精明与聪明有别

mary8818 发表于 2008-3-8 10:10:46

<A href="http://blog.chinaceot.com/u/eqbr2q/read/45479.html">精明与聪明有别</A><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p>
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<P class=MsoNormal style="MARGIN: 7.5pt 0cm 0pt 2.25pt; LINE-HEIGHT: 18pt; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan; tab-stops: 238.4pt 256.4pt 287.9pt 326.45pt 357.95pt" align=left>2008-02-08 11:22:48                                                                               作者：李泽尧      <o:p></o:p>
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你可以说大学生不聪明吗？<o:p></o:p>
为何个体户却更精明？<o:p></o:p>
精明是防御性的，成事不足败事有余<o:p></o:p>
狡猾具有进攻性，欲创业做老板者不可不修<o:p></o:p>
一句话的意思＝字面意思＋字面外意思<o:p></o:p>
聪明者--憨厚或厚道：<o:p></o:p>
一句话的意思＝字面意思<o:p></o:p>
彬彬有礼<o:p></o:p>
用"话外音"沟通<o:p></o:p>
话外音--为什么要说这话<o:p></o:p>
启示 聪明只是一种自然属性<o:p></o:p>
只有精明才具有人性的色彩<o:p></o:p>
--你们家的孩子会说假话吗？<o:p></o:p>
坚信唯物主义没错-<o:p></o:p>
不问祖坟埋的好坏，全看你人性修到什么台阶！！<o:p></o:p>
 只有聪明而无精明的人连个科长都做不好，因为只有精明以后他对问题的思考才会滴水不漏--问题出在，聪明人思考问题是离散的。所以，无精明而只是聪明的人充其量能做个主任科员。 没有进攻性，老是在圈内打转儿的精明人，也就只能做个科长了。<o:p></o:p>
加上进攻性以后可以考虑让他做到处级。但是狡猾的人如果不能给予很好的包装而进入到奸诈的境界的话，那么他也只能做个副处了。<o:p></o:p>
只有懂得包装的人，才能从狡猾上进到奸诈的境界。进入到奸诈的境界以后，你才可以让人一眼望去，堂而皇之，甚至是冠冕堂皇、道貌岸然，这个时候，我想你应该可以做处长啦！！--别忘了，处长已是七品。<o:p></o:p>
莫道七品太小，离你的目标还早--要记住："路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！<o:p></o:p>
忠告<o:p></o:p>
回头比照一下你家那几位兄弟姊妹，看看他们为什么比你不成功、或比你更成功，看看其与人性台阶的关系--我告诉你： １．一个人的成功与人性的台阶呈现一一对应的关系。<o:p></o:p>
３．很多时候，在精明的面前学历也显得无能为力。<o:p></o:p>
人性台阶修炼公式<o:p></o:p>
天赋 + 目的性 = 聪明<o:p></o:p>
聪明 + 现实性 = 精明<o:p></o:p>
精明 + 进攻性 = 狡猾<o:p></o:p>
狡猾+ 包装 = 奸诈<o:p></o:p>
奸诈+ 天道 = 智者<o:p></o:p>
智者+ 人道 = 仁者<o:p></o:p>
摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》<o:p></o:p>
进言 迄今为止的书籍似乎没有为有效管理者给出答案。而，非让一个年轻人摔个头破血流去从直接经验学习成本实在太高- 唯《有效管理十八项技能》 开历史之先河。 特别强调 真正的精明，乃是圈内精圈外明的，否则，就是小精明不成气候了。<o:p></o:p>
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                                                                      <o:p></o:p>
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wei_vvv 发表于 2008-4-26 23:27:01

不知道哦啊说的什么东西

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