[转帖]Six Thinking Hats[六项思考帽]

什么是对的 发表于 2007-12-19 15:48:34

Edward de Bono提出的六项思考帽是一个全面思考问题的模型，用以帮助人们面对复杂情境或挑战时，采取不同的思考角度和方法。在制定战略和进行决策的场合，往往要求多角度考虑问题。  六项思考帽技术能够帮助我们个人改变传统因循的思考方式，有意地去探索一些全新的思考角度。人们通过戴上一定特殊的思考帽，扮演一个特定的角色，就“好像”他们自己就是这个角色，就像角色所要求的一样在思考。例如，为了讨论的需要，某个人可能扮演一个吹毛求疵的角色，这个角色要求故意找茬挑刺，提出对其他意见的不同看法，也即总是采取一种批评的态度，找出其他观点错误的地方。 每顶帽子颜色各异，并被赋以不同的思考模型。例如黑帽子代表逻辑与批判，戴上黑帽子的人就要采取批评的思考态度。  <h3>六项思考帽及其思维模式 </h3><ul><li>白帽（资料与信息）：白皮书， 中立，集中于提供信息、客观事实，他人所需要的以及如何获取。</li><li>红帽（直觉与感情）：火热，温暖， 富有情感，全凭直觉，提供不做辩解的观点。</li><li>黑帽（逻辑与批判）：苛于他人观点，好做判断、批评，认为他人观点总是错的，消极逻辑观。 </li><li>黄帽（积极与乐观）：充满阳光，乐观向上，积极逻辑观，总是寻找好的一面。 </li><li>绿帽（创新与冒险）：植物的生命的颜色，创造性思维，积极假设并探索可能性，酝酿新主意。 </li><li>蓝帽（系统与控制）：天空的颜色，给人以凉爽的感觉，提供信息概要，执行对流程、步骤以及对其他思考帽的控制功能，领袖和组织者，关于思考的思考。</li></ul>De Bono的六项思考帽既考虑到情绪状态，也有心智结构的考量（如，考虑问题的角度）。 De Bono认为， “情感是我们思维能力的一项重要组成部分，而不是象有些人认为的，情感影响了我们的正常思维”(1985年， p27)。没有哪一项思考模式（或思考帽）天生就比其他的要好。一个完备的、平衡的团队才会真正意识到，在处理问题和面对挑战的时候，他们确实需要各个不同的视角和思维模式（思考帽）。 <h3>六项思考帽的主要优点</h3><ol><li>畅所欲言，没有风险。有效抵制Spiral of Silence[沉默的螺旋]。 </li><li>产生综合观点。 </li><li>便于操作。 </li><li>有明确的规则可以遵循。 </li><li>关注于思考。 </li><li>激发创造性思维。 </li><li>改进沟通 </li><li>改进决策。 </li></ol><h3>六项思考帽的运用</h3>在多数团队中，团队成员被迫接受团队既定的思维模式，不管是积极的，还是消极的，或者中立的，多少会让团队成员感到不舒服。这就限制了个人乃至整个团队的配合度，导致不能够有效解决某个既定问题。运用六项思考帽模型，团队成员不再局限于某个单一思维模式，而且，思考帽代表的是角色分类，是一种思考要求，而不是代表扮演者本人。思考帽的最终目的是指导和帮助思考，而不是在于区分思维模式或者思考者的类别上。事实上，通过戴上思考帽，运用迥异的思维模式去思考问题，团队成员往往会有新的发现。戴上思考帽，就意味着团队成员必须采取一种特定的思维模式，而这种模式当然没有必要是他们通常的思考方法。每一个团队成员，都要对以上要点有充分认识，在活动过程中，他的思考和发言都要能够与他所戴的思考帽保持一致。戴上思考帽还有一个好处，就是能够将自我与表现相分离，所以这也就有利于个人运用六项思考帽法来思考问题。  <h3>六项思考帽法的典型步骤。流程</h3>取决于亟待解决的具体问题，六项思考帽可以按照结构化的次序放置。以下是一个典型的六项思考帽小组的工作流程： 步骤1：陈述问题事实（白帽） 步骤2：提出如何解决问题的建议（绿帽） 步骤3：评估建议的优缺点——列举优点（黄帽）、列举缺点（黑帽） 步骤4：对各项选择方案进行直觉判断（红帽） 步骤5：总结陈述，得出方案，解散团队（蓝帽）

yangbo235 发表于 2009-5-21 17:03:35

学习了，今天第一次较为全面了解了六顶思考帽，谢谢楼主！！！

j.bruce 发表于 2009-5-24 14:51:36

六顶思考帽很好用我在学校的时候就有用过它

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