我认为还是绩效管理过程中的绩效沟通没有做好。
<p>从表面来看定目标和考核标准时没有沟通清楚，导致后面的问题。</p>
<p>最根本的原因还是在沟通上双方没有达成一致。</p>
<p> </p>
員工也有自己的想法，當與企業發生偏差時，問題就出現了。
估计是销售政策上的激励考核内容不够详细或出现缺失，不然也不会出现对薪金或奖励临时提出异议的情况!
首先，员工对企业的忠诚度是慢慢培养起来的，决不是培训出来的。其次，薪资待遇所留住的决不是一流的人才，事业才是留住一流人才之根本。 这句话说得太妙了
绩效考核，种下的是龙种，收获的是跳蚤。
说的比较在理
不和待遇挂钩的 绩效管理 等于零
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>segulang</i>在2008-3-13 12:12:34的发言：</b><br/>
<p>做企业的不要再天真的用"忠诚度"留人,</p>
<p>说什么共同的事业,后期的经济自由,完全是扯淡,除非一起创业且在公司有股份的员工,甚至没有工资也要干.</p>
<p>企业的效益不好,采用的方式基本都是裁员或者降薪</p>
<p>降薪后依然留在公司的是两种人:能人,真正和公司共进退,或者得到老板的某种许诺;庸人,出去之后找不到降薪后水平的工资.</p>
<p>而员工在市场中有自我价值衡量标准,简单的说有个市场价</p>
<p>既然每个企业都在叫嚣人才战略,所以有能力的员工有非常多的选择,薪水是衡量员工社会价值和自我价值的标志之一,当然刚工作的人更看中环境和能力提升.</p>
<p>只要有经验的人仅仅看中两点:</p>
<p>薪水+心情</p>
<p>心情和企业文化/公司价值观有关,特别是高管跳剿最大的冲突来自企业文化价值观的冲突,</p>
<p>当然这是另外一个话题.</p>
<p></p></div>
<p><font face="幼圆" size="2">支持<i>segulang</i>家人的观点!</font>
<p><font face="幼圆" size="2"></font>
<p><font face="幼圆" size="2"> 忠诚度是什么?没有几个真正把“忠诚度”当回事的，当老板的尤其如此。</font>
<p><font face="幼圆" size="2"> 人心隔肚皮，就是夫妻也还有出轨、离婚的。企业和员工之间只有各取所需的关系，至于说哪方自主性更大，关键在于企业的“薪情”和员工的“心情”。有人讲，企业与员工的关系有点像谈恋爱的关系，倒是很贴切。双方中意，又能相互吸引，自然关系就稳定。企业真的不能再一味的要求员工对企业有什么忠诚度，更应该考虑的是想尽办法创造和提供条件吸引想要留住的人才。企业真做到“仁至义尽”，员工还是要走，只能说缘分太浅，强留也没什么意思了。</font></p>
<p>分析的很好！绩效考核这把尺子也要因岗位层级不同而异，如果统一用一把尺子度量无异于削足适履，得不偿失啊！</p>