培养员工感恩之心的关键时间节点
<div> 感恩是相互作用的，如果公司不对员工有真诚的感谢和关怀，别奢望员工会感公司的恩－－赚再多的钱都觉得是自己的劳动所得，与感恩无关。</div><div><font size="2"></font> </div><div> 管事是技术活，管人是艺术活（管脑力劳动者更是如此），在一些“关键时间节点”（所谓关键时间节点，就是一年中或者一生中出现的次数不多，让人记忆深刻的情景）一定不要怕复杂。 </div><div></div><div> </div><div> 一年内有三个关键节日是可以令员工印象深刻，并令他们的亲属对我们公司有所了解：一个是春节，一个是中秋节，一个是生日。每个员工一生之中也都有几个关键时间点：第一次正式工作，第一次取得工作成绩，第一次结婚，第一个孩子出生。在以上这几个关键时间节点，如果公司能更人性化，更舍得付出精力或财力，将会让员工及其亲属对公司产生良好印象，进而一定程度上影响员工本人对公司的印象和归属感。</div><div> </div><div> 因此提出如下“关键时间节点”的处理方案：</div><div> </div><div>1.<strong>给起跑者的第一次助力</strong>－－－应届毕业生来公司面试，每来一次都给予20元的交通费补贴；转正后给予该员工两天带薪假期，用于安顿住房和办理居住证等个人事宜；SALES新人进来的第一个DEAL,一定要由公司最高领导当着所有SALES的面亲自发放，并同时表达祝贺和感谢；同理，任何新人得到第一次奖励，都由公司的最高领导亲自隆重发放</div><div> </div><div>2.<strong>给无产者的雪中送炭</strong>－－－在上海没有家的应届毕业生（包括研究生，本科生，大专生等各种学历），一旦经过了试用期的考验，那麽公司将给予转正后月薪的一半的报销额度，作为安家费（用于购买家具或调整租房的位置）</div><div> </div><div>3.<strong>感恩，从父母开始</strong>－－－每次员工的生日，给该员工的父母中的一人额外安排一份礼物－－高档全面的体检－－感谢他们生养了一个好孩子；并同时由公司最高领导亲笔签署一封感谢信和体检通知函寄给家里；春节前的年夜饭，一定要让上海本地的员工带上父母来参加，并为家在外地的员工的父母准备一份精美的春节礼品。</div><div> </div><div>4.<strong>独在异乡非异客</strong>－－－中秋节由HR部门筹划一个有意义有吸引力的中秋节活动，让那些父母不住在上海的员工能携带男友（或女友或一位亲戚）聚在一起过个节。公司所有留在上海的总监或助理总监都必须参加（可携带直系家属）</div><div></div><div>5.<strong>身体是革命的本钱</strong>－－－给每个员工锻炼身体补贴150元/人/月，发给每人三张50元面额的代币券，大家可以将代币券自由组合一起进行周末集体体育活动，最后由组织者凭代币券和发票来财务部报销</div><div> </div><div>6.<strong>一天之际在于晨</strong>－－－能保证某个月每天早晨8:30到公司（出差不计）的员工，公司当月工资发放的时候给予100元的购书报销额度，鼓励员工读书充电</div><div><font size="2"></font> </div><div>7.<strong>负责，从建立小家庭开始</strong>－－－核心员工第一次结婚，凭结婚证可以获得一份安家补助－－价值一万元的报销额度，让员工用于购买家电或家具</div><div><font size="2"></font> </div><div>8.<strong>为了孩子，努力工作，回报公司</strong>－－－核心员工的第一个孩子出生，公司和员工各出资50%,为孩子购买一份较高额度的教育类保险，每年缴一次费（从另一个角度来看也有金手铐的作用）</div> 说的非常好，其实人力资源工作者，能真正从内心深处去感动员工。那获得也许不会有什么抱怨了。 <p>写得很好!</p><p>在服务管理中有MOT的概念，在HR引进MOT也很不错！另，有空再补发员工如何感恩企业，呵呵！</p> <p>以前看到过这样一句话,应该适用于楼主的文章:</p><p>企业把员工的小事放在心上,员工会把企业的大事放在心上!</p> 写得太好了，我们公司有相应的激励机制，但相差还很远。 今年，就在单位里实验一把，谢了！ 不错的方式,但重要的是不断创新,挖掘出更多的关键点. <p>这些激励机制不错，很有可执行性，但对于人力密集型企业，如果这样做，长久就会成为一种负担！</p> 写得怪好，就是费用太大，小公司还可，大公司恐怕就很难了 <p>小公司或高科技企业可以做，生产型企业就难。但精神可以体会。</p>
页:
[1]
2