梦想花圃 发表于 2007-12-24 16:38:06

[分享]三十而立:看世界富豪们的30岁

<p align="center"><img alt="" hspace="0" src="http://news.chinaceot.com/upload/pic/0712/20071220_b2e6f1.jpg" align="baseline" border="0"/></p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 杨元庆--联想集团董事长 </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 杨元庆30岁的时候已经是联想微机事业部的总经理了。他在联想最困难的时候临危受命,从整个联想挑选了18个业务骨干,组成销售队伍,以“低成本战略”使联想电脑跻身中国市场三强,实现了连续数年的100%增长。 </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 与此同时,眼里揉不得沙子的杨元庆在天大的压力下也不肯妥协,让联想的老一代创业者不太舒服。他被一心提拔他的老板柳传志当着大家的面狠狠地骂了一顿。柳传志在骂哭杨元庆后的第二天给了他一封信:只有把自己锻炼成火鸡那么大,小鸡才肯承认你比它大。当你真像鸵鸟那么大时,小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”,才具备了在同代人中做核心的条件。</p><p align="center"><img alt="" hspace="0" src="http://news.chinaceot.com/upload/pic/0712/20071220_3350e1.jpg" align="baseline" border="0"/></p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 李嘉诚--长江实业集团有限公司董事局主席兼总经理 </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1958年,30岁的李嘉诚在香港的资产已经突破了千万元,而成为千万富翁的李嘉诚依旧是每天工作16小时,晚上还坚持自学—住的是老房子、穿的是旧式西装、戴的是廉价电子手表,没有任何奢侈恶习。同样在这一年,他留意到自己厂房的租金年年上涨,而香港地少人多、寸土寸金,房地产大有投资的空间,也因此开始了从“塑料花大王”向“房地产巨子”的转变。几十年的勤俭与精明投资,终于成就了他的“超人”传奇。他当年的名言在今天看来也不落伍——“简单的生活令人愉快”。</p><p align="center"><img alt="" hspace="0" src="http://news.chinaceot.com/upload/pic/0712/20071220_1dd891.jpg" align="baseline" border="0"/></p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)--亚马逊的创始人、总裁 </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1994年,30岁的贝佐斯坐在曼哈顿一栋办公大楼的39层,探索尚未成熟的网络使用情形,他惊讶地发现:网络使用的成长情形以每年高达2300%的速度在暴增。于是,当时已是美国信孚银行史上最年轻的副总裁的他从父母那里拿了30万美元—差不多是他父母一辈子的积蓄—辞职创业,带着太太,一路从美国东岸开车到西岸。 </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一路上,贝佐斯在他的手提电脑上拟订事业计划书,并且用行动电话,到处募集资金。贝佐斯计划,在另一个世界里开设一家书店,他把这个世界叫做“网路空间”(Cyberspace)。这个书店里没有书架,没有库存,也没有让顾客实际光临的店面。就这样,他于1995年7月成立了象征南美洲宽广无际的河流的亚马逊公司。而在十多年前,别人还以为这只是一个天方夜谭。</p><p align="center"><img alt="" hspace="0" src="http://news.chinaceot.com/upload/pic/0712/20071220_318de1.jpg" align="baseline" border="0"/></p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 比尔·盖茨(Bill Gates)--微软公司创始人、主席和首席软件设计师 </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 这个当今的世界首富30岁时正面临事业的最大机会。1985年,还只是一家小程序开发公司的微软与当时的PC老大IBM达成协议,联合开发OS/2操作系统,根据协议,IBM在自己的电脑上可随意安装,不取分文;而允许微软向其他电脑厂商收取OS/2的使用费。 </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 鉴于当时PC市场兼容机份额极低,IBM不假思索地同意了;与此同时,微软还推出了自己标志性的产品Windows1.0,与IBM的PC一起出售。事实证明,比尔·盖茨抓住了最好的机会——到1989年,兼容机市场已达到80%的份额,4年间微软仅仅在操作系统的许可费上就赢利20亿美元;而Windows的旗帜从IBM开始,飘进越来越多PC的界面,最终成就了庞大的微软帝国。</p><p align="center"><img alt="" hspace="0" src="http://news.chinaceot.com/upload/pic/0712/20071220_b52c51.jpg" align="baseline" border="0"/></p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 约亨·蔡茨Jochen Zeitz--彪马全球首席执行官 </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 身高1米90、拥有运动员般强健体魄的蔡茨走起路来大步流星,可他仍然恨不得能再快点儿。1990年,27岁的蔡茨辞掉了美国高露洁—棕榈行销经理的工作,转投彪马。由于他经常提出行销上的点子,不到两年就升任为行政总裁。1993年,由于前任CEO无法提出改革意见而被董事会逼迫下台。一时间,彪马前景飘摇,股东一度想卖掉这个品牌。 </p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 听到这个消息,蔡茨花了三个星期,拟出五年的“彪马改造计划”。就这样,30岁的蔡茨成为欧洲上市公司最年轻的总裁。在短短6个月的时间里,让一家连续8年亏损,身背2.5亿美元债务,仓库中还堆放着150万双10美元的廉价运动鞋的公司起死回生。蔡茨每每提到当时的经历,总是微笑着说:“No magic,all you need is practice(没有魔法,只需实践)。” </p>

非命也 发表于 2007-12-24 21:50:58

只有把自己锻炼成火鸡那么大,小鸡才肯承认你比它大。当你真像鸵鸟那么大时,小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”,才具备了在同代人中做核心的条件
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