<p>拿来主义是鲁迅先生叫给我们的的伟大技能，纵观眼下复制之风，急需有人帮我们china指点一跳创新之路，希望这个等待不要太久。</p>
<p align="center"><b><span>四、另辟蹊径的力量</span></b><b><span lang="EN-US"><p></p></span></b></p><p></p><p></p><p><span><font face="仿宋_GB2312">当传统的方法已经不能解决问题时，我们应该学会另辟蹊径。在市场竞争中取胜不全靠正面的硬拼，要学会理性思考，讲究策略与创新。根据客观环境因地制宜，就地取材加以综合利用，从而达到预想的经营效果。</font><span lang="EN-US"><p><font face="仿宋_GB2312"></font></p></span></span></p><p><font face="仿宋_GB2312"></font></p><p><font face="仿宋_GB2312"></font></p><p><span><font face="仿宋_GB2312">拿出一个空罐，换得的却是一箱可乐。</font><span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p align="center"><b><span lang="EN-US"><font face="">1</font></span></b><b><span>．猴子喝水的故事</span></b><b><span lang="EN-US"><p></p></span></b></p><p></p><p></p><p><span><font face="仿宋_GB2312">非洲大草原的旱季即将来临，饮水成了生活在这里的动物最艰难的事情。食草动物和食肉动物四处寻觅水源，本能告诉动物们，只有站得高、看得远才能最先发现水源，跟随智者，学习他们，你能减少很多学习的成本。动物们盯着天上的飞禽，它们往哪飞，动物们就跟在后面。在飞禽的指引下，动物们终于找到日渐干涸但仍有水的小湖。</font><span lang="EN-US"><p><font face="仿宋_GB2312"></font></p></span></span></p><p><font face="仿宋_GB2312"></font></p><p><font face="仿宋_GB2312"></font></p><p><span><font face="仿宋_GB2312">老虎和狮子最先赶到。虽然斑马和羚羊等奔跑的速度超过老虎和狮子，但由于路途遥远，它们要不断躲避老虎和狮子，以免被他们吃掉。老虎和狮子喝水后离开，接着，斑马、羚羊、猴子等也陆续赶到，集结在湖泊周围。</font><span lang="EN-US"><p><font face="仿宋_GB2312"></font></p></span></span></p><p><font face="仿宋_GB2312"></font></p><p><font face="仿宋_GB2312"></font></p><p><span><font face="仿宋_GB2312">但是一个严峻的现实摆在大家面前，湖中鳄鱼密布，个个虎视耽耽。岸上的动物不敢贸然靠近，但又无法忍耐饥渴的折磨。市场就那么大，要生存，必须敢冒风险。</font><span lang="EN-US"><p><font face="仿宋_GB2312"></font></p></span></span></p><p><font face="仿宋_GB2312"></font></p><p><font face="仿宋_GB2312"></font></p><p><span><font face="仿宋_GB2312">最先冒险的是斑马，当一只前进时，许多陆续跟进，但很快有一只、两只被鳄鱼拖进水里成为牺牲品。</font><span lang="EN-US"><p><font face="仿宋_GB2312"></font></p></span></span></p><p><font face="仿宋_GB2312"></font></p><p><font face="仿宋_GB2312"></font></p><p><span><font face="仿宋_GB2312">对峙不可能时间太长，很多动物面临脱水，饥渴让它们不得不铤而走险。</font><span lang="EN-US"><p><font face="仿宋_GB2312"></font></p></span></span></p><p><font face="仿宋_GB2312"></font></p><p><font face="仿宋_GB2312"></font></p><p><span><font face="仿宋_GB2312">生与死的较量、进攻与脱险的游戏在一遍遍地悲壮上演。</font><span lang="EN-US"><p><font face="仿宋_GB2312"></font></p></span></span></p><p><font face="仿宋_GB2312"></font></p><p><font face="仿宋_GB2312"></font></p><p><span><font face="仿宋_GB2312">虽然许多动物不幸陷于鳄鱼之口，但饥渴难耐的“悲壮者”仍旧选择“冲锋”。</font><span lang="EN-US"><p><font face="仿宋_GB2312"></font></p></span></span></p><p><font face="仿宋_GB2312"></font></p><p><font face="仿宋_GB2312"></font></p><p><font face="仿宋_GB2312"><span>猴子和黑猩猩的举动却显得异常，他们在岸上不断地奋战，挖掘着一个个“洞穴”，那里有最强壮的守护……原来，猴子探索出一条引水的巧妙方法——就在离湖不远的低洼处，他们挖出一个个洞穴，当深度低于湖水面的时候，湖水会从地下渗透过来，这足以让猴子活下去。</span> </font></p><p></p><p><span><font face="仿宋_GB2312">猴子通过另辟蹊径、减少争斗而避免伤亡，还能实现目标——喝到水，实在让人感叹。市场很惨烈，为什么我们不能通过另外的方式获得第<span lang="EN-US">6</span>罐呢？</font><span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span>也许我不是最强壮的，但是我愿意用自己的智慧来规划自己的资源。市场是惨烈的，我们不能被老虎和狮子吃掉，也不能被鳄鱼拖到水里——虽然我们喝到了水，却丧失了生存的可能。可我们还要喝到水，怎么办？我们必须另辟蹊径。有人喜欢埋头苦干，而有人却喜欢寻找别人不曾注意的市场盲点。</span><span lang="EN-US"><p></p></span></p><p></p><p></p><p><b><span>因变取胜</span></b><b><span lang="EN-US"><p></p></span></b></p><p></p><p></p><p><span>有一个故事，在美国西部的淘金狂潮中，许多人都涌向西部，前赴后继地疯狂淘金。但也有少数聪明的人向淘金者卖水，淘金者用挖出的金子来交换水。几年过去了，真正淘到金子的人没多少，而在路边向淘金者卖水的人却都赚了大钱。最后，淘金的人大都死于饥渴，而卖水的人却大多衣锦还乡了。</span><span lang="EN-US"><p></p></span></p><p></p><p></p><p><span>致富的路有千万条，只要认真去寻找，总会找到一条适合自己发展的道路。上游没有鱼，下游是否有鱼</span><span lang="EN-US"><font face="">?</font></span><span>难得的是我们要有一双慧眼，能根据自身条件，选择一条与众不同的、适合自己走的致富路。</span><span lang="EN-US"><p></p></span></p><p></p><p></p><p><span>《孙子兵法》中讲到：“兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者谓之神。”言下之意，就是要我们观念灵活一些，思路宽广一些，面对复杂、多变的市场，能随机应变。在市场竞争中取胜不全靠正面的硬拼，要学会理性思考，讲究策略与创新。根据客观环境因地制宜，就地取材加以综合利用，从而达到预想的经营效果。做生意最忌跟风，跟风必败。行之有效地变换经营思路，走自己独创的新路，获得成功就在情理之中。</span><span lang="EN-US"><p></p></span></p><p></p><p></p><p><font face="仿宋_GB2312"><span>美国得克萨斯州<span lang="EN-US">36</span>岁的维耐·巴阿特的赚钱思路很与众不同。美国各行业的竞争都很残酷，让维耐很不适应，为躲避竞争，他把注意力转向了那些非营利组织：专为不善经营的非营利组织提供管理服务，帮助他们改善与商业客户的关系。<br/></span><span>如今，他的公司为几千家非营利组织服务，仅<span lang="EN-US">2006</span>年就赢得了<span lang="EN-US">2000</span>万美元</span><span>的丰厚利润。</span></font><span lang="EN-US"><p></p></span></p><p></p><p></p><p><b><span lang="EN-US"><p><font face=""> </font></p></span></b></p><p><font face=""> </font></p><p></p><p><b><span>习惯性认为总是被打破</span></b><b><span lang="EN-US"><p></p></span></b></p><p></p><p></p><p><span>另辟蹊径，就是要换思路想问题，就是在已有的道路面前，另外开辟一条道路。也就是说，在落实工作任务的过程中，遇到难以解决的问题，要善于打破常规的路径，寻找解决问题的新途径和新方法。其中具体的方法有很多，比如，转换问题的类型、转移问题的视角、转换问题的焦点，或者将问题对象进行转换，或者借助解决其他问题的办法来解决目前的问</span><span lang="EN-US"><p></p></span></p><p></p><p></p><p><span>题等等。</span><span lang="EN-US"><p></p></span></p><p></p><p></p><p><span><font style="BACKGROUND-COLOR: #888888;">当传统的方法已经不能解决问题时，我们应该学会另辟蹊径。</font></span><span lang="EN-US"><font face="">
<p></p></font></span></p><p></p><p></p><p><span>实际上，促成人类社会进步的一切科技发明，起因都是解决问题过程中的“另辟蹊径”。比如为了解决“怎么才能更快地收割小麦”的问题，如果我们仅限于传统的方法——把镰刀磨得更快，而不是想着去创造另外一种方法，那永远也发明不了联合收割机。</span><span lang="EN-US"><p></p></span></p><p></p><p></p><p><span>上一次解决问题的办法，这一次不一定最适用。我们可能还有其他的办法，也许还有比传统办法好上百倍千倍的办法。</span><span lang="EN-US"><p></p></span></p><p></p><p></p><p><span><font face="仿宋_GB2312">柯特大饭店是美国加州圣地亚哥市的一家老牌饭店。由于原先配套设计的电梯过于狭小老旧，已无法适应越来越多的客流。于是，饭店老板准备改建一个新式的电梯。他重金请来全国一流的建筑师和工程师，请他们一起商讨如何进行改建。</font><span lang="EN-US"><p><font face="仿宋_GB2312"></font></p></span></span></p><p><font face="仿宋_GB2312"></font></p><p><font face="仿宋_GB2312"></font></p><p><span><font face="仿宋_GB2312">建筑师和工程师的经验都很丰富，他们讨论的结论是：饭店必须新换一台大电梯。为了安装好新电梯，饭店必须停止营业半年时间。</font><span lang="EN-US"><p><font face="仿宋_GB2312"></font></p></span></span></p><p><font face="仿宋_GB2312"></font></p><p><font face="仿宋_GB2312"></font></p><p><span><font face="仿宋_GB2312">“除了关闭饭店半年就没有别的办法了吗？”老板的眉头皱得很紧，“要知道，这样会造成很大的经济损失……”</font><span lang="EN-US"><p><font face="仿宋_GB2312"></font></p></span></span></p><p><font face="仿宋_GB2312"></font></p><p><font face="仿宋_GB2312"></font></p><p><span><font face="仿宋_GB2312">“必须得这样，不可能有别的方案。”建筑师和工程师们坚持说。</font><span lang="EN-US"><p><font face="仿宋_GB2312"></font></p></span></span></p><p><font face="仿宋_GB2312"></font></p><p><font face="仿宋_GB2312"></font></p><p><span><font face="仿宋_GB2312">就在这时候，饭店里的清洁工刚好在附近拖地，听到了他们的谈话，他马上直起腰，停止了工作。他望望忧心忡忡、神色犹豫的老板和那两位一脸自信的专家，突然开口说：“如果换了我，你们知道我会怎么来装这个电梯吗？”</font><span lang="EN-US"><p><font face="仿宋_GB2312"></font></p></span></span></p><p><font face="仿宋_GB2312"></font></p><p><font face="仿宋_GB2312"></font></p><p><span><font face="仿宋_GB2312">工程师瞟了他一眼，不屑地说：“你能怎么做？”</font><span lang="EN-US"><p><font face="仿宋_GB2312"></font></p></span></span></p><p><font face="仿宋_GB2312"></font></p><p><font face="仿宋_GB2312"></font></p><p><span><font face="仿宋_GB2312">“我会直接在屋子外面装上电梯。”</font><span lang="EN-US"><p><font face="仿宋_GB2312"></font></p></span></span></p><p><font face="仿宋_GB2312"></font></p><p><font face="仿宋_GB2312"></font></p><p><span><font face="仿宋_GB2312">“多么好的方法啊！”工程师和建筑师听了，顿时诧异得说不出话来。</font><span lang="EN-US"><p><font face="仿宋_GB2312"></font></p></span></span></p><p><font face="仿宋_GB2312"></font></p><p><font face="仿宋_GB2312"></font></p><p><span><font face="仿宋_GB2312">很快，这家饭店就在屋外装设了一部新电梯，而这就是建筑史上的第一部观光电梯。</font><span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span>习惯性地认为电梯只能安装在室内，却想不到电梯也可以安装在室外，像这样固守成法、循规蹈矩的“专家”比比皆是。问题不在于他们的技术高低、学识多寡、条件优劣，而在于他们突破不了常规的思维方式。</span><span lang="EN-US"><p></p></span></p><p></p><p></p><p><span><font style="BACKGROUND-COLOR: #888888;">习惯性的认为总是会被打破的。</font><span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span>著名思维学家、“创新思维之父”德</span><span lang="EN-US"><font face="">.</font></span><span>波诺认为，通常人的思维是“纵向思维”，就是主要依托逻辑，沿着一条固定的思路走下去。为此，他提倡“平面思维法”，以多条思路进行思考。</span><span lang="EN-US"><p></p></span></p><p></p><p></p><p><span>上面的案例中，工程师和建筑师被专业常识束缚住了，而清洁工的脑袋里没有那么多条条框框，思路就很开阔，所以才会想出令专家们大跌眼镜的妙招。</span><span lang="EN-US"><p></p></span></p><p></p><p></p><p><span>每一次成功的背后，都有“另辟蹊径”的创意，它是解决问题的“加速器”。</span><span lang="EN-US"><p></p></span></p><p></p><p></p><p><span><font style="BACKGROUND-COLOR: #777777;">当传统方法已经不能解决问题时，我们应该学会另辟蹊径。</font><span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><br/></p>
这本书早听说过，但是未曾细读，改天读读
我觉得把思维展开来说,其实题目很简单,搞那么复杂干吗，一罐可乐两块钱，罐子一块钱，那可乐就只要一块钱.<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #ecf2e6;">L6 V& S. r M</font><br/>跟老板说，我有六块钱，买你的可乐，喝完罐子都归你。老板于是就拿出六罐可乐给你
<p>有没有只看搂主的功能呢</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>alanrobbin</i>在2008-3-13 10:24:23的发言：</b><br/>我觉得把思维展开来说,其实题目很简单,搞那么复杂干吗，一罐可乐两块钱，罐子一块钱，那可乐就只要一块钱.<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #ecf2e6;">L6 V& S. r M</font><br/>跟老板说，我有六块钱，买你的可乐，喝完罐子都归你。老板于是就拿出六罐可乐给你</div><p></p><p> </p>
[此贴子已经被作者于2008-3-13 17:51:52编辑过]
思想有多远，我们就能走多远----某品牌口号；<p> IT纷争的时代，高效、快捷、流程化。。。这些逐步固化了我们的思维，对职业管理人或产品研发者言，多多少少在局限的思维下进行。</p><p> 《第6罐可乐——另辟蹊径的力量 》核心旨在重塑创新性思维、多角度思考、 换种方式工作、生活会取得意外的奇效。现实中大家也都在异想，另辟蹊径，可掌握不好的是“度”，和社会及公众的认同感到底会有多少。</p><p> 薄利多销，靠量占领市场；对企业管理者讲在权衡，论证。好的点子不一定可行，合情不一定合理；同样，有了肌肉不一定有力量。</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>cotton肖</i>在2008-2-27 17:34:09的发言：</b><br/><p>对于一本 好书 评价的好坏不是 书的本身 </p><p>而是 你真的能从中真的得到了多少 </p><p>光说不练假把势 </p></div><p></p>
想看看,学习一下!
看来上面领导们的评论，《第六罐可乐》是不是可以超越《谁动了我的奶酪》呢？很期待～！