[分享]企业培训的二八原则
<div><table cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0"><tbody><tr><td colspan="7" height="10"><div align="center"></div></td></tr><tr><td valign="top" colspan="7"><table cellspacing="0" cellpadding="0" width="95%" align="center" border="0"><tbody><tr><td height="98"><!--Element not supported - Type: 8 Name: #comment--><table cellspacing="4" cellpadding="2" align="left" border="0"><tbody><tr><td valign="top"><!--Element not supported - Type: 8 Name: #comment--><!--Element not supported - Type: 8 Name: #comment--></td></tr></tbody></table><!--Element not supported - Type: 8 Name: #comment--><span id="content" style="FONT-SIZE: 14px; LINE-HEIGHT: 20px;"><p> "二八原则"又称为"80/20效率法则"，源于意大利经济学家帕累托，即20%因素往往决定事物80%的结果。这一原则也称为"重要的少数和普遍的多数".企业培训亦适用此原则。</p><p> <strong>重视篇</strong></p><p> 80%的老板重视培训，但只有20%的老板对培训进行了预算和投入；</p><p> 80%的部门主管认为培训是人资部的事，20%的部门主管认为培训是自己的职责；</p><p> 80%的员工认为学习重要，但只有20%的员工是心悦诚服的参加每一次培训；</p><p> 80%的人认为培训是无用的，20%的人认为培训是万能的。</p><p> <strong>培训体系篇</strong></p><p> 80%的企业建立了培训体系，但只有20%的企业培训体系是有效的；</p><p> 80%的企业有培训职能，但只有20%的企业培训部门是独立的；</p><p> 80%的企业建立了培训管理制度，但只有20%的企业认真执行；</p><p> 80%的企业培训前做了需求调查，但只有20%的企业进行了需求分析或评估；</p><p> 80%的企业培训是老板说了算，是为了企业利益，20%的企业兼顾员工的职业生涯；</p><p> 80%的企业做了培训计划，但只有20%的企业严格执行了培训计划；</p><p> 80%的企业培训在晚上，20%的企业培训在白天；</p><p> 80%的课程是选择内部培训；20%的课程是选择外部培训；</p><p> 80%的企业采用的是讲授式上课，20%的企业采用的是非讲授式上课；</p><p> 80%的企业培训的是知识，20%的企业培训的是技能；</p><p> 80%的企业规范了教材，20%的企业是想到哪里讲到哪里；</p><p> 80%的学员是有目的的参加培训，20%的学员是看见别人参加培训而来参加培训或是被上级要求的；</p><p> 80%的企业做了一二级评估，但只有20%的企业进行了知识转化；</p><p> 80%的培训成了学员的知识积累；20%的培训产生了经济效益；</p><p> 80%的企业都在做培训，但只有20%的企业进行了知识管理。</p><p> <strong>讲师篇</strong></p><p> 80%的内部讲师经过专业训练，但只有20%的讲师是能胜任的；</p><p> 80%的内部讲师是被逼的；20%的内部讲师是自愿的；</p><p> 80%的内部讲师是应付的，20%的讲师是尽心尽力的；</p><p> 80%的企业讲师讲课是免费的，20%的企业对讲师给了课时费；</p><p> 80%的内部讲师认为是为别人做嫁衣，20%的内部讲师认为是提升自己；</p><p> <strong>培训管理者篇</strong></p><p> 80%的培训管理者是半道出家，20%的培训管理者受过专业训练；</p><p> 80%的培训管理者是为培训而培训，或是为了应付ISO而培训，20%的培训管理者是为企业效益、目标而培训；</p><p> 80%的培训管理者让老板期望，但只有20%的培训管理者不让老板失望；</p><p> 80%的培训管理者是因为培训钱景好而做培训；20%的培训管理者是因为喜爱培训而做培训；</p><p> 80%的培训管理者对企业培训困惑，20%的培训管理者对企业培训已失望。</p><p> <strong>总结篇</strong></p><p> 用80%的资源去培训20%有潜力的员工；</p><p> 培训只能解决20%的问题，80%的问题靠管理；</p><p> 声明：以上只有80%的结论是正确的，请勿照单全收！！</p></span></td></tr></tbody></table></td></tr></tbody></table></div>[此贴子已经被作者于2008-1-31 8:09:44编辑过] <p>嘻</p><p></p><p>我们每天都在讨论二八原则!百分这八十的利润都是由百分之二十的员工创造的!</p><p>百分之八十的销售只来自于百分之二十的产品!</p><p>天天都在讨论 这一个问题!</p> 没有任何的新意，既没有耳目一新的理论，也没有鲜活的例证，失败啊， 搂住，只有20%的结论是正确的！！ 楼主的创见对我而言很有帮助 谢谢 不是思维有没有创新的问题，楼主说的是培训工作的一个通病，，有可能大家都知道，但有多少人朝那百分之二十努力，如果都向好的方向努力也就不会出现这种怪现象 <p>说得是现实吗？楼主的数据是不是经过调研并论证的？还是为了说明帕累托而想出了这么多80％和20％的东西。说实在我有点怀疑楼主观点的合理性和准确性。</p> 总结的不错
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