[讨论]这样子对待员工妥吗？

黑琥珀 发表于 2007-12-14 13:55:30

事情是这样子的：我们公司有一位营业员在10月中旬的时候因远在云南的女儿生病打算请假回家，但我们公司有规定请事假每天须扣款60元，而营业员的基本工资是800元，请假半个月的话要扣900元的钱。考虑到这个问题这位员先在我们公司办理了离职手续，走之前问人力资源部的相关人员她女儿病好后她是否可以回来上班。人力资源部的人员告知可以回来上班。半个月后这位员工回来上班，还是原来的那个岗位。上班半个月后，很不幸她的女儿旧病复发，她决定再次离职回家照顾女儿，等女儿病完全康复后再考虑工作的事。一个月后这位员工回到公司，打算在我们公司继续服务下去，但人力资源部经理不充许她回来，理由是这样子想来就来想走就走造成的影响不好。后来经过人力资源部一位员工的解释说明，才让这位员工留下来工作。但要求从实习岗位开始做起，只拿800元的基本工资。这位员工也同意了。然后过了一天，这位员工想回原来的岗位上去做她离职前的工作。人力资源部经理得知后让这位员工先罚300元钱才能回原来岗位，理由是能让那些因请事假扣钱的员工能平衡。我个人觉得这样做是不妥的：原因有一，这肯定与法规相维背的。二，我们公司强调以人为本，但是这样子就是以人为本了吗？三，难道公司就是这样子对待忠诚的员工吗，这会对公司其他员工产生什么样的影响？其他的也不知道该怎么说了，不知道兄弟姐妹们对这件事情处理有什么看法，大家可以讨论一下吗？

FATPIGBOY 发表于 2007-12-18 16:11:30

對於有這種特殊情況的員工 ,建議可以允許停薪留職

阳光爸爸 发表于 2007-12-18 21:34:21

具体情况具体处理，刚性的制度，人性的guanl

cpicljy 发表于 2007-12-18 22:23:44

一点也不人性化啊,应该具体问题具体分析撒,如果在我们公司的话,我们会给机会的,毕竟这种事情谁业不想摊上

jqin168 发表于 2007-12-19 13:56:30

是很不合理。管理者制定制度应考虑更为全面点，制定制度的同时也要考虑到人性化的一面。

JTDN 发表于 2007-12-19 22:26:39

从背景上来分析：1、该员工在这个岗位上面干得可能也有一些时间了，（但是也可能是受到生计所迫）对这个岗位已经形成了一种依恋，这种依恋也同时体现了该员工对公司存在着一种信任，这样的员工留在公司应该是一个正资产，在目前企业出现用人荒的情况下，这种员工比较难得；但是如果这300元钱一旦处罚下去，不管是任何一个人都会感到心寒，可能就因为这个原因使得该员工从此与公司产生了一种隔阂！2、人力资源部出于为体现制度的执行力上面来考虑也无可厚非，但是如果说罚款是为了体现出让其他员工感到平衡的说法有些牵强，因为都是员工，利益是共同的，所以更多的时候员工总是站在员工一边，除非被罚款的人是属于管理层！否则这样的说法不会被员工所认同。此做法对于员工个人而言可能已经产生了震慑力，但是在员工聚集交谈这个话题时产生的负面影响是比较大的。3、上述之例子是个个例，还是建议你的公司从人性化方面来考虑，但是如果已经进行了考核，希望对该员工进行不少于三次的沟通，至于沟通的结果怎么样，那就要看你们公司管理人员的沟通水平了！JTDN之己见！

chinagci 发表于 2007-12-19 22:57:56

合理不合法；合情不合理；在于当事人和主管如何谈了；最后一根稻草

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