[原创]HR在中小民企生态状况盘点

linzekang 发表于 2008-1-25 19:04:27

中国现在有很多的民营企业，尤其是以中小型的为多。随着社会的发展，时代的要求，很多中小型BOSS通过各种的途径也得知了企业要生存、发展，就必须在硬件和软件上下苦功夫——更新设备、引进人才、拓展营销……但是，关键还是人的因素是第一的，所以，要个好的人才的话，就先找个能找得到“好人才”的人才先。于是，HR在这些中小型企业里面现身了。严格地来说，这些企业里面的HR并不是全职的，他们还肩负行政职位，对公司的规章制度的制定、执行、检查等全面负责。——身兼多职是他们的一个特性。HR，就得去开展人力资源六大板块的业务的。从人力资源规划，招聘培训到员工关系管理，一揽子直下。——全能要求又是他们的一个特点。好了，要开展工作是吧，那就做。规划？组织机构调整？那可不是小事啊，涉及到BOSS的权力延伸问题、涉及到老板对整个公司企业的掌控问题。“甭操心了，我做好了，你再参考其他的公司的，看下怎么样的啊”招聘工作开始了。哪些部门缺人的时候就立马招人。“储备人？不用成本的啊？以后公司发展了再说吧！”培训？哎呀，我们做的都是那么简单的工作，换了我，一看就会了的！恩，真的要培训的话，一两天就够了，下面缺人紧张呢。“有人要离职了？不是吧，怎么会这样呢？你去跟他谈下的”——很正确。——“我看那个人姿态不正确，不要他了，明天就给他办理离职手续，千万不要拖啊，我不希望明天再见到他”薪资就更别谈了。瞎扯。很多的老板都是说，“我们的薪资是实行保密制度的”——就连招聘的时候，你这个面试的人都不知道怎么回答应聘人的薪资问题。“加薪”是令很多老板不高兴的事情，什么？又要加薪啊？他才做了多少成绩啊？他做的工作能有他现在的工资高吗？算了，这样的人不要也罢。再找过人吧，有他这样技术的人大把的。——————————————————总结上面的：中小企业的HR，并没有HR的实际权利，就针对人事管理上，都唯老板是从。HR没有自己应有的地位，没有发挥自己专业知识能力的空间，时间长久了，就成了老板的“副从”，成了他的指挥棒，不能有独立的处理事件能力。他们也想挣扎，很痛苦地活者，所学的专业知识跟掌握的技能不能或者不得完全发挥出来——孙猴子怎能逃脱如来的五指山？

段成军 发表于 2008-1-28 12:46:54

现在很多中小企业人资管理还停留在十几年前深圳几十年前的人事管理阶段，确实比较落后。但是老板们也有他们的难处，他们首先考虑的是生存下去，然后再考虑发展。有时候难免。。。。。

sunnybigboy 发表于 2008-1-28 16:22:45

中国民营企业的平均寿命是2.9年，所以说不超过3年的存活时间里，你很难能让GM们对HR们提出的一些建设性意见给予充分的重视，因为HR们的工作本来就不是短时间可以出效果的，而商人的终极要义就是逐利。。。

melissaz 发表于 2008-1-31 17:32:20

好是深刻哦

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