<p>我浅以为执行力不足是领导力不足的结果。</p>
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<p>管理者掌握着优势的资源和信息，有着挑选团队成员，分配资源，组织管理的权力，却将不好的结果归咎于“执行力不足”，隐约暗示着下属的无能。此诚可笑也。</p>
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<p>这一逻辑的假设是“既然我的领导没问题，那当然是下属的执行有问题”。</p>
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<p>“执行力”概念风行之原因，当属于这一概念迎合了管理者不愿承认自己“领导力的失败”的心里。</p>
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[此贴子已经被作者于2010-3-10 16:54:31编辑过]
哎，有时候计划详细、看板明确，但是很多还是不能执行！也许是变化太多的缘故！
学习了，保存下来慢慢看