[求助]应该怎么办？
一家公司，为了长期的可持续发展，决定建立后备人才库以储备后备人才。人员来自两个渠道，一是领导的推荐，二是个人的自荐。现在人才库已初步建成，但如何对现有的人进行培训、培训？
说明，人员结构复杂，有生产员工也有技术人员还有一些是管理人员。
请教各位大侠，请不吝赐教！ 人才库的人才处于两种状态：外部人士（尚未加入本公司）、内部人士（有志于某一岗位但是尚未上岗）。可以采用下列方法对人才库人员进行管理和培训。
1、对于外部人士，可以定期组织活动和电话拜访，目的是为了增加向心力，同时也是为了保证相互了解，可以保证随时上岗，降低适应时期。内容：公司的发展和状况，相关岗位的变化等等。保持联系人可以根据不同的人才储备进行确定。如：高级人才由总经理或相关领域的副总，中等可以由人力资源部或相关部门的负责人。
2、对于内部人士，可以采用结对的形式，让潜在的人才同现在岗位的人结成对子，定期组织活动。作为但当师父人员的补偿，可以适当从公司培训费中支付一定的培训津贴。
哈哈哈哈哈，办法很多，不一一列举，原则是：以最少的代价，培训出合格的人员。 luqzhh，老兄你好，你介绍的这两个方法很是实用也比较简单，多谢了。但小弟很想了解更多的方法，不知你可以为小弟再介绍一下呢？敬盼中。。。
也欢迎更多的大侠来赐教！
页:
[1]