿出来再讨论。下属如果问的多点，他会感叹：“怎么有那么多事，不能动脑筋吗”。这类上司往往本身思维不够清晰，根本不知道他要下属做什么，也不知道布置任务要达成什么样的目的。这样稀里糊涂的上司，还真不少。下边的人领任务根本没有领清楚，更不知道整体思路是什么，做起来自然不知如何下手，也非常累。 </p><p> 不是每个人都会做上司的。我们常说，人是最复杂的动物。做上司的就是要让最复杂的动物在组织当中简单起来。谁能让所有的人简单地绝对与组织目标统一，谁能让所有人的个人特殊性降低到了最低点，大家还心甘情愿，谁越会得到大家的认可。 </p><p> 管理是有些学问的，可能你不必专门到商学院去进修，但还是需要正视管理这门学问。如果你总感到自己的员工跟不上你的思路，可能你真该考虑考虑自己的领导艺术了。如果你的艺术性非常好，下面还是一团糟，也许就是你的管理系统出了问题了。</p><p align="right"><font face="仿宋_GB2312" color="#888888">来源：价值中国</font></p> <p>严重同意上述观点！</p><p>管理人员更应该注重整合资源的能力！</p> 本人深有同感... <p>看到这篇文章，想到两句话：</p><p>人总要晋升到他所不能胜任的位置</p><p>到底是授之以渔，还是授之以鱼</p> 学习了 <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>ybyp</i>在2008-3-26 13:12:04的发言：</b><br/><p>严重同意上述观点！</p><p>管理人员更应该注重整合资源的能力！</p></div><p></p> 我同意你的观点，没错，并不是所有的人都能成为上司的，但成为上司的人也总不能让下属去猜自己的想法。那样的话，下属会很累，自己布置下去的任务也不能很好的完成！ <p> 刚晋升上来的新人大多领导力不够，尽管之前能力和业绩优秀，但却欠缺带团队的能力，如果好学且能容人，那么就能很快作好工作，管理乍一看就是管人管事，但学问真的很大。所以不要轻易晋升，可以储备、见习一段时间，晋升要述职和考评，这样不仅能有效观察其相关能力，而且能迫使其有计划的开展工作。否则一拍脑门儿就把人提拔上来，说不定就将其推到不胜任的尴尬境界，上下都不好，就害人害己了。</p><p> 在次推荐《彼得原理》，里面的观点很值得借鉴。</p><p> </p> <p>说的很对，非常对。</p> 手下能不能揣摩老板的心思，当然心思有好有坏的方面，
页:
[1]
2