想倡导一个系列贴
<DIV>第一次在足迹写博客，不知道会有多少人看到。</DIV><DIV>我知道足迹里很多人都是很优秀的管理人员，我也为管理人员们有这样的一个沟通平台由衷的感激管理员。不知道管理员如果转换一下角色，认为这里的所有人员都是你的下属，你应该如何运用他们的聪明才智，作出真正有贡献的事情呢？</DIV>
<DIV>当然，像这种类型的网站有很多，尽管做的这样成功的很少。</DIV>
<DIV>既然大家都是做管理者的，不妨让大家做点本职内的重要工作,大家都提一下自己认为管理者最应该具备什么样的知识体系和技能。</DIV>
<DIV>看到这里可能很多人都觉得这种事情哪值得倡导？但我想表达的实际是这样的一个意思：大家都能泛泛的说管理者应该具备怎样的知识体系和技能，但真正能说出让自己和别人满意的理由，却不是每个人都认识到的，有些人即使认识到了，也不见得可以表达清楚。</DIV>
<DIV>现在的管理新的发展，对管理者的要求越来越高了，我希望所有的管理者和管理爱好者能在这里搭建一个平台，成为大家学习的基地。</DIV> <p>比如，我认为作为一个高层领导，语言功底和文字表达能力要求是相当高的。</p><p>因为作为一个高层领导，你的主要工作已经是倡导类的工作了，更多的人，可以了解到的不是你在做决策的时候有多果断，因为很多决策在这个时候是依靠自己的智囊团来完成的。更多的，你的下属是了解你要求他们如何做。同样的意思，用不同的语言表达出来，效果差别很大。“你把这件事情好好的做完”和“在这件事情上，我们必须全力以赴，因为做完这件事情，我们至少可以得到以下三个方面的回报......”在面对这两种说法的时候，相信听到第二种说法的人更知道自己要将事情做到什么程度。</p><p>一个语言表达有问题的领导，下属在为他做事情的时候也会觉得心里没底:不知道这次做完了以后，我的领导会在他的领导面前如何描述我在做这件事情的时候是如何辛苦的？以他的语言表达能力，估计这次又白忙活了......</p><p>想想看，你是否面临这样的问题？</p>
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