yhmars
发表于 2007-12-28 23:34:09
<p>哈哈，好久没有来了，家园现在好漂亮了……</p><p>更没想到的是现在还有人在谈我做的工作——执行力</p><p>其实楼上说的都是大框架，太概括了</p><p>你说的第一点 可以归结为 要找到有执行力的人，当然也可以通过训练来打造现有的人，我们就是做这个的，厚厚……</p><p>第二点 改变员工的乘客心态，很多时候在一个企业当中员工只把企业当成老板的，老板是司机，其他人都是乘客，所以在做事的心态上就不一样，所以要在一个企业内部统一思想，使员工把企业当成是自己的。也可以说是让每个人都担负自己的责任。</p><p>第三点 就是激励和管控，激励一定要及时，不单是物质上的，精神上的更重要，比如一些荣誉或者大家一起的鼓励。管控就是控制好各个环节，每个环节都要做到位，不允许有空白点。</p><p>第四点 培训，这就没有什么好解释的，人要进步就必须学习，世界500强企业任何一个对员工的学习投入都很多。</p><p>第五点 节点，做任何工作都可以设一个下限，就可以把这个下限作为最差的节点，在什么时候必须完成到这个节点，如果没有完成怎么进行处理。这样在每件事情上都可以设几个节点，在每个节点处及时反馈，那么这件事就很容易也很快就可以完成了。</p><p>个人认为执行力是管理上很高的一种境界，有时候还需要一定的场的作用才可以实现。不过说实话中国的企业真的需要提高执行力 </p>
zhangjp770
发表于 2007-12-29 09:24:40
影响员工执行力除了要求这个员工有这方面的性格和想法外，还需要公司培养一个合适的环境。一个企业整体的执行力的提升关键还是在于企业整体文化的影响，企业文化中很重要的一个就是领导者和管理者的榜样效应。
tjcy2004
发表于 2007-12-29 10:32:32
<p>每个企业都在谈论执行力，这不是一个个体的执行，而是一个群体的执行。要有好的执行力，必须要从上到下。往往企业的决策者要求下层要有执行力，但是决策者的身上就具备这样的执行力吗？执行力要有强大的企业凝聚力为支撑，单靠某个环节的单打独斗是很难推行的。</p>
libin718
发表于 2007-12-29 11:46:14
<p>确实感觉有点泛泛，纸上的感觉</p>
狼即马
发表于 2007-12-29 20:43:50
<p>1.激励机制;</p><p>2.让员工充分发挥的平台.(个人认为这2点举足轻重)</p>
cbb213
发表于 2007-12-29 23:25:45
<p>谈点个人想法</p><p>一直在做这个方面的培训</p><p>我认为两点：</p><p>1、执行意愿：愿不愿意</p><p>2、执行能力：能不能做</p><p>不要弄什么大理论，空架子</p>
allen6003
发表于 2007-12-30 08:40:29
<p>现在很多是，招不到能执行的员工，培训力度也不够，领导也不重视。怎么办。。。</p>
笃行者3708
发表于 2007-12-30 10:31:20
<p>合理的任务——谁见过？我是没见过合理的任务，我平时只能听到合理的任务数！</p><p>这样的文章写给谁的呢？都说的很好，没什么实际意义，能按图索骥吗？如果这么做的话，你会发现根本就没有马.赵本山讽刺的不仅是范伟啊</p>
tao61
发表于 2007-12-30 11:09:44
把一切想法付出行动，看看结果吧。我是现实的那种。
yhmars
发表于 2007-12-30 12:59:08
<p>中国人谈执行真的是个很大的问题</p><p>我们没有日韩的民族文化，日本在90年代就已经有了将“日本作为优秀品质的代名词”的文化理念，韩国的企业家就将打败日本作为自己的使命，所以这两个国家的企业文化都有很强民族情节，在这个大场的影响下企业文化自然也会很好，企业文化可以直接影响员工的执行情况。我们也没有欧美的认真思维，众所周至，欧洲和老美都以认真著称，但也正是种认真使他们总是向客户提供好的结果，提供结果——这是执行的最低要求，也就是这种文化成就了欧美的诸多品牌。</p><p>反观我们所拥有的更多的是权谋文化和聪明思维。这种文化迫使中国企业内外部关系变的十分复杂，使很多原本不是问题的问题变的更加问题。而中国人的思维一直是一种聪明思维，这种思维带有一定的小农意识和懒惰的本质，所以在执行的过程中总是有新的花样出现，这些花样也总可以让原本的制度流产或沦为形式。</p><p>正是这些原因使得中国有很多英雄企业家但却没有英雄企业，中国人为了执行而执行而非为了结果而执行。</p>