[原创]也谈卓越组织的经营核心(兼回复雷霆家人) - 第2页 - 管理综合 - 栖息谷-管理人的网上家园

爱发表于 2008-1-4 20:52:53

精彩！

雷霆四野 发表于 2008-1-5 03:29:59

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用coolpirate在2008-1-3 20:56:50的发言： <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">起始的“速度”快，很可能让你抢占优势地位，但这种优势地位却是“不成熟的”，正如地基一样，如果没有好的地基，“速度”只能让你“来也匆匆，去也匆匆”</div>越讨论越有意思，突然发现企业的发展和婚姻状况也是惊人的类似，就在刚刚过去的2007年，中国奥运频道新闻发布会上，主持人张斌的妻子胡紫薇在世界人民面前将家丑给抖漏出来……因工作忙，这么大的事情咱也是刚听说，在同情胡紫薇之际，朋友又发来了事情的起始过程。原来，张斌和胡紫薇都成经有过家庭，胡紫薇先离的婚，然后把个有家有业的张斌给套到了手，身为第三者，把别人家庭给拆散了，当新任丈夫的情人，新家庭第三者出现的时候，她受不了这种打击，所以敢于大闹新闻发布会。有句话说的好：“出来混迟早要还的！”我深信——张斌、胡紫薇以及那个新的第三者，迟早要为自己付出代价的，可能还比较惨痛。正如coolpirate兄弟所说：胡紫薇起始的“速度”快，让自己抢占优势地位，但这种优势地位却是“不成熟的”，正如地基一样，如果没有好的地基，“速度”只能让自己“来也匆匆，去也匆匆”中国企业的平均寿命是三到七年，中国的婚姻也有“七年之痒”一说，可见世间的道理真的无比相通，呵呵！ 不过原来我所说的“能综合一下是最理想的”看来在婚姻的这条路上，好像是行不通的哦，连CCTV大牌主持人都没有综合好，更何况普通人……</div>
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coolpirate 发表于 2008-1-5 16:41:47

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用jinngle在2008-1-3 12:53:09的发言： <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">其实从他们的个人收入来看都是年近几百万，其实在这个圈内并不多，但各有其特长。</div><div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">个人建议，综合一下是最理想的。现在市场的机会往往有很多看的是速度，当然质量也不是空谈，也要做到。</div><div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">都说鱼和熊掌不能间得，但今天吃鱼，明天吃熊掌，可不可以呢？</div></div>我认为雷霆家人提供的案例，单从市场角度来说（渠道分销），重点在于抢占市场的速度，因为前提是“同质化的产品”或者“更新速度较快的产品”，就是说，把众多因素排列组合，会很明显看到，速度是优势。但是如果加多一个创新的因素呢？单从渠道分销来说，创新点可以在哪里呢？创新的成本和迅速站立市场的利润对比如何呢？行业的性质，对于企业行走江湖，优势的选择是关键。突然想起一位朋友，他的职业规划论证了这句话：做什么工作都有做的出色的可能，但花时间思考自己喜欢做什么和适合做什么，然后做出选择，走对方向，才会有更多的收获和幸福感。<div></div>jinngle给出的分析很透彻.我再举个例子探讨一下:宝洁体系:宏观上讲,宝洁在一级市场,对比其他品牌已经非常的强势.但在"二级市县"却辐射的超级差,一个不怎么的品牌在这些区域也能把宝洁挑下马.我想,他们并不会看不到.当然,导致这个问题可能有很多原因,但,这里只讨论一下问题:那么,宝洁此刻是否有必要为了扩张速度进行"二级市县"的强力整合?同样的成本下,  再强力巩固一级市场, 和整合"二级市场" 哪个更有战略意义?我想：为什么放慢速度------理解成 "他们考虑到关乎他们利益的事" 比理解成"宝洁视而不见" 更有意义.我的结论：不同的产品，不同的公司，公司的不同阶段，不同的区域，甚至不同的人，速度不具备主导。

coolpirate 发表于 2008-1-5 16:56:31

正如coolpirate兄弟所说：胡紫薇起始的“速度”快，让自己抢占优势地位，但这种优势地位却是“不成熟的”，正如地基一样，如果没有好的地基，“速度”只能让自己“来也匆匆，去也匆匆”中国企业的平均寿命是三到七年，中国的婚姻也有“七年之痒”一说，可见世间的道理真的无比相通，呵呵！ 不过原来我所说的“能综合一下是最理想的”看来在婚姻的这条路上，好像是行不通的哦，连CCTV大牌主持人都没有综合好，更何况普通人……呵呵，今天说这个事，我才知道。雷霆家人对比的这个例子很透彻！不过，我还是相信雷霆家人说的：“能综合一下是最理想的”只是，这又要看怎么综合了。呵呵，对比“婚姻是美好的” 我个人更倾向“婚姻是可怕的”

coolpirate 发表于 2008-1-5 16:59:20

coolpirate 发表于 2008-1-5 17:00:07

coolpirate 发表于 2008-1-5 17:02:01

这个帖子重复了.
[此贴子已经被作者于2008-1-5 17:02:47编辑过]

雷霆四野 发表于 2008-1-5 20:32:28

感谢coolpirate朋友的精彩分析，学到很多，下面我们讨论jinngle提到的第二个关键词是：服务其实现在很多企业重视了服务，在我看来，优秀的企业服务总体而言，应该有两方面：其一：对顾客服务其二：对内部员工对顾客的服务是获得利润回报的条件之一，对员工服务是确保整个集体对顾客服务的前提，目前国内企业究竟有多少能做到两方面都优秀的服务呢？这个话题暂且不谈，由此话题引发的是我们在个人发展的过程中，是否也具备了服务的意识？我经常听到网友的抱怨，抱怨单位加班，抱怨企业对他不公，但我从另外个角度看，如果你能力强，可能不用总加班，我个人曾经有个深刻的体会，曾经因为工作问题，不是被上级K就是要成天加班，先是我抱怨单位，但单位不会因为你的个人抱怨而改变，后来我琢磨自己的工作方法，几天的深思熟虑我改进了工作方法，嘿，工作起来得心应手，不仅效率提高了，而且质量也提高了，所以我总结一下，当自身工作出问题的时候，最好是先从自己身上找毛病，自己解决问题，自己提高能力，提高自身对企业综合的“服务意识和能力”，及时企业没给你合适的回报，自己也因此而变得优秀了……
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jinngle 发表于 2008-1-6 12:15:24

一、说到婚姻的“七年之痒”，不能用速度去类比的，我用最简单的一句话去概括吧。“二十恋人，三十夫妻，四十情人，五十伴侣”。也就是说，人有很多种需要，但是每种需要在不同时期重要程度的排列组合并不一样，如果人一旦一直停留在某个阶段，与人相处，甚至与公司相处的过程中，就会出现很多问题。因此，我可以反过来说，“速度”可能是某个阶段重要的一个因素，但不经常是所有阶段最重要的因素。二、说到“服务”，我也想这样说，当我们提及“服务”的时候，是一种意识，也就是说，当某一件事情发生的时候，“服务意识”需要经过思考阶段，才会运用到行动上去。“当出现问题的时候从自身找答案”，“在自己触手可及的范围内做一些义务的服务劳动”，如果上升到“无意识”状态下，也就所谓“熟能生巧，形成回路”，那么，这种行为状态才会给个人带来很大提高。

coolpirate 发表于 2008-1-7 13:05:04

这个话题暂且不谈，由此话题引发的是我们在个人发展的过程中，是否也具备了服务的意识？我经常听到网友的抱怨，抱怨单位加班，抱怨企业对他不公，但我从另外个角度看，如果你能力强，可能不用总加班，我个人曾经有个深刻的体会，曾经因为工作问题，不是被上级K就是要成天加班，先是我抱怨单位，但单位不会因为你的个人抱怨而改变，后来我琢磨自己的工作方法，几天的深思熟虑我改进了工作方法，嘿，工作起来得心应手，不仅效率提高了，而且质量也提高了，所以我总结一下，当自身工作出问题的时候，最好是先从自己身上找毛病，自己解决问题，自己提高能力，提高自身对企业综合的“服务意识和能力”，及时企业没给你合适的回报，自己也因此而变得优秀了……二、说到“服务”，我也想这样说，当我们提及“服务”的时候，是一种意识，也就是说，当某一件事情发生的时候，“服务意识”需要经过思考阶段，才会运用到行动上去。“当出现问题的时候从自身找答案”，“在自己触手可及的范围内做一些义务的服务劳动”，如果上升到“无意识”状态下，也就所谓“熟能生巧，形成回路”，那么，这种行为状态才会给个人带来很大提高。两位的精彩发言让我想到一个大家都很熟悉的故事：有一个路人在屋檐下避雨，看见一个和尚撑着伞走过，这个路人便对和尚说道：“大师，请你普渡众生一下好吗？请你带我一程。”      和尚说：“我正在雨里，你在屋檐下。屋檐下没雨水，你不需要我渡的。”      在檐下躲雨的路人听了这话后，立即走出屋檐，在雨中对和尚说：“现在你在雨中，我也在雨中了。你呆以不可以渡我？”      和尚说：“我在雨中，你也在雨中，我不会被雨淋湿，因为我有伞遮雨；你会被雨淋湿，因为你没有伞。所以是雨伞在渡我，我是不能渡你。就请你自己找雨伞吧！”带上自己的雨伞！ 呵呵，雷霆家人  继续。
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