[转帖]国内事务所“走出去”:找盟友还是单飞
目前，我国经济的快速发展迫切要求国内会计师事务所“走出去”。在“走出去”的过程中，各事务所八仙过海，各显神通，形成了两种国际化模式，一是积极携手国际盟友，在与盟友的合作中提高自身能力，在合作中“走出去”；二是强化自身实力，同时到国外设立分所，自主规划国际化版图。到底该找盟友还是单飞？各事务所众说纷纭，但他们一致认为，国际化模式应视自身情况而定。<p> <strong>携手国际盟友在合作中成长 </strong></p><p> 目前，我国会计师事务所的实力还不够强大，携手国际盟友，在合作中学习国际经验，无疑是“走出去”的路径之一。中瑞岳华和京都等会计师事务所都采取了这一模式。 </p><p> 2008年1月，中瑞岳华会计师事务所正式成立。这一结合了中瑞华恒信和岳华国内两大会计师事务所的民族旗舰，同日加入了罗申美国际网络，并将香港罗申美会计师行（罗申美国际香港成员所）更名为中瑞岳华（香港）会计师事务所，与国际盟友正式携手。 </p><p> 中瑞岳华董事长李延成说，“走出去”的第一步是借船出海，先从香港走出去，因为香港的事务所国际上都是认可的。紧接着，中瑞岳华将与罗申美签订业务及责任分担等协议，一步步向外发展。 </p><p> “现在最需要的是储备国际化人才。在这个行业，人是关键因素，资产就在人的脑袋里。为此，我们和罗申美达成协议，今后2年，由他们在培训、管理、机制等方面派专业人士为我们提供帮助。我们还计划把人才送出去培训，学习国际先进经验。同时，我们将从内部机制调整、人才培养、质量控制等方面下功夫，提高参与国际竞争的能力。”李延成风趣地说。 </p><p> 中瑞岳华总经理顾仁荣认为，中瑞岳华国际业务的开展可以得到罗申美国际的支持，依托罗申美国际的经验和全球案例资源，有利于业务的专业化，为今后开展新的业务打下坚实的基础。中瑞岳华和罗申美国际互相交流，互相提供客户，资源和经验共享，有利于中瑞岳华尽快熟悉国际规则。 </p><p> 京都会计师事务所首席合伙人徐华说，京都2007年7月加入了德豪（BDO）国际，与他们的合作主要侧重于国际业务方面。京都不断接受BDO在风险控制等方面的先进理念。BDO对专业和培训的看重，对京都触动很大，促进了京都员工培训体系的完善，更多地为员工提供学习机会。同时，京都与BDO的成员所经常交流、沟通，彼此分享国际经验。真诚合作、共达优秀、共同成功一直是京都的理念。有了BDO的帮助，京都一定会在规模一流、管理一流、人才一流、质量标准一流四个方面得到更大提升，树立自己的品牌。</p><p> <strong>独立规划蓝图在自强中发展 </strong></p><p> 除了携手国际盟友，还有很多事务所独立规划海外业务，自己开拓一片天地。 </p><p> 信永中和会计师事务所董事长张克说，我们早就有了比较清晰的发展思路，先致力于内部建设，建立坚强的内核，再出手扩展。直到2005年，信永中和才有计划地在国内拓展，每年建两个分所，并精心打磨，使经营理念和管理体系等不折不扣地落实到位。为确保信永中和的整体质量，维护品牌信誉，这些分所的全部系统都是总所亲手建立的。稳中求胜、管理有序，是信永中和追求的目标。 </p><p> 在国内拓展的同时，信永中和积极开始了海外探索。2005年，他们合并了香港何锡麟会计师行，并将其更名为信永中和（香港）会计师事务所。这是内地事务所第一次合并香港事务所，使国内注册会计师行业受到极大震动。香港分所发展良好，到2007年底，不足两年半，香港所业务收入就达到了原所的3倍还多，在香港各事务所排名中已跃居第8位。而总所通过香港所进军H股市场，客户每年都在增长，这种合并实际上是双赢。2007年，信永中和又设立了新加坡事务所，东京事务所也在设立之中。2008年，信永中和更有新的境外发展计划。</p>
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