十段法写好年度计划
<p style="LINE-HEIGHT: 23pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体;"><font size="2">十段法写好年度计划</font></span></p><p style="LINE-HEIGHT: 23pt;"><font size="2"><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">紧紧张张的</span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: ;">2007</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">年就要过去了，充满希望的</span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: ;">2008</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">年就要到来了。如何写好年度计划？是年前的一项重要工作了。现模仿《五段法写好年终总结》将自己的一点体会写出来供大家参考，不足之处是明显的，就是很八股，按照这样写是难以写出最好的，但应付应付应该还可以。</span></font></p><p style="LINE-HEIGHT: 23pt;"><font size="2"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体;">1</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">、标题要规范</span></font></p><p style="MARGIN-LEFT: -21pt; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 23pt;"><font size="2"><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">标题是文章的眼睛，让人一下能看出你里面的内容、性质。参考格式：年度名称</span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: ;">+</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">计划内容</span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: ;">+</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">计划，如《</span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: ;">2008</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">年度销售计划》；</span></font></p><p style="LINE-HEIGHT: 23pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体;"><font size="2">标题规范，一便于存档，二便于查找。</font></span></p><p style="LINE-HEIGHT: 23pt;"><font size="2"><span lang="EN-US">2</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">、封面要简明</span></font></p><p style="LINE-HEIGHT: 23pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体;"><font size="2">一般包括标题、起草日期、起草人，有时还包括密级、文件号等。</font></span></p><p style="LINE-HEIGHT: 23pt;"><font size="2"><span lang="EN-US">3</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">、</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">概述要精简</span></font></p><p style="LINE-HEIGHT: 23pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体;"><font size="2">概述要求简明扼要，让看的人能大致的知道你的计划的大致内容。如销售计划，应该从本处就能基本上知道你在计划内要实现一个什么样的目标（比如销售额要达到多少，新客户要有多少，市场占有率达到多少，市场知名度、美誉度怎么样），要采取什么样的销售策略，需要那些资源支持。</font></span></p><p style="LINE-HEIGHT: 23pt;"><font size="2"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体;">4</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">、市场形势分析</span></font></p><p style="LINE-HEIGHT: 23pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体;"><font size="2">这部分是企业外部形势的分析，是计划的外在不可控制的前提，应有对计划内及长期的发展趋势的准确预测。就象我们人走路前先要知道路况一样。</font></span></p><p style="LINE-HEIGHT: 23pt;"><font size="2"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体;">5</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">、企业优缺点分析</span></font></p><p style="LINE-HEIGHT: 23pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体;"><font size="2">自身条件是选择如何走路的内部条件。</font></span></p><p style="LINE-HEIGHT: 23pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体;"><font size="2">这部分内容要足以支持我们我们下面提出的目标和策略，要能说服大家我们为什么要提出这样的目标，为什么说我可以提出这样的目标，我们要这样作才能达到目标，为什么说只有这样才最能发挥我们自身的优势而弥补我们自身的不足。</font></span></p><p style="LINE-HEIGHT: 23pt;"><font size="2"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体;">6</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">、提出目标、策略</span></font></p><p style="LINE-HEIGHT: 23pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体;"><font size="2">在内外条件分析的基础上，提出我们可以实现的目标，以及具体的策略。要注意短期目标与企业长期目标之间的关系。</font></span></p><p style="LINE-HEIGHT: 23pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体;"><font size="2">这部分是整个计划的主要内容，必须全面而具体，要具有可行可信性。要将目标具体落实到每一个品种，品牌、地区上。</font></span></p><p style="LINE-HEIGHT: 23pt;"><font size="2"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体;">7</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">、对资源的要求</span></font></p><p style="LINE-HEIGHT: 23pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体;"><font size="2">巧妇难成无米之炊，任何计划都必须得到有效的资源支持才能达成。</font></span></p><p style="LINE-HEIGHT: 23pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体;"><font size="2">比如销售计划，就至少要得到技术服务、人员、财务、广告、生产、供应等的支持才能实现。</font></span></p><p style="LINE-HEIGHT: 23pt;"><font size="2"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体;">8</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">、效益分析</span></font></p><p style="LINE-HEIGHT: 23pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体;"><font size="2">任何计划都必须要有效益才能得到最后支持，所以任何计划都必须能告诉大家实现计划对整个公司意味着什么，能给公司带来什么好处。要注意的是，效益分析不能太狭隘，不要遗漏了一些无形的好处。</font></span></p><p style="LINE-HEIGHT: 23pt;"><font size="2"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体;">9</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">、风险分析</span></font></p><p style="LINE-HEIGHT: 23pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体;"><font size="2">天有不测风云，人有祸福，没有任何事情没有一点风险，所以计划一定要有风险意识，要尽量预计到原料涨价、新的竞争加入、气候变化等对我们计划的影响，要事先作好应对准备，分析其危害大小，看是否是我们所能承受。</font></span></p><p style="LINE-HEIGHT: 23pt;"><font size="2"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 宋体;">10</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体;">、总结</span></font></p><p><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体;">计划制订好后，要对其整个内容有个总结，指出其中不足之处，比如数据来源，注意点，要求大家以后在执行过程中重视，必要时予以完善。</span></p><p><span style="FONT-SIZE: 14pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体;">毕竟如果过分追求完美，计划就作不出来了。但尽管往往计划不如变化快，但有个计划总比瞎子摸象强。</span></p> 不错，正需要~~ 简明概要，不错 <p>很有调理性</p><p>不错</p><p>感谢分享</p> 学习一下 都快写成企业战略了 <p>确实不错！</p> 比较有逻辑的分析，谢谢 今年也可派上用场了：） thanks
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