allen6003
发表于 2007-12-28 08:46:04
[转帖]善用人才的标准有五条：
<div><font size="2"></font><br/></div><div><table cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0"><tbody><tr><td width="100%"><font style="FONT-SIZE: 14px; LINE-HEIGHT: 23px;"><p align="center"><font face="隶书" color="#ff0000" size="6"><strong>善用人才的标准有五条：</strong></font></p><p align="center"><strong><font face="隶书" color="#ff0000" size="6"></font></strong> </p><p><font size="4"> <font color="#ff0000"><strong>一是用其所长，避其所短。</strong></font>这是用人艺术之核心。俗话说，金无赤金，人无完人“瓜无滚园，人无十全”。任何一个人都不可能十全十美。萧何与张良都是刘邦的谋士，他们出谋献策，帮刘邦打败项羽，但如果让他们横刀立马，统兵千万，冲锋陷阵，就不如韩信。因此，“坚车能载重，渡河不如舟”。聪明的领导在于扬其长，避其短。 </font></p><p><font size="4"> <font color="#ff0000"><strong>二是量才使用，才尽其用。</strong></font>饭盒用来盛饭，脸盆用来洗脸，如果调过来，作用不是不行，可能要带来很大麻烦。用人也是如此，不同的工作岗位，对人才有不同的要求；不同的人，对岗位也有不同的适应性。量才用人，需要根据不同人才的素质才知，安排相应的岗位。既要防止大材小用，浪费人才，也要防止小才大用，虚占其位，贻误事业。可见，“用人如器”。 </font></p><p><font size="4"> <strong><font color="#ff0000">三是明责授权，信任人才。</font></strong>俗话说：“用人不疑，疑人不用”。既然你认为是人才，就要明责授权，大胆使用，却不可既用又疑，授职无权。这方面，刘备是榜样。他“三顾茅庐”请出孔明后，就不顾关羽、张飞的非难，将“实权”交于孔明。结果，孔明佐助他，成就了三国鼎立的伟业。现代企业各项工作千头万绪，一个领导人不可能包办一切，一定要大胆、充分地使用人才。 </font></p><p><font size="4"> <strong><font color="#ff0000">四是组合人才，聚放效应。</font></strong>人才不仅有一个量才使用的问题，还有一个合理组合发挥其集聚效应的问题。现实生活中常有这样的情况，就单个讲，都是人才，但如果把两个能力、经历、资历、性格、年龄相当的人放在一起，（如一个当记，一个当经理），很容易“碰撞”“不团结”；但如果一柔一刚，一老一少，一男一女地加以组合，结果可能就大不一样。因此，一个领导者使用人才，不仅要重视个体的素质，还要高度重视群体结构的合理化。使群体中的个体相互弥补，相得益彰，达到一加一大于二的效果。 </font></p><p><font size="4"> <strong><font color="#ff0000">五是庸才愚才及时淘汰。</font></strong>人非圣贤谁能无过。在用人过程中，再高明的领导者也有失误的时候。这并不可怕。关键是要一旦发现庸才愚才虚占其位，就要坚决而得法地将其撤换。然而，如果在你的任期内，频繁地更换下属，问题可能就是你的了。发现庸才愚才不及时撤换，或频繁地更换下属，既影响工作与事业，又会给领导人带来负面影响，还容易起到不良的导向作用。 </font></p><p><font size="4"> 总之，<strong><font color="#ff0000">一个企业的领导者，一定要有爱才之心，识才之眼，选才之德，谋才之脑，提才之能，用才之胆，容才之量，护才之魄，育才之法和集才之力。</font></strong></font></p></font></td><td><font size="4"><img height="1" alt="" src="http://forum.ceconline.com/images/blank.gif" width="7"/></font></td></tr></tbody></table><br/></div>
dragonnine
发表于 2007-12-28 14:25:14
说得很好，在实际的工作中要真正的作到这样还是需要一定技巧的。
daiguoguan
发表于 2007-12-28 14:58:00
这对领导的要求也就提起来了，碰到一位好的领导可能庸才也能成为人才，但是这个人的努力是分不开的
coolpirate
发表于 2007-12-28 15:02:37
<p></p><p>用人未必用其长.</p>
lhb13849331499
发表于 2007-12-29 11:14:14
<p>用人之到,乃是一门学问也</p><p></p>
pingping98
发表于 2007-12-29 11:44:02
<p><strong><font color="#ff0000" size="4">有爱才之心，</font></strong></p><p><strong><font color="#ff0000" size="4">识才之眼，</font></strong></p><p><strong><font color="#ff0000" size="4">选才之德，</font></strong></p><p><strong><font color="#ff0000" size="4">谋才之脑，</font></strong></p><p><strong><font color="#ff0000" size="4">提才之能，</font></strong></p><p><strong><font color="#ff0000" size="4">用才之胆，</font></strong></p><p><strong><font color="#ff0000" size="4">容才之量，</font></strong></p><p><strong><font color="#ff0000" size="4">护才之魄，</font></strong></p><p><strong><font color="#ff0000" size="4">育才之法和集才之力</font></strong></p>
ziyue
发表于 2007-12-29 13:13:36
识才要有法，用人要要得当
jue916
发表于 2007-12-29 19:31:01
<p>要学会怎样用人的确是一门学问!</p>
steve_xia
发表于 2007-12-30 18:28:45
<p>中国现在不缺人才，缺少的是伯乐。</p>
cnxi
发表于 2008-1-1 14:49:21
这仅仅是善用人才的原则或目标,由于个人的社会背景\思考问题的出发点\性格有巨大的不同,因此,企业的良好的培训系统是善用人才的重要手段