[转帖]［余世维经典讲座］领袖性格：如何塑造管理者的性格魅力
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt;"></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt;"></span> </p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"> mms://media.china.alibaba.com/dialogue/2007wai/2007.12.12yushiwei01.WMV</p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;">................</p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;">mms://media.china.alibaba.com/dialogue/2007wai/2007.12.12yushiwei12.WMV</p><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt;"><p> <b>第一章 根性与能力：塑造领袖人物的两把宝剑</b><br/><br/> 领袖性格与操控能力/<br/><br/> 性格决定命运/<br/><br/> 能力决定成败/<br/><br/> <b>第二章 领袖根性之一：沉稳</b><br/><br/> 今古论证：<span class="t_tag" href="tag.php?name=%BF%B5%CE%F5"><span class="t_tag" href="tag.php?name=%BF%B5%CE%F5">康熙</span></span>与崇祯/<br/><br/> “沉稳树”根性分析/<br/><br/> 1.沉稳的人，遇到公司危机不会惊慌失措/<br/><br/> 2.沉稳的人，面临有人“叛变”不会一筹莫展/<br/><br/> 3.沉稳的人，碰到市场逆转不会无计可施/<br/><br/> 4.沉稳的人，面对重要的投资决策不会草率从事/<br/><br/> 沉稳如何磨砺/<br/><br/> 1.不要随便显露你的情绪/<br/><br/> 2.不要逢人就诉说你的困难与遭遇/<br/><br/> 3.征询他人意见前先思考，但不要先讲/<br/><br/> 4.不要一有机会就唠叨你的不满/<br/><br/> 5.重要决定尽量与人磋商，至少隔夜再发布/<br/><br/> 6.走路与说话不要慌乱/<br/><br/> <b>第三章 领袖根性之二：细心</b><br/><br/> 今古论证：女皇<span class="t_tag" href="tag.php?name=%CE%E4%D4%F2%CC%EC"><span class="t_tag" href="tag.php?name=%CE%E4%D4%F2%CC%EC">武则天</span></span>/<br/><br/> “细心树”根性分析/<br/><br/> 1.细心的人，不会空喊目标和口号/<br/><br/> 2.细心的人，产品与服务不会不专业、不内行/<br/><br/> 3.细心的人，在竞争中不会总是后人一步、低人一档/<br/><br/> 4.细心的人，在执行过程中不会看不出破绽与漏洞/<br/><br/> 细心如何培养/<br/><br/> 1.对身边所发生的事情，常思考其因果关系/<br/><br/> 2.对做不到位的执行问题，要发掘其根本症结/<br/><br/> 3.对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议/<br/><br/> 4.养成有条不紊和井然有序的习惯/<br/><br/> 5.经常去找别人看不出来的毛病或弊端/<br/><br/> 6.随时随地对不足的地方“补位”/<br/><br/> <b>第四章 领袖性格之三：胆识</b><br/><br/> 今古论证：秦始皇与成吉思汗 /<br/><br/> “胆识树”根性分析/<br/><br/> 1.有胆识的人，在需要力排众议时不会瞻前顾后/<br/><br/> 2.有胆识的人，发现百年难得一遇的机会不会犹豫不决/<br/><br/> 3.有胆识的人，对于不能再用的人不会一再容忍/<br/><br/> 4.有胆识的人，在应该果断处置的当下不会畏首畏尾/<br/><br/> 胆识如何铸就/<br/><br/> 1.不要常用缺乏自信的词句/<br/><br/> 2.不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事/<br/><br/> 3.在众人争执不休时，不要没有主见/<br/><br/> 4.遇到不公不正、不仁不义之事，不要一味沉默/<br/><br/> 5.面对自视甚高的干部或员工，注意其逾越举动/<br/><br/> 6.不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思/<br/><br/> 7.对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己放胆一搏/<br/><br/> <b>第五章 领袖根性之四：积极</b><br/><br/> 今古论证：<span class="t_tag" href="tag.php?name=%BA%BA%CE%E4%B5%DB"><span class="t_tag" href="tag.php?name=%BA%BA%CE%E4%B5%DB">汉武帝</span></span>刘彻/<br/><br/> “积极树”根性分析/<br/><br/> 1.积极的人，做任何事情都不会欠缺主动/<br/><br/> 2.积极的人，将计划付诸实施时不会半途而废/<br/><br/> 3.积极的人，在事情不顺的岔口不会无力扭转形势/<br/><br/> 4.积极的人，被人赏识时不会表现平平、错失机会/<br/><br/> 积极如何建立/<br/><br/> 1.每天做一件实事/<br/><br/> 2.找一两件无论如何都要坚持的小事/<br/><br/> 3.计划开始实施时，要常想有没有更进一步/<br/><br/> 4.部门或公司士气低落时，表现得阳光乐观/<br/><br/> 5.做任何事情都要用心，因为有人在看你/<br/><br/> 6.事情不顺时重新寻找突破口/ </p><p> </p><p> <b>第六章 领袖根性之五：大度</b><br/><br/> 今古论证：齐桓公小白/<br/><br/> “大度树”根性分析/<br/><br/> 1.大度的人，不会刻意打压不同的意见与声音/<br/><br/> 2.大度的人，为其卖命的手下不会纷纷出走/<br/><br/> 3.大度的人，受过其恩惠的人不会见死不救/<br/><br/> 4.大度的人，在<span class="t_tag" href="tag.php?name=%B4%BA%C7%EF%D5%BD%B9%FA"><span class="t_tag" href="tag.php?name=%B4%BA%C7%EF%D5%BD%B9%FA">春秋战国</span></span>的市场中不会到处树敌/<br/><br/> 大度如何修炼/<br/><br/> 1.不要刻意把本是伙伴的人变成对手/<br/><br/> 2.对别人的小过失、小错误不要斤斤计较/<br/><br/> 3.将佛法中的 “三施”作为学习范本/<br/><br/> 4.避免权力的傲慢和知识的偏见/<br/><br/> 5.任何成果和成就都应与人分享/<br/><br/> 6.必须有人牺牲或奉献时走在前面/<br/><br/> <b>第七章 领袖性格之六：诚信</b><br/><br/> 今古论证：唐太宗李世民/<br/><br/> “诚信树”根性分析/<br/><br/> 1.诚信的人，在道德缺失的社会中不会随波逐流/<br/><br/> 2.诚信的人，品牌价值不会突然崩塌/<br/><br/> 3.诚信的人，永远不会缺少老客户/<br/><br/> 4.诚信的人，不管做什么都不会靠不住/<br/><br/> 诚信如何树立/<br/><br/> 1.做不到的事情不要说，说了就要努力做到/<br/><br/> 2.虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边/<br/><br/> 3.针对客户提出的“不诚信” 问题，拿出改善方法/<br/><br/> 4.停止一切 “不道德”的手段/<br/><br/> 5.耍弄“小聪明”是从诚信向不诚信的过渡/<br/><br/> 6.除了“劳动模范”，更应该推选“诚信模范”/<br/><br/> 7.产品或服务的诚信代价就是品牌成本/<br/><br/> <b>第八章 领袖性格之七：担当</b><br/><br/> 今古论证：宋神宗赵顼/<br/><br/> “担当树”根性分析/<br/><br/> 1.有担当的人，出现任何问题都不会怕事/<br/><br/> 2.有担当的人，在一片慌乱时不会临阵脱逃/<br/><br/> 3.有担当的人，不会粉饰太平/<br/><br/> 4.有担当的人，手下犯错时不会推卸责任/<br/><br/> 担当如何打造/<br/><br/> 1.检讨任何过失，先从自身或自己人开始反省/<br/><br/> 2.项目结案后，先审查“过错”再列述“功劳”/<br/><br/> 3.认错从上级开始，表功从下级启动/<br/><br/> 4.着手一个计划，先界定清楚权责/<br/><br/> 5.对“怕事”的人或组织要挑明说/<br/><br/> 6.对勇于承担责任造成的损失，公司应该承担/<br/><br/> <b>结语 培养领袖根性的成功法则</b><br/><br/> 成功法则一：短板原理/<br/><br/> 成功法则二：根性互补原理/<br/><br/> 成功法则三：80/20定律/ </p></span><br/>[此贴子已经被作者于2008-1-15 9:23:03编辑过] xiexie !!!!!!!!!!!!!!!!!!! 正找呢,多谢! 没有下载的链接阿！ <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>夕风浪子</i>在2008-4-22 17:33:38的发言：</b><br/>没有下载的链接阿！</div><div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>夕风浪子</i>在2008-4-22 17:33:38的发言：</b><br/>没有下载的链接阿！</div><p>mms://media.china.alibaba.com/dialogue/2007wai/2007.12.12yushiwei01.WMV </p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;">................</p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;">mms://media.china.alibaba.com/dialogue/2007wai/2007.12.12yushiwei12.WMV</p> 好资料，谢谢楼主！ 非常感谢，谢谢分享！ 非常感谢，谢谢分享！ 好像是看过了。。 <p>非常感谢</p><p></p>
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