[转帖]SWOT分析
<h3>什么是<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">SWOT</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">分析？</span> 释义</h3><p><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">SWOT</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">是一项管理工具，用于组织管理和战略制定。</span> 它能够帮助企业找到其自身的优势（<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;"><b>S</b></span>trengths<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）、弱点（</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;"><b>W</b></span>eaknesses<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）、机会（</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;"><b>O</b></span>pportunities<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）和威胁（</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;"><b>T</b></span>hreats<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）。 </span></p><p> </p><p>企业自身的优势和弱点，是其创造价值或者毁灭价值的<b>内部因素</b>。 它们可以包括较之竞争对手，企业所拥有的资产、技能及资源。 它们既可以利用企业内部的评估标准，也可以通过Benchmarking[标杆分析]来衡量。 </p><p> </p><p>企业所面临的机会和威胁，是其创造价值或毁灭价值的<b>外部因素</b>。 企业不能够对它们加以控制。 但是，它们或者源于Competitive Dynamics of the Industry/Market[行业/市场的竞争动力]，或者内含经济、政治、技术、社会、法律以及文化因素(PEST)。 </p><p> </p><p>下图是一个典型的<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">SWOT</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">分析图：</span>
</p><p> </p><div align="center" twffan="done"><table id="table2" cellspacing="0" cellpadding="0" width="805" border="1" style="BORDER-COLLAPSE: collapse;"><tbody><tr><td valign="top"><h4 style="TEXT-ALIGN: center;">优势（<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Strengths</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></h4><ul><li>企业专家所拥有的专业市场知识 </li><li>对自然资源的独有进入性 </li><li>专利权 </li><li>新颖的、创新的产品或服务 </li><li>企业地理位置 </li><li>由于自主知识产权所获得的成本优势 </li><li>质量流程与控制优势 </li><li>品牌和声誉优势 </li></ul></td><td valign="top" width="404"><h4 style="TEXT-ALIGN: center;">弱点（<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Weaknesses</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></h4><ul><li>缺乏市场知识与经验 </li><li>无差别的产品和服务（与竞争对手相比较） </li><li>企业地理位置 </li><li>竞争对手进入分销渠道的优先地位 </li><li>产品或服务质量低下 </li><li>声誉败坏 </li></ul></td></tr><tr><td valign="top"><h4 style="TEXT-ALIGN: center;">机会 </h4><ul><li>发展中的新兴市场（中国、互联网） </li><li>并购、合资或战略联盟 </li><li>进入具吸引力的新的细分市场 </li><li>新的国际市场 </li><li>政府规则放宽 </li><li>国际贸易壁垒撤除 </li><li>某一市场的领导者力量薄弱 </li></ul></td><td valign="top" width="404"><h4 style="TEXT-ALIGN: center;">威胁 </h4><ul><li>自己的市场上出现新的竞争对手 </li><li>价格战 </li><li>竞争对手发明新颖的、创新性的替代产品或服务 </li><li>政府颁布新的规则 </li><li>出现新的贸易壁垒 </li><li>针对自己产品或服务的潜在税务负担 </li></ul></td></tr></tbody></table><p> </p><p>任何企业都必须要结合外部环境，制定出一套与之相适应的企业战略。 <span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">SWOT</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">是帮助企业分析其内部优势、弱点和外部机会、威胁的一个非常有用的工具，</span> 但是，<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">SWOT</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">分析只是工作的第一步。</span> 是企业的一举一动真正能够与外部环境相适，对于大多数企业来说，都是一项艰巨的挑战。 </p><p> </p><h3><b>对持矩阵（<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Confrontation Matrix</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></b></h3><p>有一项管理工具能够将<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">SWOT</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">分析中各因素结合起来进行深入分析，它就是</span><b>对持矩阵（<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Confrontation Matrix</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></b>。 </p><p> <table id="table100" width="600" border="1"><tbody><tr><td align="center"> </td><td align="center"><h4 style="TEXT-ALIGN: center;">机会 </h4></td><td align="center"><h4 style="TEXT-ALIGN: center;">威胁 </h4></td></tr><tr><td align="center"><h4 style="TEXT-ALIGN: center;">优势（<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Strengths</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></h4></td><td class="L" style="TEXT-ALIGN: center;"> <p style="TEXT-ALIGN: center;"><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;"><b>进攻</b></span>
</p><p style="TEXT-ALIGN: center;">竭尽全力而为之</p><p> </p></td><td class="L" style="TEXT-ALIGN: center;"><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;"><b>调整</b></span>
<p style="TEXT-ALIGN: center;">恢复优势力量</p></td></tr><tr><td align="center"><h4 style="TEXT-ALIGN: center;">弱点（<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Weaknesses</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></h4></td><td class="L" style="TEXT-ALIGN: center;"> <p style="TEXT-ALIGN: center;"><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;"><b>防御</b></span>
</p><p style="TEXT-ALIGN: center;">密切注视竞争对手一举一动</p><p> </p></td><td class="L" style="TEXT-ALIGN: center;"><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;"><b>生存</b></span>
<p style="TEXT-ALIGN: center;">战略转移</p></td></tr></tbody></table></p><p> </p><p>在现实操作中，<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">SWOT</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">的两个纵栏也往往处在针锋相对的位置，</span> 战略家们仍然要努力从中发现战略策应的机会。这项工作看起来自相矛盾，却是<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">SWOT</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">分析的挑战所在。</span> 这可以通过结合运用自外而内的战略（如市场驱动战略）或自内而为战略（资源驱动战略）来实现。 </p><p><br/>注： 企业亦可为其竞争对手做一次<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">SWOT</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">分析，一定会有许多有趣的发现。</span></p></div> 对SWOT分析做了很好的注解！ swot作了很详细的介绍，对此有了更深的了解，谢谢！
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