涵淼 发表于 2008-1-9 13:24:11

《投名状》里的人物分析和管理之道

<p><strong><font color="#990000"><table cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0"><tbody><tr><td valign="top" colspan="7"><table cellspacing="0" cellpadding="0" width="95%" align="center" border="0"><tbody><tr><td height="98"><span id="content" style="FONT-SIZE: 14px; LINE-HEIGHT: 20px;"><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 最近投名状很火,看完投名状后也有一些感触,想和网友分享一下,主要谈一下我对投名状中的人物分析及从中体现的管理之道:</p><p>  老大庞清云是一个眼界很宽广的男人,他有他自己的信念,且一直围绕着这一信念行事,当然又是一个心恨的角色。他在剧中有一句台词很经典:总有一天你们会明白我是对的。每当杀害与自己出生入死的兄弟时,他都拿这句话作为自己的解脱。直到他死都坚信这样一个信念,只是到总后都没有明白究竟是谁杀了他。其实道理很简单,搞政治没有对错,既然选择就要做好“朝闻道,夕死可矣”的准备。总的来说我自己评价庞青云的优点就两个字——天下,拿创业型企业来理解就是只能做CEO的人,有眼界但不会玩办公室政治,这种人是创业型企业的灵魂,有了他企业就可以做起来。不过他还需要一个军师型的人来辅佐他,这样他在企业的后期可以很好的处理一些关系。不至于因一些人际问题把企业拖入绝境。如果打工的话放在CEO的位置上就是一个难得的人才,如果放到中层管理者的位置上就很容易屈才,除非他所处的企业是一个像GOOGLE那样的公司。</p><p>  老二赵二虎,江湖侠义之士,勇为先,义当道,从他攻破南京之后“送兄弟”以及私分朝廷军饷就可以看出。但他却不知所处的环境已变,身份已变,唯一没变的就是他自己的思想。拿现在的创业型企业来举例,就是赵二虎是创业时的虎将,是企业难得的人才,对企业来说是大功臣,但唯一遗憾的就是赵二虎没有跟着庞清云一起成长,这种人到最后只能光荣的完成自己的历史使命,主动的退出历史舞台安享晚年,这是最好的结果,另外就是保持着老理念和企业分道扬镳,削弱企业的竞争力。赵二虎本来已经醒悟过来了,打算离开,但时局总是造物弄人,依然没有给他全身而退的机会。</p><p>  老三姜武阳,一个字忠。格守自己的誓言,用生命捍卫荣誉。他算是一个有自我底线的识时务者。他在影片中的角色定位是游戏规则的执法者,他在影片中杀害狗子、嫂子是对投名状外人乱我兄弟者兄弟必杀之的执行。杀害庞青云是对兄弟杀我兄弟者兄弟必杀之的执行。对创业型企业来说,他是一个企业难得的中层管理者,可以很好理解管理者的意图,可以很好的执行,同时还具有成长性。</p><p>  兄弟三人,主演了一场改变命运的悲剧,也客观演绎了一个创业型企业从创立到失败的教案。</p><p>  不同的人对相同的事有不同的看法,写出来与大家共享,如觉幼稚,实当玩笑!</p></span></td></tr></tbody></table></td></tr><tr><td colspan="7"><div align="right"><font color="#000066"><br/><br/></font><font color="#000000"><b>出处:价值中国网</b></font></div></td></tr></tbody></table></font></strong></p>

blurer 发表于 2008-1-9 14:11:48

<p>楼主分析得有道理</p><p>但是对于老大的分析我认为还是没有深入</p><p>我也写了一篇分析,共同探讨</p><p><a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=166,159207,0,0,0,0,0,0">http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=166,159207,0,0,0,0,0,0</a></p>

海狼.leo 发表于 2008-1-9 15:03:10

<p>谢谢分享</p>

williamjen 发表于 2008-1-10 10:35:12

<p>分析的不错</p>

wljtel 发表于 2008-1-10 15:51:31

<p>看完之后,都想去看看投名状了</p>

訸訸 发表于 2008-1-10 16:35:03

<p>楼主分析的很有劲道!</p>
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