供应商激励和惩处制度
<P align=center>供应商激励及惩处制度</P><P><STRONG>制定目的：</STRONG>为调动我公司供应商的积极性，也为规范供应商激励和惩处流程，使之有章可循，特制定本规章。<BR><STRONG>适用范围：</STRONG>凡与我公司合作之供应商，除合资公司外，均适用。<BR><STRONG>权责单位：</STRONG><BR>1.供应商管理部负责本规章制定、修改、废止之起草工作；<BR>2.供应商管理经理负责本规章制定、修改、废止之核准；<BR>3.供应商管理部绩效主管负责执行本规章制度。<BR><STRONG>供应商管理流程：</STRONG>略</P>
<P><BR><STRONG>激励和惩处程序说明：<BR>1. 激励</STRONG><BR><STRONG> 1.1获激励的前提条件：</STRONG>经供应商绩效分析和供应商评估后，对供应商进行打分评级（从高至低分别为A类、B类、C类、D类、E类），对A类之供应商进行适当之奖励（激励）；【评级办法请参阅《供应商绩效管理办法》】<BR><STRONG> 1.2被激励的对象：</STRONG>可以是企业（即供应商），可以是部门（即供应商的某个部门），也可以是个人（供应商企业中的管理人员或员工）；<BR><STRONG> 1.3激励目标：</STRONG>激励目标主要是通过某些激励手段，调动供应商的积极性，兼顾合作双方的共同利益，消除由于信息不对称和败德行为带来的风险，使供应链的运作更加顺畅，实现供应链企业共赢的目标；<BR><STRONG> 1.4激励方式：<BR>1.4.1价格激励：</STRONG>获此奖励之供应商，享有同类供应商更优惠合理的订单报价；<BR><STRONG>1.4.2订单激励：</STRONG>获此奖励的供应商，我司可以适当的增加订单量；<BR><STRONG>1.4.3商誉激励：</STRONG>获此奖励的供应商，我司可颁发优秀供应商证书，并通过不同渠道予以表扬；<BR><STRONG>1.4.4信息激励：</STRONG>获此奖励的供应商，可以与我司共享新产品开发、新技术交流、以及双方的运行状况等信息；<BR><STRONG>1.4.5战略合作</STRONG>：获此奖励的供应商，可以与我司进行长期供应合作，建立战略同盟，享有以上（1.4.1-1.4.4）所有奖励；<BR>1<STRONG>.5激励举措：</STRONG><BR>1.5.1 A类供应商，可优先取得交易机会；<BR>1.5.2 A类供应商，可优先支付货款或缩短票期；<BR>1.5.3 A类供应商，可获得品质免检或放宽检验；<BR>1.5.4对价格合理化及提案改善，品质管理、生技改善推行成果显著者， 另行奖励； <BR>1.5.5 A、B、C类供应商，可参加本公司举办之各项训练与研习活动； <BR>1.5.6 A类供应商，年终可获公司“优秀供应商”奖励。<BR><STRONG>2.惩处</STRONG><BR><STRONG>2.1惩处的前提条件：</STRONG>经供应商绩效分析和供应商评估后，对供应商进行打分评级（从高至低分别为A类、B类、C类、D类、E类），对B类、C类、D类之供应商进行处罚，对E类之供应商进行淘汰；【评级办法请参阅《供应商绩效管理办法》】<BR> 2.2被惩处的对象：<BR> 2.1 B类、C类、D类之供应商进行适当处罚；<BR> 2.2 E类之供应商进行淘汰；<BR><STRONG> 2.3惩处目标：</STRONG>主要是通过某些惩处手段，唤起供应商的积极性，同时通过考核淘汰机制的建立，逐步确定一支相对稳定且诚实守信、质优价廉、服务优良的供应商队伍；<BR><STRONG>2.4惩处方式 ：</STRONG><BR>2.4.1凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失，由供应商负责赔偿；<BR>2.4.2 C等、D等之供应商，应接受订单减量、各项稽查及改善辅导措施；<BR>2.4.3 E等供应商即予停止交易，予以淘汰，三年内不列入潜在供应商名单；<BR>2.4.4 D等供应商三个月内未能达到C等以上供应商之标准，视同E等供应商停止交易，予以淘汰，三年内不列入潜在供应商名单；<BR>2.4.5 因上述原因停止交易之供应商，如欲恢复交易，需接受重新调查评核，并采用逐步加量之方式交易；<BR>2.4.6 信誉不佳之供应商酌情作延期付款之惩处；</P>
<P>以上规定，自核准之日起生效<BR></P>
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