学习一下!的确找到这种人有点难
说是谈心的话，可是有点专业；说是论文的话，又未能展开，用处不大。
<p>说的有道理，可用</p>
<p>最主要的就是员工的待遇和工作的舒适度。</p><p>激励机制是相对而言，一个人如果在企业的薪水低于社会平均或同行企业，再好的机制也会让人流失。</p><p>所以企业的发展一定和时代结合。</p>
<p>提高执行力个人认为首先应该是要有制度，并保持制度的刚性，做到依法执法；第二领导要作出表率，不要弄的领导不重视光要求别人重视；第三，不要光讲战略，要讲流程，要讲细节，现在好像大家都只会将理念讲战略，但是在战略如何分解，如何制定行动计划方面没有很好的建议。记住一句话“没有执行的战略不过是一个幻觉”，好看但不中用。</p>
<p>有完整的员工培训机制及其重要,具体表现为对员工的重视.有时精神上的激励比物质更有效.使员工对企业有认同感</p>
个人认为太泛,说是说到点了,需详细,最近正在头痛这个问题,
流程管理是必不可少的一环。
<p>紧盯每一个环节，及时反馈信息。</p>
<p>要么学嬴政，暴力治国；要么学毛泽东，信仰治国</p>
<p>要么让你的员工迫于某种压力，为了自身的利益与前途不得不完成任务</p>
<p>要么让你的员工认可你的企业理论，有共同的追求和信仰，自发完成任务</p>
<p>能力与方法并非员工执行力标准的考察，这个多半是上级主管的一厢意愿，只有从员工的主体意愿上让他们感受到压力或者动力的存在，才能最大的发挥出员工的执行力！</p>