[原创]投名状之企业管理

blurer 发表于 2008-1-4 09:43:52

对于企业管理，大哥深谙此道，在一个集团中任职部门经理，但是在一个项目的进程中，由于没有认识到沟通的重要性，没有处理好同事关系，出现了一个项目经理出工不出力的现象，导致大哥血本无归，从而心生退意。就在他心灰意冷之时，一个女人出现了，他与她的命运惊人的相似，都在无奈的生存着，她对他倾诉，他理解她，于是在和谐社会的感召下，一夜情不可避免地发生了。但是她始终敬佩一个CEO(二虎)对她的痴情，于是象我们在电影电视看到的那样，自然的离开了大哥。她的出现给大哥的生命带来了一丝活气，让他重新找回了当部门经理时的豪气。接着在一次非正式的面试中，大哥表现出了极强的个人能力，得到了一个副总(午阳)的赏识，邀请他加入自己的公司，并要把他介绍给自己公司的CEO(二虎) 。大哥同意加入公司，因为他暂时需要工资来养活自己。午阳随即让大哥参与了第一个见习项目，大哥见识到了该公司CEO的强大号召力和该企业的凝聚力，面对如此积极拼搏的企业文化，大哥深受感动，但是同时也看到了该公司人员素质不高、战略规划不清晰的一面，特别是在战略执行上没有重点。在这个见习项目中，虽然工资很低，但是大哥义不容辞的展现了个人的实力，直接挑起了项目中被忽视的核心任务，顺利的促成了项目的完成。在回公司的车上，大哥展现了他企业家的风度，送给午阳副总一件贵重礼物，获取了他的好感。回到公司，大哥意外地发现与他发生一夜情的女人竟然是二虎的女朋友。虽然二虎只有小学文化水平，但是他能创业并持续经营，犹如福建晋江、浙江温州等一批企业家在古代的再现，但是最重要的成功因素在于他为员工及其家属谋福利的急切之情，这一点实在值得现在我们国企的老总、通过法律空隙侵吞国有资产的企业家学习学习。然而由于资金上的巨大反差，面对一个国家垄断企业(奎字营)的打压，实力上的差距致使二虎饱受羞辱，其资金遭到对方通过法律的名义封存。这次在国家政策上导致的失利使二虎及其企业员工士气上遭受非常大的影响，就当大家垂头丧气之时，大哥跳起来发言，他通过PEST分析指出目前的宏观形势，并提出应对的战略，虽然有人反对这一提案，但是二虎通过分析(明显是使用了SWOT分析)认为这个方案对于公司来说，可以从短期上缓解目前困境，从长期上看更符合他的创业理念。但是他担心大哥在今后的决策中对他和员工不利，所以要求大哥签下投名状。大哥的提案是无条件加入一个国家所属集团公司，并且主动承担艰巨的项目，由于在管理经验和管理理论上，大哥都极大的优于二虎，所以决策权开始集中到了大哥身上，而午阳，从此以后，很好的定义了一个踏实肯干的高管形象。经过机会成本和沉没成本之间的衡量，这个集团的领导被大哥的条件所吸引，但是由于集团目前市盈率不尽如人意，所以无法在这个项目上进行额外的资金预算分配，只能分配一个出工不出力的项目经理及其团队给他。面对困难，大哥展现了企业家的风范，毅然承担下来，并下决心一定要把这个项目做好。由于大哥的战略清晰，并且获得了员工的支持，并且大哥吸取了前次自己失败的教训，成功的带动了另一个项目经理的参与，最后共同完成了项目。公司在资金上得到了补充，但是其间为了建立新的国际化的公平的企业文化，大哥抓了两个典型，并意味深长的对全体员工进行了一次情感与事实并重的即兴演讲，达到了培训的良好的效果，一举建立公司制度法规，与杰克韦尔奇的相当长的时间才改变GE文化在效率上形成强烈的反差，基于此，我认为，大哥的这次企业变革，将是今后20年世界CEO争相模仿学习的对象，并且我预言，大哥的自传很快就会出版并且热卖。

blurer 发表于 2008-1-4 09:44:42

然后，大哥才开始逐渐显示了其战略规划的轨迹。第一步，MBO。注意，大哥的策略与众多企业深陷内部矛盾或紧跟全球化步伐不同，而是从朗咸平批评的国有资产流失现象中得到启发，通过国家制度及其不完善的特点，以零成本实现了从集团的退出，完成了脱离大业，并立志要上市。可见，国家并没有因为顾雏军的格林柯尔系而在立法上采取紧急措施，致使一些企业大肆沿用此策略谋取国家财富。第二步，占据市场。苏州市场是必夺之地，但是有企业和他们死扛到底，虽然最后取得了苏州企业的决策权，但是由于二虎对该企业员工比较认同，认为不应该进行裁员，而是进行重组，这对大哥的管接下来的战略冲突非常大，同时在价值观上对大哥进行质疑。大哥强行进行了裁员举措，得罪了二虎，二虎带领嫡系要跳槽，大哥处于稳定内部考虑，主动向其示好，允诺以后市场开拓全部采用重组策略，另外午阳也进行劝阻，二虎决定留下来，但是管理理念上的差异在大哥和二虎之间明显的显现出来。第三步，集中优势，重拳出击。在接下来的南京争夺战中，一路高歌猛进。项目完成后二虎擅自采取分红措施，大哥对于二虎的行为无可奈何，但是两人的管理取向不同已经让公司不能同时容下两人了。从战略规划、战略实施上，大哥都非常好的完成了预先制定的目标，吸引了国家领导人的注意，并且接受了领导的嘉奖和器重，委以省委书记的重任，至此，大哥的意图才明朗起来，原来他是要以影响力来取得政府职权，从而更好的改造宏观环境，让企业、员工更好的发展，创造公平环境，引导蓝海战略持续有效的生根发芽。而二虎局限在红海战略中，不愿放弃个人愿景，仅仅局限在公司的发展，当他认识到公司的发展其实无法实现他的个人愿景时，他认识到了自己力量的藐小，萌生了退意。值得一提的是，这时候，午阳无意中发现了大哥和二嫂的不正常的关系。如果事情就到此为止，二虎主动离开公司，生活安逸，大哥和午阳继续职场生涯打拼，这应该是个大家可以接受的结局，但是商业就是商业，是残酷的。而大哥一开始的项目惨败、血本无归就是源于沟通问题，虽然此刻他成了一个成功的CEO，但是依然在沟通上没有吸取教训，没有体现在管理决策中变通的方法，草率的决定了要赶走二虎，可怜的二虎，在“走”之前还念念不忘大哥的情谊。大哥的沟通不足进一步体现在他面对午阳的质问时沉默不语，如果说他沉浸在赶走二虎的决策的痛苦里我们还可以理解，但是他完全忽视了不和午阳沟通将带来的后果，午阳的缺点也展现出来，没有大局观，他断章取义，误解了大哥赶走二虎的用意，以为是因为争夺女人导致，直接致使二虎的女朋友、大哥的情人成了他解决问题的牺牲品。更有甚者，午阳虽然是个踏实肯干的人，但他重情重义，认为大哥违背了投名状，所以要拖垮大哥，毁了大哥的职业生涯。午阳毕竟比大哥嫩了很多，不是大哥的对手，但是大哥绝对想不到的是，他一直在思考以后的路要怎么走，在思考他做了省委书记以后要做的事情，而没意识到他的行为及预期行为严重违背了政府内部治理条例，政府暗中出力帮助了午阳，大哥也必须要“走”了。 从这个惊心动魄、场面灰暗、结局惨淡的管理案例中，我们可以总结出几个很重要的观点，大家一定要牢记啊：1、  沟通是非常重要的2、  不从失败中吸取教训是要命的3、  面对一夜情要谨慎4、  与领导观念差异明显时，赶快跑路，不要犹豫5、  不要以为别人看不透你的计划

swordliang 发表于 2008-1-6 10:56:40

终于努力看完了全部，感谢楼主在我还没有看投名状之前给了我一个精致的剧情分析。

涵淼发表于 2008-1-10 09:39:32

不错，很深刻的人物透析

williamjen 发表于 2008-1-10 10:40:48

大哥应该珍惜生命，远离政治

carrie77y 发表于 2008-1-10 10:46:52

最后几点总结很到位·～

ywjywj 发表于 2008-1-11 14:13:15

旺德福瑞莱宝哈哈哈

blurer 发表于 2008-1-11 23:36:39

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用swordliang在2008-1-6 10:56:40的发言： 终于努力看完了全部，感谢楼主在我还没有看投名状之前给了我一个精致的剧情分析。</div>看完记得再来分析一下

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