[分享]100位管理者看未来管理
<p align="center"><b><span lang="EN-US">100位管理者看未来管理<p></p></span></b></p><p></p><p></p><p><span>年底将至，又到了梳理过去展望未来的时候，《新智囊》就<span lang="EN-US">“未来的管理”展开调查，分享专家对于“未来管理”的观点：中国企业最主要的困惑；中国企业目前最需要关注或者更应该重视的管理；影响未来管理的因素；对未来管理的认识和定义。<p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span>这是智囊传媒一年一度在年终的管理调查。此次调查，精心挑选了智囊传媒在企业界、管理界、学术界具有口碑的合作伙伴作为调查对象。希望调查的内容和调查者的思考对企业管理的阶段性管理的梳理和总结具有借鉴意义。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span>就整体调查而言，我们看到，企业和管理理论研究者已经在关注全球化下企业和社会资源的变化，也感受到了企业面临的挑战。在众多的问卷中，认为企业在发展的过程中困惑最多的，也是认为最重要的管理是：战略管理、创新管理、变革管理；认为影响未来管理的最重要因素是全球化、<span lang="EN-US">IT技术和互联网的影响。 <p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span>此处节选部分专家观点，了解更多内容请登录中国管理传播网。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span>未来管理关注现实问题<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span>北大纵横管理咨询公司总裁 王璞<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span>未来的管理与现在的管理一样：在变化的环境中为更好地实现企业相关利益者目标而努力的过程。中国企业面对未来管理的挑战主要来自几方面：在未来的全球分工中找到自己的位置，并更大程度地提高谈判能力；持续致力于建立企业的社会品牌；低成本的高新技术获得能力；建立规范、灵捷的组织系统<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span>仁达方略管理咨询公司董事长 王吉鹏<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span>管理作为一门科学，其规律性不会改变。传统的管理要素会继续发挥它应有的作用，未来的管理者要做的就是做组合，做创新。因此，对未来管理的认识就是传统管理的现代应用。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span>星桥管理咨询公司董事长 张无咎<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span>在任何时期，管理的优化、传承与升华无疑都是整个时代管理的主旋律之一，因此<span lang="EN-US">“未来管理”需要我们密切关注当今企业现实管理中的各种热点与难点，要接受新事物，要研究新问题，要勇于和善于向各种企业管理的难题挑战。<p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span>变革、创新还是难题<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span lang="EN-US">IBM全球企业咨询服务部副总裁 王嘉陵<p></p></span></p><p></p><p></p><p><span>未来的管理其实是对变革的管理！中国企业必须用全球、多元的视角看待原有的管理实践。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span>艾睿咨询战略研究中心主任<span lang="EN-US"> 廖晓<p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span>未来管理的难点在于不确定性。企业面对挑战的唯一路径就是以客户为中心，与时俱进，不断创新。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span>九略管理咨询公司总裁 贡玉春<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span>战略管理应更多地关注竞争以及产品和服务的创新，而不是热衷于业务方向选择；需要通过组织效率的提升来提升单位资源的产出率。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span>四川汽车工业集团总经理<span lang="EN-US"> 张才林<p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span>所谓未来管理就是面对即将到来的经济全球化和高科技时代，传统企业管理模式必须改革、创新。否则企业在未来时代是毫无出路的。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span>江苏省管理咨询协会会长<span lang="EN-US"> 成志明<p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span>未来的管理应该是运用各种方式和手段去满足人们物质需要和心灵需要的过程。它有两个基本特点：一是过程比结果重要；二是心灵的满足比物质的满足更重要。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span>中国企业成长环境的特殊性决定了其成长理念、成长模式与成长路径的特殊性，因此，要坚持自己的优势与独特性；另一方面，国际化的浪潮势不可挡，中国企业必须融入其中，因此在管理上又要兼收并蓄。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span>北京大学软件与微电子学院院长<span lang="EN-US"> 陈钟<p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span>未来是永恒的话题，未来管理变化是不变的定律。中国企业的应对是要变，是要知道怎么变，创新精神很重要。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span>资源整合成就未来<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span>天强管理咨询顾问公司董事长<span lang="EN-US"> 祝善波<p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span>未来的管理应该是基于人与人的和谐、人与组织的和谐、组织与环境的和谐、组织与社会的和谐，在这个前提下，柔性管理、创新管理、企业道德管理等将成为未来管理的重要内涵。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span>中国的企业应对挑战的策略：打造自身的软实力，构筑起整合各种资源的平台，做一个有社会责任感的企业。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span>深圳中商国际管理研究院执行院长 杨思卓<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span>未来管理就是整合资源，创造价值的软实力。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span>恩维协同科技有限公司董事长 陈皓<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span>企业管理是资源管理，而企业中唯一主动资源<span lang="EN-US">“人”应是管理的重中之重。<p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span>北京英诺信创新管理咨询公司总经理 吴振海<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span>未来管理是以人为本，整合全球资源，实现企业的股东、员工、客户和社会的多方共赢。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span>国富创新管理咨询董事长<span lang="EN-US"> 周永亮<p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span>未来管理的关键在于：应对全球化的挑战，选择有效的商业模式，充分利用国际资本的流动意志，建设适合于自身的信息技术设施。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span>管理需要规范和标准<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span>北京汇智卓越企业管理咨询公司董事长 高建华<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span>管理的目的是让企业健康发展，保证经营活动的有序进行。所以未来的管理应当从艺术到科学，走标准化和流程化的道路，从人治走向法制，这是中国企业与跨国公司在管理领域的差异所在。过分强调中国式管理只会固步自封，误入歧途。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span>上海视野咨询副总经理 郑敬普<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span>开放的今天和更加开放的未来将使管理理论、方法和管理技术出现标准化倾向，企业追求的管理方式可能更多的不是本土化，而是采用最先进的方法，不论这种方法源自哪个国家、哪个企业。企业变革也将随着文明的发展而变得轻松，企业更多的是合作创造而非现在的残酷竞争。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span>万古汇力科技有限公司总经理<span lang="EN-US"> 崔琨<p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span>影响未来管理的因素是全球化，导致竞争更加激烈，范围更广。<span lang="EN-US">IT技术和互联网成为企业的运转的载体。<p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span>理实国际咨询集团咨询总监邵洪波<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span lang="EN-US"><span> </span>“无为而治”是未来管理的特点。<p></p></span></p><p></p><p></p><p><span>每个人的自由发展是别人自由发展的前提，形成管理上个人管理以自我管理为基础，以自我提升为方向的管理变化，组织更趋弹性与柔性，如《易》所说：见群龙无首，吉。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span>社会责任成为管理常态<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span>铭远管理咨询公司董事长 陶勇<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span>未来管理的最大特点是提高对重要事件的洞察力，同时做出应对策略。全球化加信息化使得这一过程变得更加重要，但更加困难。<span lang="EN-US">CSR使得企业的价值取向复杂化，增加了决策难度，创新在中国还要走很长的路，要解决文化环境与创新的矛盾。<p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span>威玛国际顾问机构董事长<span lang="EN-US"> 尹传高<p></p></span></span></p><p></p><p></p><p><span>未来的管理将表现为社会管理和企业管理的融合。社会责任和企业使命将是有机地结合在一起。人的自由度会更加宽松，战略管理和<span lang="EN-US">IT的结合将减少企业管理的风险。<p></p></span></span></p><p></p><p></p>
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