[推荐]SWOT Analysis[SWOT分析]

cosiray 发表于 2007-12-19 16:20:11

<h3>什么是SWOT分析？ 释义</h3>SWOT是一项管理工具，用于组织管理和战略制定。 它能够帮助企业找到其自身的优势（Strengths）、弱点（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。    企业自身的优势和弱点，是其创造价值或者毁灭价值的内部因素。它们可以包括较之竞争对手，企业所拥有的资产、技能及资源。它们既可以利用企业内部的评估标准，也可以通过Benchmarking[标杆分析]来衡量。  企业所面临的机会和威胁，是其创造价值或毁灭价值的外部因素。企业不能够对它们加以控制。但是，它们或者源于Competitive Dynamics of the Industry/Market[行业/市场的竞争动力]，或者内含经济、政治、技术、社会、法律以及文化因素(PEST)。  下图是一个典型的SWOT分析图：   <div align="center"><table id="table2" cellspacing="0" cellpadding="0" width="805" border="1" style="BORDER-COLLAPSE: collapse;"><tbody><tr><td valign="top"><h4 style="TEXT-ALIGN: center;">优势（Strengths）</h4><ul><li>企业专家所拥有的专业市场知识 </li><li>对自然资源的独有进入性 </li><li>专利权 </li><li>新颖的、创新的产品或服务 </li><li>企业地理位置 </li><li>由于自主知识产权所获得的成本优势 </li><li>质量流程与控制优势 </li><li>品牌和声誉优势 </li></ul></td><td valign="top" width="404"><h4 style="TEXT-ALIGN: center;">弱点（Weaknesses）</h4><ul><li>缺乏市场知识与经验 </li><li>无差别的产品和服务（与竞争对手相比较） </li><li>企业地理位置 </li><li>竞争对手进入分销渠道的优先地位 </li><li>产品或服务质量低下 </li><li>声誉败坏 </li></ul></td></tr><tr><td valign="top"><h4 style="TEXT-ALIGN: center;">机会 </h4><ul><li>发展中的新兴市场（中国、互联网） </li><li>并购、合资或战略联盟 </li><li>进入具吸引力的新的细分市场 </li><li>新的国际市场 </li><li>政府规则放宽 </li><li>国际贸易壁垒撤除 </li><li>某一市场的领导者力量薄弱 </li></ul></td><td valign="top" width="404"><h4 style="TEXT-ALIGN: center;">威胁 </h4><ul><li>自己的市场上出现新的竞争对手 </li><li>价格战 </li><li>竞争对手发明新颖的、创新性的替代产品或服务 </li><li>政府颁布新的规则 </li><li>出现新的贸易壁垒 </li><li>针对自己产品或服务的潜在税务负担 </li></ul></td></tr></tbody></table> 任何企业都必须要结合外部环境，制定出一套与之相适应的企业战略。 SWOT是帮助企业分析其内部优势、弱点和外部机会、威胁的一个非常有用的工具， 但是，SWOT分析只是工作的第一步。 是企业的一举一动真正能够与外部环境相适，对于大多数企业来说，都是一项艰巨的挑战。   <h3>对持矩阵（Confrontation Matrix）</h3>有一项管理工具能够将SWOT分析中各因素结合起来进行深入分析，它就是对持矩阵（Confrontation Matrix）。   <table id="table100" width="600" border="1"><tbody><tr><td align="center"> </td><td align="center"><h4 style="TEXT-ALIGN: center;">机会 </h4></td><td align="center"><h4 style="TEXT-ALIGN: center;">威胁 </h4></td></tr><tr><td align="center"><h4 style="TEXT-ALIGN: center;">优势（Strengths）</h4></td><td class="L" style="TEXT-ALIGN: center;">  进攻        竭尽全力而为之 </td><td class="L" style="TEXT-ALIGN: center;">调整        恢复优势力量</td></tr><tr><td align="center"><h4 style="TEXT-ALIGN: center;">弱点（Weaknesses）</h4></td><td class="L" style="TEXT-ALIGN: center;">  防御        密切注视竞争对手一举一动 </td><td class="L" style="TEXT-ALIGN: center;">生存        战略转移</td></tr></tbody></table>  在现实操作中，SWOT的两个纵栏也往往处在针锋相对的位置， 战略家们仍然要努力从中发现战略策应的机会。这项工作看起来自相矛盾，却是SWOT分析的挑战所在。 这可以通过结合运用自外而内的战略（如市场驱动战略）或自内而为战略（资源驱动战略）来实现。 注：企业亦可为其竞争对手做一次SWOT分析，一定会有许多有趣的发现。</div>

puter 发表于 2008-3-12 13:09:24

感谢楼主分享!

jackeroo 发表于 2008-3-31 13:24:16

很有参考价值谢谢分享

sunzhihongfw 发表于 2011-2-6 14:06:42

非常简洁明了

感谢分享,非常简洁明了

yeshao583105285 发表于 2011-2-24 11:49:06

感谢楼主！！！有机会能够讲讲么？我想向您学习学习，邮箱<a href="mailto:yeshaojun888@126.com">yeshaojun888@126.com</a>。

yeshao583105285 发表于 2011-2-24 11:49:31

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yeshao583105285 发表于 2011-2-24 11:49:48

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zz-zhen 发表于 2011-5-18 15:17:49

谢谢分享啊

shaou81 发表于 2011-5-21 12:52:01

swot和价值链理论结合使用的应该效果会更好！

hewm99 发表于 2011-5-26 21:31:43

谢谢楼主如果能有更多的例子要更好一点

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