朴人 发表于 2007-12-31 09:36:15

管理者的脚步

<DIV>昨天,单位组织拓展训练,其中有一个小游戏,叫做“领导者的脚步”,我有幸当那个眼睛,也就是领导者。</DIV>
<DIV>其实,我不善于当领导者,只是因为年纪大些,就勉为其难了。</DIV>
<DIV>整个游戏下来,感觉还是很有收获,使我对领导者多了一层了解。</DIV>
<DIV>首先,领导者必须要比别人想的多。教练给大家说了模拟场景和比赛规则后,我们组的人员都在讨论在夺宝的路上会遇到的各种情况,以及相互之间传递信息的方式,大家七嘴八舌,很长时间没法达成统一,最后就主要的动作(比如前进、停止、左、右、下蹲)达成了一致,但我去跟教练看现场后,还是遗露了一些动作(跨越障碍、如前面无障快速前进、如前面有障碍减速前进等)。</DIV>
<DIV>如果让自己重新来做这个游戏,我想我会在开场时很迅速地达成一致,然后让自己静静地想一下会发生的情况,并且要强化和细化信息传递的方式,因为在具体的活动过程中,大家传递信息的方式还是有些乱,从我这里开始的信息,到了最前面一个人,都被不同程度地强化或弱化了。</DIV>
<DIV>再者,一个组织中,信息传递的速度一定要快,并且要留有一定提前量。这在具体的过程中会被反映出来。因为信息是从眼睛传递出来的,而眼睛是在队伍的最后面,从最后面到最前面的那个人,中间有个过程,如果过程的时间过长,就会将已有的错误延长,使执行正确地指令滞后,就会出现象开车的新手那样在地面上“画龙”的现象,不断地矫枉过正。</DIV>
<DIV>我在想,我们的组织平时是如何传递信息的呢?有从下层的反馈,也有从上层的指挥,信息的传递可能会错综复杂些,并且领导者有可能有智囊团,不完全是一个人的作用。而这个游戏里就不同了,那个眼睛的责任很大,因为其它队友都被蒙着眼睛,如何行进关键靠这个眼睛了。</DIV>
<DIV>还有,领导都一定要冷静,学会审时度势。就如同在战场中,会发生各种意外的情况,在这个游戏中,因为场地很小,共有5支队伍,行进的过程中有些拥挤,好几次几支队伍都挤到了一块,受到外界的干扰增多。也许是自己的性格使然,在这个时候,我果断地让队伍停下来几次,让别的队伍先过去,因为没有退路,左右都有别的队伍,如果挤到一齐,相互冲突,造成混乱局面,不说别人的,自己的队伍也会失控,因为我们事前没有准备好那么多的信息传递方式。但还好,跨过几次障碍后,我们的队伍行进的很顺利。</DIV>
<DIV>虽然最后获得了第三,但因为自己的队伍没有犯规,没有造成人员受伤,很顺利地到达终点,所以还是很欣慰的。</DIV>
<DIV>至于没有获取第一名的原因,我想是因为在一开始准备不充分,起跑时没跑好,被别的队伍抢占了先机,这是需要总结的。</DIV>
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