[原创]搞培训管理的，都是后娘养的
<p>最近刚看了《杜拉拉升职记》，在最后给出的职场锦囊中就有一条：选择好的职业方向。</p><p>“什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。”</p><p>看到了吧，市场销售生产研发策划都说遍了，但是绝对轮不到HR。也就是说不论任何行业，搞培训管理的绝对不是核心业务，决不是主战场。人力行政已经是炊事班医疗队，而在众多中国企业里，搞培训的更是人力行政领域内的边缘业务，招聘、薪酬、人事等等很多业务部门也经常要买点面子，毕竟总有用得着的时候，但是培训，一句话：炊事班中的炊事班！</p><p>曾经听某位高人说过：一个企业在经费不足的时候，往往最先砍掉的就是培训的费用；但是反过来想想，那就意味着各位同仁所在的企业才是正在经费充足、发展良好、意识领先的企业，所以才有我们这帮人的存在。这句话说的挺牛气，意思就是虽说我们都是炊事班的，但是我们也是王牌部队的炊事班。</p><p>说道这个不由想起今天听到的一个笑话：某女青年打出征婚广告，自称大型跨国公司TOP500女白领，后面一个括号：在麦当劳擦桌子！</p><p>说起来，搞培训也是附加值蛮高的一项技术活，怎么就不招人待见呢？</p><p></p><p> </p><p>该贴来自群组：<a href="http://www.21manager.com/groupindex.asp?groupid=180" target="_blank"><font color="#ff0000"><b>培训管理者交流圈</b></font></a></p>[此贴子已经被作者于2008-3-11 15:50:21编辑过] <p>说道这个不由想起今天听到的一个笑话：某女青年打出征婚广告，自称大型跨国公司TOP500女白领，后面一个括号：在麦当劳擦桌子！</p> 任何活都是技术活，问题在于这活能卖多少钱。 <p>看不懂~</p> <p>没有领导 的支持，什么也是假的</p><p></p>