[转帖]矩阵管理(Matrix management)
<h2><font size="4">矩阵管理概述</font></h2><p> 矩阵管理是一种组织结构的管理模式，由专门从事某项工作的工作小组形式发展而来。矩阵管理结构中的人员分别来自不同的部门，有着不同技能、不同知识和不同背景，大家为了某个特定的任务（项目）而共同工作。 </p><h2><font size="4">矩阵管理的类型</font>
</h2><p> 矩阵管理分为多种类型，其一为基本型,另一种矩阵管理属于局部型。 </p><p> <b>1.基本型</b>
</p><p> 以组织中的人事、总务、财务等功能而言，各部门均依循统一的制度运作，在此情形下，其它功能的部门主管并未对其部门拥有百分之百的主导权。当产品规划部门的主管要进用干部时，必须遵循人事部门所订定的规则；其公务报支也必须经由财务部门的核可，否则，将无法进入公司的运作系统。这便是矩阵组织的基本特质，没有人会质疑这种运作方式。 </p><p> <b>2.局部型</b>
</p><p> 其范围仅及于组织内某些部门间的互动，其产生的灰色地带较多，也较容易出现问题。例如业务部门的主管虽掌管销售功能，但其销售策略却不能完全自主，必须依照产品规划部门订定的原则，不能为了争取业绩而任意降价；对于客户的放帐额度与时间，业务主管也必须经过财务部门的同意，不能擅自决定更改。 </p><h2><font size="4">矩阵管理的目的</font>
</h2><p> <b>1.采取矩阵管理的第一个目的，是基于专业化的考虑</b>
</p><p> 组织中任何一位成员均非全能，仅能在某些领域中，相对地比其它成员更为专业些，透过组织的设计来强化管理，让不同领域中相对专业的成员彼此互补，以充分发挥每个人不同的专长，避开各自的弱点，进而让组织的整体运作效能达到相对最佳化。 </p><p> <b>2.专业考虑之外，矩阵管理也基于分工的需求</b>
</p><p> 一个组织须具备的基本功能不少，若由同一名主管直接掌管不同的功能，时间上并不允许，透过矩阵管理则可达到专业分工的效果。 </p><p> <b>3.矩阵管理也是因应组织运作统一化的需求而生，让组织运作得以依循统一的原则</b>
</p><p> 例如，公司的人事制度必须各部门统一，即便因不同职系而略有差异，但仍旧在同一套系统下运作，主管无权在自己领导的部门内，擅自主张另外一套人事制度。基于这些考虑与需求，矩阵管理早已存在组织的运作中，甚至普遍到让人感受不到其存在，因此绝非一套特殊、新创的管理模式。 </p><h2><font size="4">矩阵管理的优缺点</font>
</h2><p> <b>1.矩阵管理的优点</b>
</p><p> 它按照项目进行组织，加强了不同部门之间的配合信息交流，克服了直线职能结构中各部门相互脱节的现象。它同时机动灵活，可随项目的开始与结束进行组织或给予解散。一个人还可以同时参加几个项目小组，这样大大提高了人员的利用率。此外，由于职能人员直接参与项目，而且在重要决策问题上有发言权，增加了参与者的责任感和积极性。 </p><p> <b>2.矩阵管理的缺点</b>
</p><p> 项目负责人的责任往往大于权力，因为参加项目的每个人都来自不同的部门，工作带有临时性，项目负责人对于项目成员的工作好坏没有足够的激励和惩罚手段，项目成员可能受到双重指挥，影响组织效率和稳定性。矩阵式管理可以通过优化人员绩效评估方式等来克服部分缺点。</p> <p> 理魂网(<a href="http://www.muqixu.com/">www.muqixu.com</a>) ，“理魂”由管理之魂引申而来，意喻“管理新理念、管理创新、管理知识的精华版”。是一家致力于黑龙江穆麒旭企业管理咨询有限公司的“管理咨询”行业性网站。2008年正式进入试运行阶段，以为企业老板、高层管理者、管理爱好者提供专业性的管理理念为己任。励志打造中国最具权威的以“咨询产业”为主的知名管理咨询网站。</p><p> 理魂网通过旗下几大功能版块：即提供各行业信息资讯、提供会员增值服务的理魂网会员、提供理魂事业部全新打造的《理魂会员通讯》、提供客服在线交流平台以及提供各大企业招聘、个人求职等信息的发布，向广大用户提供包括品牌、营销、战略、人力管理等在内的一系列服务。 </p><p> 学习探讨最先进的经营理念，与最经典的案例分析。捕捉鲜活经济视点、追踪最新行业信息，专业客服人员与您网上直接对话，感受思想碰撞，演绎智慧交锋，为您打造中国行业网站的“黄埔军校”。</p><p> 理魂网所有工作人员欢迎各界朋友的到来，让我们以最真诚的服务，换来您的“认可”与“支持”。</p> 学习 学习了，谢谢分享 很不错，学习了，谢谢。 我也来学习学习
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