[古道视野]初入职场看不惯领导
我有一个朋友，他是一个自愿者组织的领头人，有次我和他聊天，他提到团队里面的一个人，那个人和他说，给我一个团队，我一定可以带好，我可以做出怎样怎样的成绩，可是当我这个朋友给他一项任务让他独立完成时，却毫不见起色。<br/> <span class="yo2keyword yo2keyword_tag"><a title="Tag 了 5 篇文章" href="http://www.gudaovision.com/tag/%e5%88%9d%e5%85%a5%e8%81%8c%e5%9c%ba">初入职场</a></span>的朋友，很多时候也会这样认为，感觉部门经理这样组织不对，那样做不好，对方总是有这样、那样的缺点和毛病，脑袋里想着，把这个部门给我，一定会好得多！<p> 首先，我想问第一个问题，也是最重要的一个问题：如果您坐上部门经理的位置，<font color="#800000">您希望通过个人魅力和组织管理能力来影响下属为你工作，还是希望通过部门经理的权力来让下属为你工作？</font>如果您的答案是后一种，抱歉，我没有任何的<span class="yo2keyword yo2keyword_tag"><a title="Tag 了 1 篇文章" href="http://www.gudaovision.com/tag/%e5%bb%ba%e8%ae%ae">建议</a></span>，因为我从来没那么想过，所以真的没建议，如果您的答案是第一种，我想问<strong>下一个问题</strong>：<font color="#800000">您觉得个人魅力来源于个人本身，还是来源于所在岗位？</font>岗位是重要的，这一点必须承认，尤其当我们年轻的时候，它很大程度上决定了我们所能接触到的人和事情，能够决定我们能力锻炼的方面和深度，但是在我看来，个人魅力在很大程度上来源于您个人，而非岗位！如果您赞同这一点，我想问<strong>第三个问题</strong>：<font color="#800000">既然，个人魅力来源于您个人，您又希望通过个人魅力来影响他人实现管理，那么，为什么您一定要坐到部门经理那张椅子上才能去“管理”和“影响”其他人呢？</font></p><p> 这篇文章我不想谈处于基层的位置如何锻炼管理能力，这个是有方法的，明天我更新“细流跬步”专题文章的时候会详细论述这一点，目前，我只想探讨一下您看不惯这一问题，也就是心态问题，当然，还有一些很现实的问题。</p><p>在我看来：<br/><font color="#800000"> 与其看不惯部门经理的某些方法，不如在您职权范围内，尝试自己的方式</font>，做到既不得罪部门经理，又能把自己“更好的方法”尝试出来，如果您真的得到了好的结果，那么说明您对了，至少在这件事情上您有了经验，如果真的当上部门经理，您可以这样去做，如果不对，那么恭喜！您获得了宝贵的经验，有效的避免了当上部门经理以后可能犯下的一个错误！<br/><font color="#800000"> 与其认为部门经理技术能力欠缺，不如自己下定决心多学技术，成为专家</font>，有一天当你做到那个位置的时候，不被下属笑话。<br/> <font color="#800000">与其看不惯部门经理的人品，不如现在开始“修身”，完善自己的内心</font>，千万不要以“宽以律己，严以律人”的态度做事！<br/> <font color="#800000">与其觉得部门经理一无是处，不如调整心态，认真观察他。</font>要知道，他身上一定有自己的优势才能坐到这个位置，哪怕只是拍马屁的能力，也是有必要去学的！我个人并不排斥拍马屁，很大程度上，这是避免怀才不遇的特效良方，更何况，拍马屁用流行的词来说是“鼓励和赞扬”，做管理很大程度上重要的能力就是拍马屁，不过是拍下属的“马屁”。</p><p> 现在，让我们回到开头的那个故事，“给我一个团队，我一定能够做到最好！”对此，我只想问一句和我那个自愿者朋友一样的问题：<font color="#800000">如果我有一个团队，为什么要给你？为什么你不能自己组一个团队出来？<br/></font> 我承认，组团队和管理一个团队存在一定的差异，但是很大程度上两者之间的能力是相通的，既然您觉得目前缺乏锻炼领导团队能力的机会，那么为什么不想办法自己组一个团队出来？当然我不是让你真的在你部门经理手下自己弄个队伍出来，那样会死的很惨，但是每一个小圈子都会有一个或两个“核心人物”，不论是名义上的还是非名以上的。如何能够成为这样的核心人物，我觉得，这是我们更加应该关注的问题。</p><p>古道视野以专题形式更新文章，已更新专题“GTD时间管理”、“谈读书”，通过书籍及实践并行的方式，努力建立起某一部分知识的系统构架，并找到可以直接应用到现实中的方法，全部文章均为原创！目前更新“工作之初”专题文章，更多精彩请见古道视野！<br/>古道视野：<a href="http://www.GudaoVision.com">http://www.GudaoVision.com</a><br/>订阅地址：<a href="http://feed.gudaovision.com">http://feed.gudaovision.com</a><br/></p><p>——————我是分割线—————<br/> 今天开始更新“工作之初”的“看不惯系列”。这个专题主要围绕大学毕业生初入职场，对于很多事情持看不惯态度，举一些我体会到、听到、看到的例子，谈一下我个人的看法。<br/>明天是周二，按计划应该更新“细流跬步”的文章，依旧是接着这个话题继续来谈，标题大概是“作为基层工作人员，如何锻炼管理能力”，是对这一篇文章的一个回答和补充！欢迎大家多提意见，尤其明天那篇，因为我觉得那是非常非常重要的一种方法，对每个人都有帮助，希望我们可以共同探讨，找到一个合适的方法实现锻炼自己能力！<br/>本来已经写好了一篇文章，在网页上直接写的，结果点成“待审核”了，然后，很不幸的，那篇文章就消失了……唉……</p><!--Element not supported - Type: 8 Name: #comment-->Tags: <a title="初入职场" href="http://www.gudaovision.com/tag/%e5%88%9d%e5%85%a5%e8%81%8c%e5%9c%ba" rel="tag">初入职场</a>, <a title="工作之初" href="http://www.gudaovision.com/tag/%e5%b7%a5%e4%bd%9c%e4%b9%8b%e5%88%9d" rel="tag">工作之初</a>, <a title="看不惯系列" href="http://www.gudaovision.com/tag/%e7%9c%8b%e4%b8%8d%e6%83%af%e7%b3%bb%e5%88%97" rel="tag">看不惯系列</a>, <a title="管理能力" href="http://www.gudaovision.com/tag/%e7%ae%a1%e7%90%86%e8%83%bd%e5%8a%9b" rel="tag">管理能力</a><br/><h4>Related posts</h4><ul class="st-related-posts"><li><a title="警惕工作以后的“第二次转变”——梦想杀手 (2008年02月24日)" href="http://www.gudaovision.com/just-in-job/2008/02/24/623477">警惕工作以后的“第二次转变”——梦想杀手</a> (4) </li><li><a title="心态调整：渡过“第二次转变”的关键 (2008年02月28日)" href="http://www.gudaovision.com/just-in-job/2008/02/28/623633">心态调整：渡过“第二次转变”的关键</a> (0) </li><li><a title="初入职场的道德观冲突 (2008年03月02日)" href="http://www.gudaovision.com/just-in-job/2008/03/02/623806">初入职场的道德观冲突</a> (3) </li><li><a title="初入职场的五年，人生转折的五年 (2008年02月18日)" href="http://www.gudaovision.com/just-in-job/2008/02/18/623142">初入职场的五年，人生转折的五年</a> (2) </li><li><a title="[古道视野]学生到社会人转变的“过渡期”建议 (2008年02月21日)" href="http://www.gudaovision.com/just-in-job/2008/02/21/623310">[古道视野]学生到社会人转变的“过渡期”建议</a> (2) </li></ul> 谢谢提醒，不过现在的年轻人有这种冲劲也是蛮好的，o(∩_∩)o...适当加以引导
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