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antenna1 发表于 2007-12-29 06:28:48

好！学以致用的典范。

tangali 发表于 2007-12-29 09:44:27

后事如何?

renxin 发表于 2007-12-29 14:51:00

周慎靓王，公元前316年   职场解惑（Q21）：　　团队的发展日益壮大，做为团队的领导，A君越发觉得事必躬亲、身先士卒是个人精力所不能顾及的，团队中的骨干成员也总是有好的意见提出，因此，A君决定寻找其中的最优秀者，将财务权和人事权和业务权等尽量下放于他。你认为：　　① A君的做法是正确的，因为能者居之的原则；　　② A君的做法不正确，因为丧失了自己的利益；③ A君的想法是正确的，但具体做法值得商榷。 　　周赧王，公元前312年   职场解惑（Q22）：　　随着业务的发展，团队用人方面捉襟见肘，总是找不到合适的人才，你首选的做法是：　　①
督促HR参加更多的招聘会议；　　②
发动团队成员，引荐自己的亲朋好友；③
提升团队成员的薪酬福利。　　 周赧王，公元前308年     职场解惑（Q23）：
　　北京总部在竞争中几乎攻无不克，公司遂有在上海设立分公司以进入华东市场的想法，由于你有团队建设经验并屡立战功，现决定派A君前去开拓上海，你认为A君行前最要和老板沟通的方面是：　　①
沟通你到上海后，开拓市场的方法；　　②
进一步申请你所需要的资源；③
沟通可能发生的问题。 　　周赧王，公元前297年   职场解惑（Q24）：　　B君初入公司时，就立下了一年半成为部门领导的个人发展目标。到现在已经两年了，目标还没有实现，B君犹豫不决，你认为B君应该：　　①
走了可惜，毕竟付出了很多，今年很可能有新的机会；②
早做打算，寻找新的平台。 　　周赧王，公元前279年    职场解惑（Q25）：A君业绩卓著，而C君凭口舌之能，深得团队领导赏识，不时委以重任，A君因此对C君不以为然。你认为A君正确的做法是：　　① C君的确可恨，处处与之争峰；　　② C君的确可恨，不理他，走着瞧；③
了<personname wst="on" productid="解C">解C</personname>君，尊敬他，与之常沟通。

renxin 发表于 2007-12-29 14:55:15

职场解惑（Q21）：　　团队的发展日益壮大，做为团队的领导，A君越发觉得事必躬亲、身先士卒是个人精力所不能顾及的，团队中的骨干成员也总是有好的意见提出，因此，A君决定寻找其中的最优秀者，将财务权和人事权和业务权等尽量下放于他。你认为A君的做法正确吗？　　《资治通鉴》记载：　　
燕王哙一心想让燕国富裕强大起来，一次问苏代（苏秦的弟弟）：“你觉得齐宣王能够称霸吗？”。苏代说：“不能，因为齐宣王不相信他的大臣。”。于是燕王哙就把大权委任自己的相国子之。大臣鹿毛寿又对燕王哙说：“人们之所以称赞尧是圣<personname wst="on" productid="明的">明的</personname>君主，是因为他能把天下让给别人，现在大王如果能把燕国让给子之，大王会声名远扬啊。”燕王哙因此将国家交给子之。又有人说：“禹把王位交给了益，却任用太子启的属下作为国家的官员，所以，太子启很快把益赶走了。”燕王哙便下命令收回太子平（以后的燕昭王，乐毅的老板）属下的官印，把三百石俸禄以上的官职都交给子之去任命。从此，子之称王，燕王哙反而成了属臣。最终，燕国也没有强盛，齐国攻入燕都，子之和燕王哙都被杀死。　　胡说：对人信任没有错，授权也没有错，部下贪婪进取也没有错。正确的方法是分责明权（财务、人事、业务等职责分开，相应权力明确），拿市场标杆来进行监督测量。作为个人为人处事，也是同理，不是一味退让，关键是明白自己的职责。 　　职场解惑（Q22）：　　随着业务的发展，团队用人方面捉襟见肘，总是找不到合适的人才，你会怎么办？　　《资治通鉴》记载：　　
燕昭王（燕王哙的太子平）即位后，痛定思痛，亲抚百姓，励精图治，用谦卑的态度和丰厚的钱财来招募有才能的人。对自己的随从郭隗说：“齐国趁着我燕国内乱而攻掠了我们的国都，我很想报仇，但无奈国力弱小。如果能找到志士能人，就可以雪耻了，请你不吝推荐。”郭隗说：“以前有个<personname wst="on" productid="国">国</personname>君给了宦官千金，让他去买千里马，等找到千里马时，马已经死了，宦官就花了五百金把马头买下来，带给了<personname wst="on" productid="国">国</personname>君。<personname wst="on" productid="国">国</personname>君大怒，宦官说：“马死了咱都肯花重金买，何况活马呢！千里马很快就会来的。”不到一年，就送来了三匹千里马。现在大王您招募英才的决心已下，不妨先厚待我，这样比我能干的，即使千里之外，也会赶来的。”于是，燕昭王为郭隗修了豪宅，并以老师的礼节对待他。不久，各方的人才都争先恐后赶往燕国，乐毅（后来一口气攻破齐国七十多个城池的那个猛男）、剧辛分别从魏国和赵国来了。　　胡说：华为、蒙牛等迅速崛起，似有此效。个人拙见，此招不仅在招募人才时有效，日常的为人处事更是有用，投我以木桃，报之以琼瑶。对领导、同事、部下产生抱怨时，一定是我自己有些事情没做到位。 　　职场解惑（Q23）：　　北京总部在竞争中几乎攻无不克，公司遂有在上海设立分公司以进入华东市场的想法，由<personname wst="on" productid="于A">于A</personname>君有团队建设经验并屡立战功，现决定派A君前去开拓上海，你认为A君行前最要和老板沟通的方面是什么？　　《资治通鉴》记载：　　
秦武王派甘茂（秦国的左相，十二岁出使赵国的那个甘罗的爷爷）去联合魏国一起讨伐韩国，甘茂到了魏国后，即派人对秦王说：“魏国被我说服了，但个人认为还是不要攻打韩国了！”。秦王迎接甘茂回国并问其原因，甘茂说：“韩国的宜阳县，实际相当一个郡了。现在您想冒险远征，攻打起来一定困难重重，非一日之功。我听说，鲁国有个与曾子同名的人杀了人，有人没搞清楚，就跑去告诉了曾母，曾母不以为然，继续织布。等到第三个人来告诉曾母时，曾母扔下织布梭，翻墙跑了。我的德行肯定无法与曾子相比，曾母对曾子的信任也超过您对我的信任，怀疑我的人远远超过三个人，我害怕您也会扔了织布梭啊。当年魏文侯派乐羊子攻打中山国，三年才胜利。等到论功行赏时，文侯拿出一筐的大臣们非议乐羊子的文书。乐羊子说：“打下中山国不是我的功劳，是您的支持啊！”现在，我是一个寄居您下的臣子，樗里子（秦国的右相）、公孙奭他们将来肯定会拿攻打韩国说事儿的，您也一定会认为他们说的有道理，届时会失信魏国的。”秦王说：“我不会听他们的，我们可共同立誓。”　　这年秋，甘茂攻打韩国宜阳，五个月还没打下来。樗里子、公孙奭果然非议甘茂。秦王召见甘茂，打算退兵。甘茂说：“当时的誓约您还记得吧？”，秦王说：“记得”。于是增兵以支援甘茂，终于攻下宜阳。胡说：相信大家有这样的体会，冲锋陷阵不是问题，头痛的是自己团队里有些事，自己还正在琢磨或甚至还没听说，老板就已经来找你谈话，而且其“来龙去脉”、“利弊得失”跟你分析的“头头是道”，晕！所以，商鞅有商鞅的理论，甘茂有甘茂的办法，作为自己，至少坚持做到：一、事发之前能思考一下可能会出现的负面影响（团队内、团队外）；二、能想到的问题，则提前与老板和同事沟通。总之，目的是顺利完成自己的行动计划。

renxin 发表于 2007-12-29 14:55:30

职场解惑（Q24）：　　B君初入公司时，就立下了一年半成为部门领导的个人发展目标。到现在已经两年了，目标还没有实现，B君犹豫不决，你认为B君应该怎么办？　　《资治通鉴》记载：　　
本来秦昭王打算任用田文（就是那个<personname wst="on" productid="孟尝">孟尝</personname>君）为秦相，<personname wst="on" productid="孟尝">孟尝</personname>君到秦国后，有人对秦王说：“田文很能干，但他是齐国的贵族，考虑问题必然先齐后秦。现在既然来了，不如杀了他”。<personname wst="on" productid="孟尝">孟尝</personname>君听说后借助鸡鸣狗盗之门客，狼狈逃回了齐国。第二年遂联合韩国和魏国攻打秦国，一直打到函谷关（河南和陕西交界的地方）。秦昭王对丞相说：“三国的军队已经深入腹地，我打算割让原来占领他们三国的土地求和。”丞相说：“讲和您也后悔，不讲和您也后悔。”秦昭王问：“为何？”。丞相说：“如果三国退兵，您会说，可惜呀，他们就要退兵了，我却给了他们土地；如果三国不退兵，您会说，后悔呀，因为没有给他们土地，结果已经攻到了咸阳”。秦王说：“的确如此，我宁可为失掉土地后悔，不要为咸阳危险而后悔”。于是与三国讲和。胡说：如此鸡肋的事情天天发生，是武断还是果断，是放弃还是坚持，的确难以取舍。个人的感觉，在平台的选择上，如果你兴趣十足，那就坚持好了，如果已有放弃的心态，尽早放弃。记得曾国藩说过，大凡成功的人，大致两类，一类贪欲极强（个人理解为对某事兴趣度极高，百折自然不挠），一类被逼无奈（个人理解为实在没有出路，不得不奋发图强）。 　　职场解惑（Q25）：　　A君业绩卓著，而C君凭口舌之能，深得团队领导赏识，不时委以重任，A君因此对C君不以为然。你认为A君正确的做法是什么？　　《资治通鉴》记载：　　
蔺相如被赵惠文王拜为上卿，位居廉颇之上。廉颇说：“我作为赵国的将军，有攻城拔地的战功，蔺相如本是个贱人，只凭着一张嘴就位居我上，太没面子了！”。跟大家聊天时说：“我碰见他一次，灭他一次！”，相如听到后，则廉颇出朝时，自己就称病避开他，以免站在廉颇的上位。有次出门碰上了，就让车夫掉转车头藏起来，他手下的人都觉得没面子。相如就问对手下人：“你们觉得廉将军比秦王更威猛么？”。大家说：“当然不如秦王”。相如于是说：“连秦王那么威猛的人，我都敢叱责他，并戏弄他的群臣。我虽然羸弱，难道就怕廉将军么！我所考虑的是，秦国之所以不敢攻打赵国，只是对我们两人心存畏惧。我如果和廉将军斗起来，肯定两败俱伤。我所以这么做，是把国家的事情放在个人恩怨之上罢了。”廉颇听说后，负荆请罪，两个人于是结为生死之交。　　胡说：中学的老故事了，今天读来，似乎才开始有些感觉。大家当中，相信自认为是廉颇的会有，当然廉颇的不爽，大家也常有之。靠口舌之能者的发展与结局往往好于靠冲锋陷阵者，有此可见，口舌之能者一定是有其内涵（如果是“小人”，也不会身居高位）。那么即使难练口舌之能，但气度一定是可以修炼的。毕竟，你的人生目标不应该是团队里的那几个人，更何况人敬人高。

renxin 发表于 2007-12-29 14:59:38

周赧王，公元前279年　　职场疑惑（Q26）部下A君在北京时，业绩出众，攻无不克，派驻上海半年竟一单未下。这时，有周围的同事对你说：“A君业务能力强，到上海却没有任何业绩，一定是在做自己的买卖。”你会如何处理：　　①
撤换A君；②
暗中观察，再做决定；③
提高A均的薪酬。 周赧王，公元前279年　　职场疑惑（Q27）　　部下B君不但屡立战功，而且常常对同事知寒问暖，但你内心对B君却不时有异样的感觉：B君收买人心，不会带着队伍跑了吧？。一次，部下C君老家遭受水灾，B君自己捐了1,000<personname wst="on" productid="元给C">元给C</personname>君，更让你觉得该做些什么。你会选择：　　①
自己捐3,000元，并号召大家跟着捐；　　②
与B君沟通，告诉他应该提前与你沟通，一起行动；③
开部门会议，表扬B君，并让B君组织大家捐款等等。 周赧王，公元前279年　　职场疑惑（Q28）　　A君进驻上海，攻坚华东市场一年未有成果。年度会议上，<personname wst="on" productid="公司对A">公司对A</personname>君进行了严厉的批评，A君辞职离开了公司。随即，竞争对手高薪聘请了A君，你认为A君如何处理与原公司的关系：　　①
在市场竞争中，打击原公司，以证明自己的能力，原公司的愚蠢；②
不再提过去的恩怨，市场中自己尽可能避开与原公司的竞争。 周赧王，公元前260年　　职场疑惑（Q29）年度会议后，撤掉上海等分公司，资源集中使用，公司业务逐步回升。此时需要寻找一名业务带头人，D君是备选人之一，D君MBA毕业，进入公司三年，做事理论性强，业绩虽无闪光点，但也无大差错，为人随和，业余时间喜欢与大家讨论时政、热衷于个人理财。你认为D君是否适合：　　①
基本适合；②
不太适合。 周赧王，公元前259年   职场疑惑（Q30）4年时间，A君从无名小卒到派驻上海成为华东区负责人，几乎每标必中，A君进驻上海后，一切从头开始，不时向北京总部申请支援，老板也召集北京的管理层开会讨论如何支持，你判断，讨论的结果如何：　　①
大家踊跃支持，老板快速落实；　　②
大家强调各自困难，老板力排众议，驰援上海；③
大家分析市场形势多变，应慎重考虑，支援上海之事不了了之。

renxin 发表于 2007-12-29 15:02:26

职场解惑（Q26）　　
部下A君在北京时，业绩出众，攻无不克，派驻上海半年竟一单未下。这时，有周围的同事对你说：“A君业务能力强，到上海却没有任何业绩，一定是在做自己的买卖。”你会如何处理？　　〈资治通鉴〉记载：　　
乐毅连克齐国七十余城后，却三年没有攻下齐国仅剩的莒城和即墨。有人对燕昭王说：“乐毅智谋过人，伐齐，呼吸之间克七十余城。现在只是两个城池，却攻克不下，应该不是他能力不够，三年没有攻克的原因，很可能是想要向齐国人展示自己的军威以使整个齐国人屈服于他，而自称齐王。现在齐国人已经屈服于他，之所以还没自称齐王，是因为他老婆孩子还燕国。齐国美女多，时间长了，他可能又会忘掉燕国的家。希望大王早做打算！”。燕昭王于是群宴大臣，叫进言的那个人站出来，当着群臣对他说：“先王不贪图土地以留给子孙，尽国家的财富以招揽有才能的人，是因为自己德才不够，不能使燕国富强。齐国趁燕国内乱攻掠国都，自己统位以来，狠之入骨，所以广揽人才，以求报仇。能帮助我成功的，即打算与他共同治理燕国。现在乐毅帮助我报了仇，齐国本就应归乐毅所有，不应该是燕国的。乐毅如果能治理齐国，与燕国结盟，以抵抗其它国家的侵略，是燕国的福份、我的愿望啊！”于是杀了那个进言的人，立乐毅为齐王。乐毅惶恐不安，上书燕王说誓死不敢接受。自此齐国人敬服他的大义，诸侯敬畏他的信用，没有敢再图谋他的。　　胡说：1、自立门户的想法，有进取心的人都会有；2、
未获得的市场，本就不是你的市场。基于以上，用人的心态之一是拿本不是你的利益来奖励你的部下，换而言之，想清楚你最想得到的和你的部下最想得到的。乐毅已经博得功名，可能会想进一步得到齐王的名利，燕昭王也一雪齐国攻破自己国都的前耻，可能想再得到些齐国的土地就好了，双方基本的目的都达到了。无论乐毅自立与否，燕昭王放出话，封乐毅为齐王，自己都损失不大，反而获得其它人更大的仰慕。所以，不要怕自己付出的太多，而是要重点考虑部下想要的，牛根生似乎就是这样做的。 　　职场解惑（Q27）　　
部下B君不但屡立战功，而且常常对同事知寒问暖，但你内心对B君却不时有异样的感觉：B君收买人心，不会带着队伍跑了吧？。一次，部下C君老家遭受水灾，B君自己捐了1,000<personname wst="on" productid="元给C">元给C</personname>君，更让你觉得该做些什么。你会怎么办？　　〈资治通鉴〉记载　　
田单打跑了燕军，做了齐相，一次经过淄河时，有个老人过河受寒，出水不能走了。田单解下自己的裘匹大衣给他穿上。齐襄王听说后很反感，自言自语道：“田单施舍百姓，想要以此来取代我么？不早做打算，恐怕以后深受其害呀。”想找大臣商量，却只看到宫殿前一个穿珍珠的下人，齐襄王叫他过来说：“你听见我刚才说的话了么？”下人说：“听见了。”齐襄王说：“你怎么看这个问题？”下人说：“您不如把这件事变成自己的善事。您可以嘉奖田单的善行，下令说：‘我担心有些百姓没的吃，田单就收留他们给他们吃的；我担心有些百姓冻着，田单就解下自己的大衣给他们穿上；我担心百姓的劳苦，而田单就也担心此事，田单的所作所为很合我的心意。’田单行善而您嘉奖他，田单的善事也就是您的善事了。”齐襄王曰：“好办法。”于是赏赐田单。过了两天，那个下人又来见齐襄王说：“您应该在大家上朝的日子召见田单，并对他作揖施礼，并慰问他。然后发布命令寻找饥寒百姓，给予收留。”过了几天，派人到大街上收集民意的反馈，大家相互都说：“田单行善，都是大王教导的呀”。　　胡说：德行兼备的部下常会碰到，也不时带给你压力。　　1、
摆正心态、扪心自问，对部下的福利是否已制度化，是否有新的内容该纳入；　　2、
不要与部下争锋，自己的职责是领导与组织；3、
顺势造势，领导的能力之一就是要扑捉“借花献佛”的时机。 　　职场解惑（Q28）　　 A君进驻上海，攻坚华东市场一年未有成果。年度会议上，<personname wst="on" productid="公司对A">公司对A</personname>君进行了严厉的批评，A君辞职离开了公司。随即，竞争对手高薪聘请了A君，你认为A君如何处理与原公司的关系？　　〈资治通鉴〉记载：　　
燕昭王死后，燕惠王继位，他本就不喜欢乐毅，后又中了田单的离间计，乐毅便逃到了赵国，赵惠文王很敬重他，把观津封给了他，以警示燕国和齐国不要乱来。燕惠王有些害怕，就派人游说乐毅说：“因为你我之间的过节，你就从燕国跑了，基于你个人利益的考虑，没问题。但你如何报答先王当年的知遇之恩呢？”，乐毅回信说：“过去伍子胥出谋划策吴王阖闾听之而吴灭楚，到了吴王夫差不但没有功绩，还惹杀身之祸。因此保全自己，建立功勋，以显示先王的英明，是我的最佳选择呀。遭受诽谤，坏了先王的名声，是我最担心的。在燕国蒙受的意外之罪，并不敢借赵国的宠幸去谋取报复，因为道义上是不应该的。我听说<personname wst="on" productid="古代的">古代的</personname>君子之间，绝交的时候不会指责对方，有德的大臣被逼后，不会到处洗刷自己的诬名。我虽不才，但尽量会以<personname wst="on" productid="古代的">古代的</personname>君子为榜样。您看着我的所作所为就是了！”。于是燕王又封乐毅的儿子闲为<personname wst="on" productid="昌国">昌国</personname>君，而乐毅也再次与燕王互通友好，最后死在赵，号望<personname wst="on" productid="诸">诸</personname>君。
胡说：1、
没有人会承认自己的决策是错的；2、
树立一个敌人，不如原谅对方的错误，以提升自己的名声。乐毅做法的内涵，至今不能得其精髓，只知道，白乞证明自己是对的却被杀了，孙宏斌承认自己错了而得到了老柳的大力支持。以后也时常碰到A君，每谈及原公司及同仁，都是赞美之词，莫名觉得A君终会有大成。

renxin 发表于 2007-12-29 15:02:45

renxin 发表于 2007-12-29 15:04:16

周赧王，公元前258年；秦始皇，公元前226年　　职场疑惑（Q31）　　 E君是北京业务的领导。当年公司决定进军华东等市场时，E君极力建议：因资源有限，应继续加大对北京市场的投入，而不是进军外地市场。一年后，公司从外地市场刹羽而归时，E君已经郁闷一年了。此时，公司想由E君再攻上海，E君可能的言行和结果是：　　①   心生怨气，“不听我的建议，现在怎么样？”。结果被老板干掉；　　②   谦称自己能力有限，申请更大权限，并要求加薪。老板同意；③   萌生去意，极力谦辞。结果不再被重用。  　　秦二世，公元前209年　　职场疑惑（Q32）　　   最终公司选择了D君成为新的业务负责人，F君、G君、H君等原与D君平级，因此时有联合起来不服<personname productid="从D" wst="on"></personname>从D<personname></personname>君之意，D君该如何转变此局面：　　①   抓住机会，逐一惩罚以立威；　　②   逐一奖励，以获得支持；③   奖励其中两个。  　　秦二世，公元前208年  　　职场疑惑（Q33）　　 L君毕业后新到公司，因聪明伶俐被派往广东客户处常驻，名为协助客户工作，实为进行客户公关。一年后的一次，L君回京汇报工作，晚上一起与同进<personname productid="公司的M" wst="on"></personname>公司的M<personname></personname>君喝酒，M君耳热之后，抱怨公司只给自己每月3,000元的工资，L君心想自己实收5,000元，但除去差旅补贴，才只有2,800元。你认为L君会做出什么反应？　　①   与领导沟通，要求提高薪酬；　　②   消极怠工，开始与领导为难；③   向领导提交辞呈，直接离开公司。　  　　秦二世，公元前208年   职场疑惑（Q34）　　   全民追逐财富之心情，直逼当年“放卫星”，赶美超英之气势（无贬义）。某部门领导B君认为公司发展太慢，遂与老总谈心想离去创业。你认为老总该如何处理：　　①   公司发展已小具规模，离了谁都转，要走赶紧；　　②   人心不古了，浮躁，暂时加薪再说；③   尽力挽留，沟通反思问题所在。秦二世，公元前208年　　职场疑惑（Q35）　　 E君最近越发苦恼，几年来自己对市场方向的判断越发敏锐、对公司应该采取的策略越发清晰，提出建议后，总是感觉对牛弹琴，往往半年甚至一年过去了，事态真的如自己所预见的发生时，老板才有所动作。你认为E君是否还该留在公司：　　①
加强自己的沟通方式，继续留下；②
另投明主或自己创业。
[此贴子已经被作者于2007-12-29 15:07:35编辑过]

renxin 发表于 2007-12-29 15:08:18

职场解惑（Q31）　　 E君是北京业务的领导。当年公司决定进军华东等市场时，E君极力建议：因资源有限，应继续加大对北京市场的投入，而不是进军外地市场。一年后，公司从外地市场刹羽而归时，E君已经郁闷一年了。此时，公司想由E君再攻上海，E君可能的言行和结果会是什么？　　《资治通鉴》记载：　　
与韩、魏刚刚讲和，让白起停止进军赵国后的第二年，秦昭襄王又想出兵赵国都城邯郸，白起认为去年没有一鼓作气，今年直攻邯郸不可能。秦王就派王龁去攻邯郸，久围不下，且连吃败仗。白起就跟同僚说：“秦王不听我的，看现在怎么样？”秦王听说了，大怒，强行要求百乞出将，白起就装病不去。第二年，白起被贬为平民，让他离开咸阳，这时应侯（范睢）对秦王说：“白起这家伙有怨言。”，秦王就赐白起自杀了。　　秦王赢政想灭掉楚国，问需要多少兵马，大将李信说：“不超过20万”，大将王剪说：“至少60万”。秦王说：“王将军老了啊，怎么如此胆怯。”。于是派立信、蒙恬伐楚，王剪称病还乡。伐楚未果，第二年李信大败而归。秦王亲自去向王剪道歉，请他出将，王剪说：“我出将，可以，但必须要60万兵马”。秦王同意，并亲自送行到霸上，王剪又要求赏赐自己良田大宅，秦王大笑同意。出发后，王剪又多次索要赏赐，朋友说：“您这样做太过分了吧？”，王剪说：“秦王如今把全国的军队都交给我，我如果不要求赏赐，反而会让秦王觉得我志向远大、不可驾御啊！”。胡说：理智上，为了自己的发展，应该选择答案2。但现实中，大多看到的是答案1，我们条件反射的会说“当时我说什么来着？那样的决策根本就是错误的！”以示自己高明的、化解自己怨气、不吐不快的言语。功绩越大，越自以为神明，连白起也不能幸免。王剪的态度已不易，后面要求田宅以示无大志的做法，更是对人性的把握游刃有余，佩服！答案3，也不失为一种明智的选择，关键看老板的诚意（始皇能亲请王剪，并表示歉意），但要跑就赶紧，老板不会再给你新的机会了。 职场解惑（Q32）　　
最终公司选择了D君成为新的业务负责人，F君、G君、H君等原与D君平级，因此时有联合起来不服<personname wst="on" productid="从D">从D</personname>君之意，D君该如何转变此局面？　　〈资治通鉴〉记载：　　
楚王陈胜（就是揭竿而起的那个）派好友武臣带领张耳、陈馀去攻打赵地，武臣取得胜利后自立为了赵王。赵王派韩广去攻打燕地，结果韩广自立为燕王。赵王去攻打燕王，不小心被燕将抓到了，燕将要求赵军割地换人，赵军派来使者也被杀死。这时一厨子进见燕将说：“您知道张耳、陈馀想要什么？”，燕将说：“他们的大王武臣呀！”，厨子说：“您不了解张耳、陈馀想要的呀！想当年武臣、张耳、陈馀一起攻占赵地，三人都想称王，只是赵地局势不定，所以因武臣年龄大而立为王，张、陈年龄轻而为相。现在，赵地局势稳定，张、陈二人正盘算着分裂赵地，各自称王，只是没有好的机会！现在您囚禁了赵王，这两人名义上是不割地而要会赵王，实际是想让您杀了赵王，然后两人各自称王。燕国对付一个赵王容易，但以后一旦有机会，张、陈二王以为赵王报仇为名义，联合攻燕，灭燕就太容易了！”燕将于是把赵王放回去了。胡说：看到这个故事，大家可能会想起晏子二桃杀三士的典故，与此有异曲同工之妙。新任领导常常头痛个别部下拉山头，不阴不阳，与自己总是保持距离，不知如何才能对你向心。明白人的趋利性以及不甘人下的心理，借势而动就是了。 职场解惑（Q33）　　 L君毕业后新到公司，因聪明伶俐被派往广东客户处常驻，名为协助客户工作，实为进行客户公关。一年后的一次，L君回京汇报工作，晚上一起与同进<personname wst="on" productid="公司的M">公司的M</personname>君喝酒，M君耳热之后，抱怨公司只给自己每月3,000元的工资，L君心想自己实收5,000元，但除去差旅补贴，才只有2,800元。你认为L君会做出什么反应？　　《资治通鉴》记载：　　
李良攻下常山后，赵王武臣又派他攻打太原。李良遇阻后返回来请求增加兵马，在路上看见了赵王的姐姐出行，错认是赵王，就跪在路边行礼，赵王的姐姐恰好喝醉了，也不知道是将军李良，就让下人去请他起来。李良明白后深感到侮辱，大怒。于是领兵杀死了赵王的姐姐，随后进入邯郸，杀死赵王。张耳、陈馀得到消息，侥幸逃脱。　　胡说：在M君工资涨到3,000元时，按程序，L君也应该涨到3,000元，但考虑到L君每月在广州有2,200元工作补助，所以工资只涨到2,800元。公司没按制度办事，结果L君一怒离去，公司在广州一年的心血付之东流。现实中，每个答案都是有可能的，个人感觉，自恃才高或做事用命者，英雄气短，最有可能选择答案3。《资治通鉴》中故事的起因原只是个误会，李良却有如此强烈的反应，十分理解。在此，个人想表达的是，按制度办事很重要，但感触更深的是对人才的尊重是否真的做到位了，而不只是抱怨人才难留！

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