[讨论]如何向总经理灌输财务重要的理念？（
<p>我们是一个工程单位，新上任的总经理把工程看得很重要，这倒不为过，可他把财务部看成是二类部门，请大家谈谈怎样才能改变他的思想观念，提高他的财务认识水平！</p><p>有人的看法：这和管理的理念有关系,财务与工程的定位关系,工程是重要单位这没错,源头嘛！中国非常多的优秀企业,重业务而轻财务.财务部门是服务部门,财务部门首先要端正态度.财务的重要性,体现的方面很多,重要的是节流和资金的管理和解决...从公司存续的本身来说,就是以契约的法定形式而存在.财务应从管理角度,服务水平,资金管控...等各方面.可以用事实和比较等方面来说明财务的重要性.工程主外,财务主内;为业务解决问题,提供优质的服务,树立财务的权威,把握原则性,协调好内部关系,宣传与辅导好公司的章制,做好本职工作,甘做贤内助...<br/> 我的理解是财务是高级的组织行为,而业务是基本的组织基础. 从组织单元发展的历史来看,先有业务,发展后才产生分工后的财务.财务的组织形态,是依据于业务而产生发展变化,并不断完缮的.<br/> 用人来比较,就如同胚胎就是业务,而后发展才产生相应的组织,或系统,以及个体.财务是血,哪么业务就是水。</p><p>期待你的看法与支持！</p>
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