[原创]修身岂为名传世,作事惟思利及人

coolpirate 发表于 2008-1-10 18:32:19

【按：中国自古就有“富不过三代”的古老谶语，而李锦记正高调进入它的第120个年头。《思利及人的力量》------记录李锦记第四代传人李惠森眼里的企业成就之道和个人成就之道------思利及人的核心价值观；造福社会、务实诚信、永远创业的三大原则；使命、借力、创新、自律、专心、诚信、学习、平衡、系统九大法则】励志类的书籍一直是书商最大的卖点，市面上的书籍犹如汗牛充栋，但大都良莠不齐，“新瓶装旧酒”的不在其数。但作为一个百年“老店”，李锦记确实有许多值得我们学习的地方，而此书又是李惠森（南方李锦记有限公司董事长，李锦记第四代传人）的亲笔所做，仅从这点上，就很值得大家一读。另：前些天发了一帖：“<a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,158772,0,0,0,0,0,0">[原创]相比60年代的人，我们太需要自己的价值观</a>”，而从这本书里我也读到了自己在寻找的东西。 谈几点自己印象深刻的地方：1：核心价值：修身岂为名传世,作事惟思利及人“‘思利及人’是南方李锦记企业文化的精髓，它传承了中华民族五千年的悠久文化、浓缩了李锦记百年实践的价值观念，它已经成为南方李锦记全体员工、伙伴和顾客的共识，也是社会最为认同的焦点。”需求无处不在，缺少的只是发现需求的眼睛和满足需求的善心。天堂地狱一念间，利益冲突的时候，有的人想着怎么保全自我，有的人想着怎么成就他人。引用余世维在一次演讲中举到的一个比较极端的例子：A同事穿了一件新衣服，B同事心里嘀咕着：“不知是从那里陶来的，肯定是个冒牌货”“不就等我夸你的衣服吗，我就不夸，累死你”用余世维的话说：“没累着别人，反而搞的自己神经兮兮的”思利及人，讲究的是先‘换位思考’然后深刻‘关注对方的感受’最后用‘直升机思维’（即站在一个高度上来看问题）来解决问题。上面的案列，B同事换位思考了，也关注对方的感受了，就是缺少‘直升机思维’，站在一个高度来看问题。能运用‘直升机思维’从而站在一个高度上来解决问题，正是‘思利及人’的核心。站在一个高度上，这个时候会由衷的赞美她“你的衣服好漂亮，一定很贵吧”，这样做会减少彼此之间其后许多的内耗和摩擦，而当自己需要别人认可的时候，别人也一定不会吝惜的。当然，上面是一个比较极端的例子，这样的人少之又少。但换到那些不是很容易觉察的需求，这就更需要有思利及人的智慧，先‘换位思考’再深刻‘关注对方感受’，最后能运用‘直升机思维’提到一个高度来解决问题。当然，‘思利及人’并不是说，在商战或生活中的一味妥协。对‘思利及人’尺度的把握也是至关重要的。从此刻起，如果双方无伤大雅的利益冲突了，不妨做那个最先让步的人。2：  原则一：造福社会如书中所讲，个人谈‘造福社会’似乎有些远了去了。但如果说‘蝴蝶效应’都能使大洋彼岸起海啸的话，那么一个人‘红灯过马路’导致整个城市交通瘫痪似乎就不难理解了。这也就是诸葛亮的传世名言：“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”造福造福社会的三个法则：法则一：使命，让生命有意义； 李锦记集团主席李文达多次指出：“李锦记已经完成了第一个使命，将中国传统饮食文化通过酱料传播到全世界。现在，我们又开始了第二个使命，要将中国中草药保健品传播到全世界”。许三多的使命：“好好活就是做许多许多有意义的事情”，重要的，他还将这种使命感深刻的贯穿到生活中去，抵制诱惑，自我突破。价值，使命缺一不可。法则二：借力，使生活更轻松；蚂蚁是生物界中较为弱小的一种，但它们一直生生不息，其中最重要的一点，就是懂得借助同伴的力量。当一只蚂蚁发现比自己体型庞大的食物时，它不会一味依靠自己的力量生搬硬抗，而是在路途上留下讯号，然后去搬更多的救兵，大家齐心协力的搬动食物。借力，使生活变得轻松法则三：创新，为成功加速   创新，历史的推动力。3：原则二：务实诚信     法则四：自律，做最好的自己 法则五：专心，汇聚能量 法则六：诚信，赢得信赖4：原则三：永远创业 法则七：学习，使人进步 法则八：平衡，才能走远 法则九：系统，成功持续   创立于1933年的丹佛斯是丹麦最大的跨国工业制造公司之一，在精密机械、电子元件及智慧型机电装置领域中一直处于世界领先地位，丹佛斯也是一个纯纯正正的家族企业，其现任总裁雍根·柯劳森(Jorgen Clausen)在讲到企业成功的经验时其中最重要的一条“永远以创业的心态去做事”。法则九：“造钟，而不是造时。”虽是《基业长青》里的老观点，但却也是自己一直欠缺的，一种系统化的思维方式。“造钟，而不是造时。”《基业长青》作者之一詹姆斯·柯林斯指出，“伟大公司的创办人通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。他们主要致力于建造一个时钟，而不只是找对时机，用一种高瞻远瞩的产品打入市场；他们并非致力于高瞻远瞩领袖的人格特质，而是致力于构建高瞻远瞩公司的组织特质，他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切。”最后，作者在文中在讲到了他的一个优点------善于分享自己也很认同这点，总结了下，交流的好处：1：扫除自身盲点，弥补不足。四个盲人摸象，摸到象腿的说大象像个柱子，摸到象的耳朵的说大象像把蒲扇，摸到象尾巴的说大象像扫帚，摸到象身子的说大象像城墙。迫于一个人个人的阅历有限，在看问题的时候很难做到全面，这就不可避免的以偏概全。而分享和交流却能很好的杜绝这点。2：原有观点的升华，产生更好的好主意 如果你有一个苹果,我有一个苹果,彼此交换,那么每个人只有一个苹果;如果你有一个思想,我有一个思想,彼此交换,我们每个人就有了两个思想,甚至多于两个思想.其实何止每个人两个，交流的过程会不断不断的涌现好的主意。感谢栖息谷这个交流的平台。【回顾：一个价值核心：思利及人；三个原则：造福社会；务实诚信；永远创业；九个法则：使命；借力；创新；自律；专心；诚信；学习；平衡；系统】
[此贴子已经被作者于2008-1-10 20:21:36编辑过]

雪风铃 发表于 2008-1-15 09:17:41

学习了

天才小痴 发表于 2008-1-16 17:35:29

思利及人很好的一个生意法则，受教了~~~

coolpirate 发表于 2008-1-17 17:53:28

仔细想想，对比《高效能人士的七个习惯》有异曲同工之妙。思利及人：知己知彼，双赢思维永远创业：积极主动，不断更新务实诚信：要事第一，以终为始造福社会：综合统效

hslyw 发表于 2008-1-20 00:31:54

很有道理，学习了

dingdang66 发表于 2008-10-9 11:03:08

很好，看了很多的书，其实道理都是相通的，只是在不同的情景下运用不同。每个人的触动点不一样。

三尚发表于 2008-10-10 16:14:24

这个帖子很高尚，让读者感觉到成功企业和企业家的胸怀和气度！

miniblack 发表于 2008-10-12 13:34:34

低调的长存

hj00225 发表于 2008-10-13 08:51:56

务实诚信 什么时候都是必须的

ubun 发表于 2008-10-13 10:05:37

对话里采访过他

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