[分享]企业管理咨询
一、什么是企业管理咨询？ <br/><br/> 企业管理咨询通常由具有独特管理技能与观点的专业人士，应企业的要求，针对企业在企业和产品生命周期中遇到的各种问题，确立咨询项目主题，通过现场考察、书面资料评估、相关人员面谈等方式，对企业现状作深入的剖析， 发现企业的问题所在；在充分调研的基础上，利用各种科学方法与实践经验，为改进企业经营，谋求企业持续发展而提供各种知识和服务，提出系统性的解决方案，完成咨询报告而告一段落；有时，企业甚至要求咨询顾问进一步辅导对策的实施。企业管理咨询有如下几种方式：<br/><br/>1、企业管理建议方案<br/><br/> 由咨询顾问经对企业调查分析后提供相应的管理体系建议实施方案，对于管理体系不健全、管理基础薄弱，但人员素质尚可，有能力执行方案的企业可选择此种咨询方式。 <br/><br/>2、企业管理实施协助<br/><br/> 由咨询公司派人员协助企业执行某项管理方案， 或由本公司代招聘人员执行某项管理 方案，人力缺乏的企业可选择这种方式。 <br/><br/>3、企业管理常年顾问<br/><br/> 聘请咨询人员作为常年顾问，此方式可加强咨询师对企业的熟悉度和责任感。 <br/><br/>4、综合咨询： 上述三项综合，这样效果最好。当然费用也较高。<br/><br/>2、企业为什么需要管理咨询？<br/><br/> 首先是专业化分工的产物，咨询师长期与各类型企业接触，其信息量经验和看问题的角度与专做少数企业的总经理有很大的不同，比如：某总经理要搞产权变革和员工入股，但因为他没搞过员工入股，所以他无法预知产权变革， 员工入股的利弊和操作方式，可本正的咨询师到过大量企业，对员工入股的方式、利弊都非常清楚。这就是企业要寻求咨询的原因。<br/><br/> 其次是专业咨询师看问题更具客观性：俗话说""当局者迷""， 企业领导身受各种利害关系，感情、个人经验影响，难免看问题有局限性，而专业咨询师以""第三只眼睛""来观察，其客观性程度较高，常会给出振聋发聩的见解。<br/><br/> 第三：咨询公司拥有专门的信息搜寻机构： 咨询公司拥有专职信息调查人员，这是一般公司所做不到，或做到也不经济的，所以咨询公司拥有信息更多，对事物预见性更强。<br/> <br/>3、行业经验究竟有多重要？<br/><br/> 一些企业在选择咨询公司的时候，往往特别强调咨询公司是否拥有行业经验。事实上，这是一种误解。根据管理咨询的国际惯例，这种行业经验是指咨询公司、尤其是咨询团队的从业经验，而不是指咨询对象所从事生产经营行业的经验。咨询公司、咨询团队的从业经验是指咨询团队分析问题、解决问题的经验。对任何一个行业来说，这种经验都是适用的。而企业所从事行业的经验则是个别的，它只是针对某个个别企业才有价值的。 企业管理咨询的价值是定制和创新 好的，学习一下好了。 <p>学习了！</p> <p>学习！</p>
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