[公告]共寻优秀培训机构，民间诚信强势声音
<p> 作为国内具有影响力的管理类社区，家园内<font color="#ee1111">管理培训行业</font>的人员占有不少的比重，非培训行业的家人，也大多有过接触培训机构及接受管理培训课程的经历。众所周知，培训行业是朝阳行业，可随之朝阳而来的是这个市场的鱼龙混杂，尚未有序。通过这个活动，我们可以知道每个城市哪些培训机构是优秀的，哪些培训机构是值得信任的——所有推荐及评价均由家人提交。第二阶段，我们将参考家人的推荐及评价，精选出全国各地的优秀并正规诚信的<font color="#dd4822">管理培训机构</font>进行投票，然后用家园的媒体（网络、杂志）平台进行结果公告。</p><p>请选择地图中您所在的地区，进入推荐页面——<strong><font color="#0000ff"><a href="http://www.21manager.com/commend.asp"><font size="5">点击此处</font></a></font></strong></p>
[此贴子已经被作者于2008-1-23 15:37:49编辑过] 哈哈，我为上海博将咨询管理有限公司投上一票 <p>就是因为不了解那家培训好，所以自今很少到外培训！！</p> <p>我为 <strong>哈尔滨市道外区美华管理人才学校 投一票 。</strong></p><p><table cellspacing="3" cellpadding="3" width="780" align="center" border="0"><tbody><tr><td align="right" width="120">公司名称：</td><td align="left"><p><b>哈尔滨市道外区美华管理人才学校 </b><b> <a href="http://www.mhjy.net">bbs.mhjy.net</a> </b></p></td></tr><tr><td align="right">推荐人：</td><td align="left"><a href="http://www.21manager.com/dispuser.asp?name=%CC%EC%CA%B9%C8%CE%CE%F11" target="_blank">天使任务1</a></td></tr><tr><td valign="top" align="right">推荐理由：</td><td align="left">中国第一家教委注册成立的“工商管理实战培训学校”（1995－2008）<br/>连续13年获教委“优秀成人教育机构”表彰<br/>师资力量：人民大学、哈工大、美华教育MBA实战教授与职业经理人联袂授课<br/>学校规模：一栋商学楼<br/>课程组织：面授＋函授<br/>诚信服务：三证齐全（教委、物价、民政）</td></tr></tbody></table></p> 不怕从事该业的人做广告么。。。找一些人来刷分什么的。。。 <p>是啊,这样有点广告的感觉</p> <p>中肯点说，中国的具有规模和影响力培训公司，主要就是 影响力企业管理咨询 和 聚成。</p><p>其他的行动成功、锡恩也还可以，但实践家...不敢恭维。</p> <p>这个帖子很好,这个活动很好.</p><p>教育培训机构在培养什么样的人才<br/> <br/> 前几天，我公司的经理经人介绍参加了一个教育培训课程，名字大概是《教练技术—突破性领导力素质训练》吧，几天几夜不回家，不开手机。回来后我们都觉得他有点不对头，说话有点怪，不是平时平易近人、说话随便、不拘小节的人了。后来几天的事情让我对他学的课程有点兴趣了。我太想了解这个课程，希望有明白的高人给指点一下。<br/> 介绍他去听课的朋友是一家私营公司的老板，第一阶段的课是免费的。第二阶段的授课时间是五天五夜，一样不能开手机，收费要二千多，也可以再介绍一位朋友免费听第一阶段的课，就是上面的《教练技术—突破性领导力素质训练》。据说，只有企业的法定代表人有资格参加，但他不过是一个中层的经理，销售公司的负责人而已，也被同意参加了。<br/> 他听课后上班来的第一天，他招集业务主管和我（财务主管）开小会，大概提了一个他参加的课程，说对人的思路和潜力的开发很有用，他愿意交钱（自费的）参加第二阶段的课程，也想让业务主管和我去听第一阶段课程，体会一下。<br/> 我未置可否，我觉得一个三两天的培训如果能改变一个人的观念，那这种培训未免有传销组织的洗脑之嫌。但经理坚决否定了我的看法，但我又问不出详细的细节。<br/> 后一天，两个业务员回来，公司已下班，只剩经理还在网上斗地主。他问了业务员收款情况，完了很严肃的说了句：“谢谢二位，你们辛苦了。”这话按说不奇怪，但经理平常是个“同群众打成一片的年青的好领导”，这一句让两位业务惊了半天，有一位终于回复了一句：“为人民服务。”<br/> 两个业务把这事传了出来，并说，公司里呆不成了，今后上班打了卡就出门，下了班回来打了卡就回家。<br/> 后一天，经理通知大家于某天准备组织员工玩“杀人游戏——天黑请闭眼”，看来是在课上学的。<br/> 我倒没发现他工作上有多大的改变，只是说话变得神叨叨的。<br/> 于是，一个业务在午休是和我们讲起了在一个经销商处听到的事情。这家经销商是个私人合股的公司，公司的中高层管理人员陆续都参加了一个培训机构的课程，好象其中有不少拓展训练。公司的员工对高层人员的种种变化很看不惯。比如说话方式的改变。一个女主管以前比较泼辣，说起话来有点二杆子，后变得细声细气的淑女样，公司的员工都受不了那个味，觉得宁愿她原来的泼辣好些。公司的老总和高层现在对人说话会不停的鞠躬，有点日本人的味道。公司高层人员经常开车集体失踪五六天不见人影，生意也不管，不知上哪训练了。他们的课程要一万五千元以上，级别高的人也要介绍朋友参加。（传销吗？）<br/> 我不知道经理参加了第二阶段培训后会有什么变化，我会接着写下去。当然，如果公司因他的学习而有了良好的管理，销售业绩也大增了，那就太好了。但依我多年对公司本身和对他本人能力的了解（我们共事五六年了），我不信会有什么奇迹发生。<br/> 我相信很多人见过搞传销的人是怎么说话的，见过跑保险的人在一起是如何交谈的，也看过安利的培训课程资料。做这些事也能成功，但成功的人怕是极少数。人都有惰性，下决心要改变自己，会是一种什么样的因素呢？不过我了解经理就连在办公室内吸烟都不能克制，（我们办公室进门处标着明显的“无烟办公室”，但他自己很少能意识到自己也该遵守。）<br/> 不过经理提过这样一句，他的朋友说，这种培训只能高层管理人员参加，基层员工不用，免得他们对我们的管理方法了解太多。<br/> 我不过是个低级别的小主管，我有我自己的工作和管理方式，工作不一定非要拿出所有的精力去完成，财务工作量再多，也没达到某文章号称的白领精英所谓《一天工作两个八小时》，也没哪个老板肯出那么大价码买我一天十六小时的工作（我们公司是没有任何加班费的）。<br/> 但这类培训机构不知在给老板们和高级主管灌输什么样的观念，大抵是如何让员工多出工作成绩吧。<br/> 先写这些。<br/> 希望有接触过这类培训的朋友指点一二。<br/>公司经理去培训了，五天四夜的全封闭培训，进入课堂前全部收走手机。在周六早上，他培训的最后一天，他给我打电话，说下午是结业典礼，每个学员可以让一个家属或朋友来参加，送花，他没有家人在这里，希望我能去，主要希望我能体验一下这个学习的气氛，对自身有所提高。我大笑了一下，觉得很滑稽，但还是礼貌地说我今天去山里，现在已到山脚下，下午肯定是赶不回去了。<br/> 周一回公司上班，中午悄悄问一个与经理关系较近的业务，是不是周六去给经理送花去了，果然猜中。她笑着描述所谓结业典礼的场景，与安利的、传销的聚会、保险公司培训会没什么区别，一个个学员象吃了药一样亢奋。这个业务就是前面和我们讲某经销商的领导集体去参加培训的那个，过去也曾干过保险，她很搞笑地给我们演示在保险公司学到的口号和动作。她在保险公司只干了几个月，每天参加完晨会就回家接着睡觉了。<br/> 回头再来说我们经理这五天的培训还真有效果，人已经同以前大不一样了。开会时或同下属分公司打电话安排工作时话特别多，滔滔不绝地能说一两个小时不停。原本工作中就没有太多清晰的思路，随意性比较大，现在思维呈现跳跃式，听的人完全跟不上他的思路，都不明白他想达到什么目的。下属面对这样的领导思想上已近趋于崩溃。<br/>更有意思的是他家里人的反映，他老爸认为他在搞传销，苦劝他不要再去；他老婆认为他入了邪教，因为他对老婆说他要戒烟了，老婆更哭死了——我喊你戒烟这么多年，你不听，“他”让你戒你就戒了（“他”是“教主”？）<br/> 我们另一分公司的主管，是经理高中时期的同学，几次打电话问我经理参加培训的事，因为经理的弟弟给他打电话，说他哥哥可能有问题，在某天的半夜三点给他打电话说“我爱你”，是不是疯掉了。我一问日期，那几天经理正在“闭关修炼”呢。<br/> 经理又劝我参加这个培训，并说他这次决心戒烟就是在课程受了启发，不但要学会感恩，还要学会爱自己，爱自己才会爱他人。<br/> 我说：“爱自己就别和自己过不去，戒烟多难受，顺着自己的性子来多享受啊。”<br/> 他说：“我知道你不相信我能戒烟，但这次是真的。我会证明给你看。”<br/> 我说：“戒烟是天下最容易的事，很多人都戒了无数回了。”<br/> 他说：“不会的，我们同学以后每周还有聚汇，要互相进行监督的。”<br/> 看看，培训完了还不算完，还要定期进行巩固。让你洗过的脑子不断地再去洗。<br/>当然，没几个月，他又开始抽烟了。因为那时，公司已把他调回去了。离开了培训时的同学，没了环境的影响，他渐渐又变得正常了。本来他就是个很随性子的人，受不了太多约束的。去总公司开会，我俩一碰面，我见他抽烟，于是故作惊讶状大声问道：“你不是戒烟了吗？看来你的课是白上了，他们骗人的，找他们退钱！”他很尴尬地没说话。<br/> 记得他调回去时，我同他清理在公司的书柜，他留下不少书，都是这几年公司向员工推荐要求学过的，还有一本小册子，是陈安之语录，他带走了，说：“这是本好东西。”我说：“陈安之的书你也看？这是个知名的骗子啊！”他根本不理我。<br/> 我们学过的书大概如下：<br/> 《至加西亚的信》、《谁动了我的奶酪》、《执行力》、《没有任何借口》、《敬业》、《细节决定成败》、《做事先做人》等等。<br/> 懒得再去说这些书，我只用一个词总结<br/> ——狗屎！！！！<br/> 我对励志类的书深恶痛绝。<br/></p>
[此贴子已经被作者于2008-1-24 23:09:41编辑过] <p>楼上的...我周六才去见陈安之，还可惜没见到呢...寒一个...不过我也觉得他是个大忽悠。</p><p>你提到的这些培训有过耳闻，不过那家公司已经倒了，具体名字就不方便说了...别让一颗老鼠屎坏了一锅粥</p> 不错，好活动，支持。