[原创]点评工厂中的八大浪费
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 168pt; mso-char-indent-count: 16.0; mso-char-indent-size: 10.5pt;"><span lang="ZH-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">一、浪费的定义</span><span lang="EN-US"><br/><span style="mso-spacerun: yes;"><font face=""> </font></span></span><span lang="ZH-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">在</span><span lang="EN-US"><font face="">JIT(</font></span><span lang="ZH-CN" style="COLOR: blue; FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">適時生産</span><span lang="EN-US"><font face="">)</font></span><span lang="ZH-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">生产方式中，浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。对于</span><span lang="EN-US"><font face="">JIT</font></span><span lang="ZH-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">来讲，凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。因此，</span><span lang="EN-US"><font face="">JIT</font></span><span lang="ZH-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">生产方式所讲的浪费不仅仅是指不增加价值的活动，还包括所用资源超过</span><span lang="EN-US"><font face="">“</font></span><span lang="ZH-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">绝对最少</span><span lang="EN-US"><font face="">”</font></span><span lang="ZH-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">界限的活动。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes;"><font face=""> </font></span></span><span lang="ZH-CN" style="COLOR: blue; FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">说一句：并不是只有</span><span lang="EN-US" style="COLOR: blue;"><font face="">”JIT”</font></span><span lang="ZH-CN" style="COLOR: blue; FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">公司才有</span><span lang="ZH-CN" style="COLOR: blue; FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: 標楷體; mso-hansi-font-family: 標楷體;">八大</span><span lang="ZH-CN" style="COLOR: blue; FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">浪费，仔细想一想也许还有许多。</span><span lang="EN-US" style="COLOR: blue; mso-fareast-font-family: 新細明體;"><p></p></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="ZH-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">二、常见的八大浪费</span><span lang="EN-US"><br/></span><span lang="ZH-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">在工厂中最为常见的浪费主要有八大类，分别是：不良、修理的浪费，加工的浪费，动作的浪费，搬运的浪费，库存的浪费，制造过多</span><span lang="EN-US"><font face="">?</font></span><span lang="ZH-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">过早的浪费，等待的浪费和管理的浪费。下面具体分析各类浪费现象。</span><span lang="EN-US"><br/><font face=""><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>1</font></span><span lang="ZH-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">．不良、修理的浪费：所谓不良、修理的浪费，指的是由于工厂内出现不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及由此造成的相关损失。这类浪费具体包括：材料的损失、不良品变成废品；设备、人员和工时的损失；额外的修复、鉴别、追加检查的损失；有时需要降价处理产品，或者由于耽误出货而导致工厂信誉的下降。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-char-indent-size: 10.5pt;"><span lang="ZH-CN" style="COLOR: blue; FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">不得不说：不良的本身就是错误的产物，为什么产生不良，我们是不是要做</span><span lang="EN-US" style="COLOR: blue;"><font face="">5Why</font></span><span lang="ZH-CN" style="COLOR: blue; FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">，现实工作中我们会找各种各样的借口，事实上少量的不良时我们缺少发现的决心，大量问题出现时，我们找到的大部分是别人的过失，独独少了我们发现少量不良时的自己</span><span lang="EN-US" style="COLOR: blue;"><p></p></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><font face=""><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>2</font></span><span lang="ZH-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">．加工的浪费</span><span lang="EN-US"><br/><span style="mso-spacerun: yes;"><font face=""> </font></span></span><span lang="ZH-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">加工的浪费也叫过分加工的浪费，主要包含两层含义：第一是多余的加工和过分精确的加工，例如实际加工精度过高造成资源浪费；第二是需要多余的作业时间和辅助设备，还要增加生产用电、气压、油等能源的浪费，另外还增加了管理的工时。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-char-indent-size: 10.5pt;"><span lang="ZH-CN" style="COLOR: blue; FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">不得不说：加工这个阶段的浪费我们已习以为常，有时我们甚至认为加工如果是浪费的话，何时不是浪费，其实这个环节的问题日久就会成疾，多余的作业时间本身就是浪费生产成本，我们盯的是人工，但不敢发现这一块。</span><span lang="EN-US"><br/><font face=""><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>3</font></span><span lang="ZH-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">．动作的浪费</span><span lang="EN-US"><br/><span style="mso-spacerun: yes;"><font face=""> </font></span></span><span lang="ZH-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">动作的浪费现象在很多企业的生产线中都存在，常见的动作浪费主要有以下</span><span lang="EN-US"><font face="">12</font></span><span lang="ZH-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">种：两手空闲、单手空闲、作业动作突然停止、作业动作过大、左右手交换、步行过多、转身的角度太大，移动中变换</span><span lang="EN-US"><font face="">“</font></span><span lang="ZH-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">状态</span><span lang="EN-US"><font face="">”</font></span><span lang="ZH-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">、不明技巧、伸背动作、弯腰动作以及重复动作和不必要的动作等，这些动作的浪费造成了时间和体力上的不必要消耗。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-char-indent-size: 10.5pt;"><span lang="ZH-CN" style="COLOR: blue; FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">不得不说：这可能就是</span><span lang="EN-US" style="COLOR: blue;"><font face="">IE</font></span><span lang="ZH-CN" style="COLOR: blue; FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">工程发展的牺牲品，把人员当成机器。当我们考虑动作浪费的时候，有没有考虑到人员的承受力和疲劳度，欲速则不达。当然减少大规模动作也是对工作人的一种尊重。</span><span lang="EN-US"><br/><font face=""><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>4</font></span><span lang="ZH-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">．搬运的浪费</span><span lang="EN-US"><br/><span style="mso-spacerun: yes;"><font face=""> </font></span></span><span lang="ZH-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">从</span><span lang="EN-US"><font face="">JIT</font></span><span lang="ZH-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">的角度来看，搬运是一种不产生附加价值的动作，而不产生价值的工作都属于浪费。搬运的浪费具体表现为放置、堆积、移动、整列等动作浪费，由此而带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后果。</span><span lang="ZH-CN"><font face=""><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></font></span><span lang="EN-US"><br/><span style="mso-spacerun: yes;"><font face=""> </font></span></span><span lang="ZH-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">国内目前有不少企业管理者认为搬运是必要的，不是浪费。因此，很多人对搬运浪费视而不见，更谈不上去消灭它。也有一些企业利用传送带或机器搬运的方式来减少人工搬运，这种做法是花大钱来减少工人体力的消耗，实际上并没有排除搬运本身的浪费。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-char-indent-size: 10.5pt;"><span lang="ZH-CN" style="COLOR: blue; FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">不得不说：这个浪费确实是个大问题，但我们还要考虑到成本、搬运周期、搬运距离等等因素，当然用最少的力气办更多的事情，这个所有公司都不会反对，除非</span><span lang="EN-US" style="COLOR: blue;"><font face="">……<p></p></font></span></p><span lang="ZH-CN" style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: blue; FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-font-family: ''; mso-ansi-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA;">搬运浪费产生的来源可能和规划有关，但没有搬运产品就到达不了市场，减少搬运的浪费可行，但杜绝搬运浪费并不可取。</span> <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-char-indent-size: 10.5pt;"><font face=""><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span lang="EN-US">5</span></font><span lang="ZH-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">．库存的浪费</span><span lang="EN-US"><font face="">
<br/><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></font></span><span lang="ZH-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">按照过去的管理理念，人们认为库存虽然是不好的东西，但却是必要的。</span><span lang="EN-US"><font face="">JIT</font></span><span lang="ZH-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">的观点认为，库存是没有必要的，甚至认为库存是万恶之源。由于库存很多，将故障、不良品、缺勤、点点停、计划有误、调整时间过长、品质不一致、能力不平衡等问题全部掩盖住了。</span><span lang="EN-US"><br/><span style="mso-spacerun: yes;"><font face=""> </font></span></span><span lang="ZH-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">例如，有些企业生产线出现故障，造成停机、停线，但由于有库存而不至于断货，这样就将故障造成停机、停线的问题掩盖住了，耽误了故障的排除。如果降低库存，就能将上述问题彻底暴露于水平面，进而能够逐步地解决这些库存浪费。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-char-indent-size: 10.5pt;"><span lang="ZH-CN" style="COLOR: blue; FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">不得不说：这个和交期相关，当然和制造过多</span><span lang="EN-US" style="COLOR: blue;"><font face="">&</font></span><span lang="ZH-CN" style="COLOR: blue; FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">制造过早相关。现在这个竞争的环境下，客户越来越挑剔，交期也越来越短，如果过于追求零库存，可能就会对市场失去竞争力（特殊企业例外）。周期性行业</span><span lang="EN-US" style="COLOR: blue;"><font face="">(</font></span><span lang="ZH-CN" style="COLOR: blue; FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">特别是跟石油行业相关产业</span><span lang="EN-US" style="COLOR: blue;"><font face="">)</font></span><span lang="ZH-CN" style="COLOR: blue; FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">，零库存可能只是一个美好的设想</span><span lang="EN-US"><br/><font face=""><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>6</font></span><span lang="ZH-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">．制造过多</span><span lang="EN-US"><font face="">?</font></span><span lang="ZH-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">过早的浪费</span><span lang="EN-US"><br/><span style="mso-spacerun: yes;"><font face=""> </font></span></span><span lang="ZH-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">制造过多或过早，提前用掉了生产费用，不但没有好处，还隐藏了由于等待所带来的浪费，失去了持续改善的机会。有些企业由于生产能力比较强大，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费。此外，制造过多或过早，会带来庞大的库存量，利息负担增加，不可避免地增加了贬值的风险。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-char-indent-size: 10.5pt;"><span lang="ZH-CN" style="COLOR: blue; FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">不得不说：制造型企业分类不同：来料加工、代工、提前生产、订单式生产等不同企业的生产方式也不尽相同，制造过多，过早没有衡量的标准，我认为这个就是所谓的缺失。</span><span lang="EN-US"><br/><font face=""><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>7</font></span><span lang="ZH-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">．等待的浪费</span><span lang="EN-US"><br/><span style="mso-spacerun: yes;"><font face=""> </font></span></span><span lang="ZH-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，如果准备工作不够充分，势必造成等待的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-char-indent-size: 10.5pt;"><span lang="ZH-CN" style="COLOR: blue; FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">不得不说：这个问题涉及到三个方面，其一：机台设计问题，造成等待的浪费，其二：机台布置问题，布置不合理或造成等待浪费，其三：人员分配问题，这个应是我们时刻考率需要解决的问题</span><span lang="EN-US"><br/><font face=""><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>8</font></span><span lang="ZH-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">．管理的浪费</span><span lang="EN-US"><br/><span style="mso-spacerun: yes;"><font face=""> </font></span></span><span lang="ZH-CN" style="FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">管理浪费指的是问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。管理浪费是由于事先管理不到位而造成的问题，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-char-indent-size: 10.5pt;"><span lang="ZH-CN" style="COLOR: blue; FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">不得不说：如果上升到这个层次，浪费就可能成为经济问题，特别是涉及到客户方面的这个管理浪费，经济损失有时就不可避免，没有经济损失，我们只有阿弥陀佛了。</span><span lang="EN-US" style="COLOR: blue;"><p></p></span></p><span lang="ZH-CN" style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: blue; FONT-FAMILY: SimSun; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-font-family: ''; mso-ansi-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA;">这八种浪费涉及到的生产成本可能就这个比较严重了。</span> 人员的浪费是最大的浪费 <p>市场的浪费是最大的浪费</p> <p>瓶颈上的浪费是最大的浪费，制约了系统的流量</p> 很好，顶一顶！ hao <p>浪费的厉害啊</p> 对于制造过程造成的浪费要狠抓，因为他是不被重视的 <p>楼主列的八大浪费是很多企业都回碰到的。</p><p>很多时候更需关注的是平衡，即度</p><p>1是相对过分强调产出忽视损耗</p><p>2是合理质量要求的概念</p><p>3/4是合理的物流/工艺设置</p><p>5/6是安全库存的界定</p><p>7是合理的计划，各种制造因子的时间一致性</p><p>8.......</p><p>上述几点做好真的挺难</p><p>知易行难啊</p>