[分享]管人不如管环境

梦想花圃 发表于 2007-12-16 11:53:07

在知识经济时代，人才无疑是企业最有价值的资源，怎样来开发这个宝贵的资源？怎样来诱发人的能力？这是当今企业管理者的必修课，更是当今企业管理者的责任。可以说企业与企业的竞争归根结底是人才的竞争，管理归根结底是管人。但是实践中，每一个管理者都有体会，人管人累死人，制度管人压死人。那么如何才能管好人呢？<brnbsp></brnbsp>     世界500强企业中粮油集团董事长宁高宁说：“人本来是不可以管的，因为他的可变性太大，伸缩幅度太宽，人的能力只能诱发。”，正如宁总所说，人的可变性太大，伸缩幅度太宽，因为人不像企业内部的其他资源，人是一个生命体，人是一种感情动物，人的一切行为都参杂着感情因素，主观因素。那么如何来诱发人的能力呢？<brnbsp></brnbsp>     带着这样的疑问，我们对人们在工作中的表现进行了细致的观察，我们发现，人们的大多数行为都受到环境的影响。下面我们举例说明。<brnbsp></brnbsp> 比如说抽烟，一个非常有素质的人在办公室抽烟，都会去找一个烟灰缸，但是到了田间地头，估计就不会了，为什么呢？因为分为发生了变化，行为也就随之发现了变化。再比如农民在田间地头不会找烟灰缸，可是一旦他到一个五星级酒店里吸烟，他也会主动地去找烟灰缸，不用去教，这又是为什么呢？很简单，是氛围发生了变化，由此可知氛围可以改变一个人的行为。<brnbsp></brnbsp>     我们还可能会碰到这种例子，就是说一个国有企业的员工辞职，然后到外资企业工作，走了三天后到自己的老办公室整理东西，我们发现经过这短短三天，他就有了很大的改变，言谈举止和以前大不一样，对此很多人都会感到惊奇，说外资企业就是能改变人，规矩肯定很多，其实不是的，而是他第一天进到人家办公室，就被人家那种快捷的，高效的，文明的办公习氛围改变了。    <brnbsp></brnbsp>     也就是说氛围可以改变一个人的行为，不需要别人教，更重要的是这种改变使员工心甘情愿的、自发的、具有可持续性。在前面的例子中，员工认为这种改变是一种自我提升，而不认为是一种不自由，认为是现代化办公的方式，他们会自觉地坚持下去，而不会表面做一套，心里想一套，或者刚制定制度的时候，大家都遵守了，可过不了几天就反弹回原样。在企业内部，我们只要塑造一种环境，那么新来的员工，即使不用培训、教育，他也会很快融入到新环境中，和大家形成一个具有战斗力的团队。

beyonlee 发表于 2007-12-18 16:31:24

古话云“江山易改，本性难移”，想要通过环境来改变一个人，想来不是件轻松的活。而且，管人与管环境并没有明显的界限，管环境很多时候必须依靠管人实现。所以，两者之间做孰优孰劣的比较并不可取。

地产王子 发表于 2007-12-18 17:18:09

呵呵，这就是企业文化的作用

dqsvictor 发表于 2007-12-18 20:26:11

人之初,性本善.再给一个环境,是可以达到的.不过要耐得住挑战,特别是在我们的环境中.

chunfei_xu 发表于 2007-12-19 08:38:36

理论上行得通，但是有一句古话说“三岁见七十”，意思是小孩三岁的时候就觉得了他的一生，所以想通过环境来影响他是比较难的，只能说是通过环境通过群体行为的一致性要求来约束他，但前提是要有一个好的环境，如何创造一个好的环境是问题的根本，环境管人则是一个结果。但到底如何创造一个好的环境呢？从哪里做起呢？需要思考，也许需要从企业创建的那一刻起！

zxd197451455 发表于 2009-1-19 23:40:35

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yangyang632266 发表于 2009-1-20 08:44:15

感触非常的大啊，环境往往决定一个人的行为

biaotiger1 发表于 2009-1-20 08:49:49

实际上 环境管人还是制度管人的结果如果没有一个比较完善并自我修正的制度，没有一个积极上进的心态，如何创造那个高效、积极的环境呢？脱离了制度脱离了管理来谈环境似乎是不太妥当呢个人观点，供参考

冷冷看世界 发表于 2011-9-17 12:09:58

环境是企业文化不断积累出来的，不是某个时间段刻意制造出来的，刻意制造的跟坑蒙拐骗有啥区别，脱离不了管人的范畴，不知道各位大仙能否提供一份详细的资料给我呢。我的 QQ是793056194 。可发QQ邮箱，也欢迎朋友加俺QQ有空一起学习学习，探讨探讨。哈哈。

liyang_li 发表于 2011-9-17 17:17:49

还是值得借鉴的一种方式！

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