[转帖]日本企业：贴牌与自主创牌的“两条腿”
<strong><font color="#0000ff">日本企业：贴牌与自主创牌的“两条腿”<br/><br/></font></strong> 从战后日本企业的发展经验看，企业在积累竞争实力的过程中，先是采用贴牌的方式为自己争取了必要的发展时间和空间，后又重视贴牌与自主创牌的有机结合，逐步开拓出一条品牌国际化发展的成功之路。<br/><br/> 具体来说，日本企业采取了贴牌生产和技术模仿、贴牌与创立自有品牌兼顾、最终推出自有品牌三个步骤。<br/><br/> 实践表明，在进入国际市场的初级阶段，不确定因素较多，而贴牌形式的出口营销可以降低风险，减少销售费用，实现销售量的增长。通过与国外著名品牌的合作，能够获得技术信息、产品信息以及相关管理流程等，为贴牌企业提高产品的开发、设计能力提供良好的条件。特别要说的是，日本企业在实施贴牌生产的过程中十分注意处理好贴牌生产和创建自有品牌的关系。<br/><br/> 首先，在达到一定的发展阶段后逐步降低贴牌生产的产量，提高自有品牌的出口数量。ＪＶＣ公司在２０世纪８０年代初贴牌形式出口占销售总额的４０％，到１９９０年，其自有品牌的销售比率已经上升到９０％左右。其次，对新老产品采取区别对待战略。以松下公司为例，以Ｐａｎａｓｏｎｉｃ品牌的出口占到７０％，以贴牌形式的出口占到３０％左右，而传统的品牌Ｎａｔｉｏｎａｌ则在一段时间内主要用于老品牌的贴牌生产。其经营方针是：即使贴牌形式生产的条件再好，也要以本公司的品牌Ｐａｎａｓｏｎｉｃ出口为主要努力方向，重点开发“优良的交易伙伴”，目标是建立自己的营销渠道，推销自有品牌产品。最后，日本企业认识到在国外创立品牌形象是件十分艰难的事情，为此，开始着力于以“高质量、高技术和创新”的形象打造自己的品牌。如，日立公司１９５６年进入电视机生产和销售领域，虽然进入该领域较晚，但其凭借技术实力奋起直追，１９６６年便开发出世界上第一台实用化的全晶体管彩色电视机，凭借其耗电少、图像色彩艳丽等优点，在消费者心中树立了良好的品牌形象，为日立产品进入美国市场发挥了巨大作用。<br/>日本家电企业的经营实践证明，企业在贴牌生产的同时，扩大自有品牌生产和出口是完全可能的。但在贴牌生产的同时，必须不断努力开发新产品，塑造“高技术、高质量”的品牌形象，在此基础上，逐步减少贴牌生产，扩大自有品牌的生产和出口，完成品牌国际化的建设过程。<br/><br/> <strong><font color="#0000ff">美国政府：提供一系列支持<br/></font></strong><br/> 实施品牌运营是一项艰巨而复杂的系统工程，涉及市场环境、产业结构、金融投资、贸易条件和法制建设等。显然，仅仅依靠企业自身的努力是远远不够的，国家的力量和政府的行为在推进企业实施品牌运营方面发挥着重要的作用。因而，政府必须具有鲜明的品牌战略，并辅之以相应的政策措施。<br/><br/> 美国虽然是一个典型的市场经济国家，但在鼓励企业创造品牌、走品牌运营之路方面却通过一系列的政府行为给予企业大力支持。通过政府行为将品牌运营的意识传递给企业，使企业获得了明确的战略导向。同时，通过政府行为为企业创造品牌和实施品牌运营创造更为广阔的运作空间。主要表现在：<br/><br/> 第一，为企业提供完善的市场竞争机制和法律机制的保障。任何高技术创新都必须在市场环节完成价值的实现。通过打通美国五大湖区的伊力运河、完善的铁路运输网络和最早的电话电报网络，美国形成了规模巨大的市场，这为品牌企业的成长预留了广阔的发展空间。美国政府还建立了完善的法律保障体系（如严惩制假贩假、严格品牌质量管理）和社会监督体系，加强对品牌产品的保护（主要是通过质量认证、公证检验和产品责任保险等三个方面的手段，美国的ＵＬ、ＥＴＬ、ＱＰＩ等有影响的认证机构，ＢＳ、ＳＧＳ等公证检验以及全美２００多家保险公司都参与到这一社会监督体系中来）。同时，为了有效保护消费者利益，保证有效的市场需求，美国《反托拉斯法》注意防止生产者通过垄断性定价过度盘剥消费者，以保持消费者的购买力，为品牌产品市场的发展提供源源不断的动力。而我国的产业政策，如中国自有品牌汽车行业的发展，往往偏袒生产者，而消费者权益却得不到保障，这成为国有汽车品牌发展的一大瓶颈。<br/><br/> 第二，通过多方保障战略性技术储备和促进技术的商业化，为高技术品牌企业的发展提供强有力的智力支撑。其中，军备订单是美国进行战略性技术储备的重要途径。例如，战后美国就立即开始大规模投入军事技术开发，其结果是孕育了波士顿１２８号公路和硅谷早期的高技术产业。在制造业面临重大危机的情况下，里根政府意识到只有依靠不断创新才能保持美国的优势地位，因而抛出了《星球大战计划》，奠定了上世纪９０年代美国霸权地位的基础。而且，为美国国防部开发的军事通讯技术也成为互联网技术的前身。此外，美国十分重视研发投入，为其一些前沿性产业和技术的发展提供了有利的支持，成为高技术品牌产业成长的坚实基础。<br/><br/> 第三，重视资本运营机制的建设。一项研究表明，财富５００强的平均寿命也只有４０年左右。美国政府清醒地认识到，设法确立一种新产业不断涌现的机制应是国家政策的基点。美国有世界上最发达的风险市场和完善的金融体系，这些也为品牌企业的成长和市场化运作提供了有力的支持。 <p> 从上可以看出，品牌战略应该上升为我国经济和外贸发展进入新阶段后的一项国家战略，促进一批知名品牌的国际化应成为今后一个时期我国外贸发展的重点目标之一。从政府的角度看，今后必须鼓励和引导全社会树立起“创建品牌、发展品牌、保护品牌”的观念。同时，由于现阶段我国企业在品牌建设和发展过程中的整体实力比较落后，因此，需要政府多渠道、多角度地给予支持。这其中，既包括提供资金支持和政策倾斜等直接支持，也包括加强对品牌企业的知识产权保护及建立公平竞争机制等方面的间接支持。从企业的角度看，必须认识到世界经济已经进入“品牌竞争”时代，必须迅速增强品牌的竞争意识和管理意识，必须尽快建立起科学的品牌管理构架，以品牌建设为主线确立中长期发展战略。实施品牌战略不仅是顺应世界经济发展潮流的大势所趋，也是促进我国对外贸易和广大企业健康发展的必然选择。</p> 在全球化经济的大环境下,贴牌不失为一计良策.在医药行业,贵州一树创建的PTO药店联盟在联合医药大商场统一采购的同时,总部与生产企业联合贴牌,这两年也走出了一条创新与发展的道路,很有借鉴的地方. 怎样能够发展壮大自己就采取什么样的销售策略。 往最有利的地方走就是了 形式不重要,主要是掌握好战略方向,一个企业如果战略方向都不明确,那还不是瞎走?
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