[转帖]POSDCORB
<table height="25" cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0"><tbody><tr><td valign="top"><p style="TEXT-ALIGN: right;"> </p></td></tr></tbody></table><h3> 什么是<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">POSDCORB</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">？</span> 释义</h3><p>1937年，美国社会学家卢瑟·古利克（Luther Gulick）在其与英国管理学权威林德尔·厄威克（Lyndall.Urwick）合编的《管理科学论文集》（Papers on the Science of Administration）一书中，提出了有名的<b>管理七职能论</b>， 并取其每项职能英文单词的首字母而称作POSDCORB，其后，POSDCORB就被用来指称<b>管理七项职能。</b></p><ul><li><b>计划（<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Planning</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></b>。 为了实现组织所设定点目标，制定出待完成事项之纲要及工作方法。 </li><li><b>组织（<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Organizing</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></b>。 为了实现组织所设定的目标，建立权力的正式机构和组织体系，并以此对各个工作部门加以安排、规定和协调。 比较： Organization Chart[组织结构图]。 </li><li><b>人事（<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Staffing</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></b>。 完整的人事职能包括职员的招募、训练和培养，并为其安排适当的工作条件。 定性与定量工作并行。 </li><li><b>指挥（<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Directing</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></b>。 是由以下各项组成的一种连续工作：作出决策，并以特殊的和一般的指令使决策具体化，同时作为企业的领导者发挥对下属的督导与关怀作用。 </li><li><b>协调（<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Coordinating</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></b>。 使不同部门、不同流程之间的工作步调协同，共同实现企业目标。 </li><li><b>报告（<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Reporting</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></b>。 管理人员应通过记录、调查和检查等办法，使其问责领导与相关下级得到正在进行工作的报告。 </li><li><b>预算（<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Budgeting</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></b>。 包括各种以财务计划、会计和控制形式出现的预算。 </li></ul><h3>POSDCORB的起源。 历史</h3><p dir="ltr">古利克和厄威克的管理七职能论是建立法约尔（Fayol）的有关管理过程的观点，即14 Principles of Management基础之上的。 （注：1937年，管理学界盛行的主张是管理与政治相分离， 但古利克认为，这二者分离是不可能的。）</p><p> </p><h3>POSDCORB的运用。 应用</h3><ul><li>通过结构化的方式，对管理职能与管理活动进行分析，是管理研究的一个较好的切入点。 </li></ul><h3>POSDCORB的优势。 优点</h3><ul><li>结构化管理活动，并对其实施有效分析。 </li></ul><h3>POSDCORB的局限。 缺点</h3><ul><li>马克·摩尔（<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Mark</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">摩尔）在其1995年发表的文章（Creating Public Value: Strategic Management in Government）中指出，</span> POSDCORB太过于内向型（<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Inward Looking</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）。</span> 在他看来，管理者最为重要的一项工作就是<b>理解和塑造自己的组织环境</b>，并主要（并非唯一）依靠组织的服务工作，将其传递给顾客和客户。 </li><li>刘易斯·玛瑞姆博士（<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Dr</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">.</span>
<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Lewis Meriam</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）指出，</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">POSDCORB</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">中遗漏了一个最为重要的关键字：</span>
<b>知识（<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Knowledge</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></b>。 而事实就是，整个管理的过程都与知识相关：规划、组织、指挥。。。 比较： Training Within Industry[业内训练] </li><li>对于管理者所应达到的目标（<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Achievement</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）没有给予丝毫关注。</span>
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