[讨论]集团对子公司目标跟踪的方式探讨
<p> 如果集团下属子公司的年初制定的各项目标，集团要求对其每月跟踪，有几问题想请大家讨论一下：</p><p> １、<strong>检查内容</strong>：子公司年初的目标涉及有方方面面如财务指标、产品研发、质量、培训、招聘、制度建设、现场卫生、安全、品牌建设、资产利用率等等。（特别说明：各个子公司属于不同的行业）</p><p> <strong>我的问题</strong>：首先检查的内容面太广而且专业性较强，总共集团企管２－３个人，怎么可能熟悉几个不同行业，更不可能熟悉某个行业的整个过程，那该如何去做？</p><p> ２、<strong>检查频次</strong>：每周都有抽查</p><p> 我的问题：这样的抽查频率是否合理？</p><p> ３、<strong>检查方式：</strong>一是子公司书面汇报，二是查看现场及相关记录</p><p> 我的问题：是否有其它的检查方式呢？</p> <p>1\抽查太过频繁，容易引起下属公司的反感和不配合；</p><p>2、主要应通过下属公司报送信息，并且要求准确，从这些信息分析经营是否正常，这当然取决于信息的准确性和集团的管理能力；</p><p>3、有问题时带着问题下去检查。</p> <p>制定检查目标由集团总部和子公司正反向梳理.达成共识后再执行.执行一段时间待有经验再根据适时情况进行优化.</p><p>由子公司制定阶段性工作,跟踪工作完成进度,形成一切以结果说明问题的工作习惯,可以减轻人为抽查引起的摩擦.</p><p>只要考核的目标和方式方法有效,检查可以减化.</p><p></p>
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