员工职业生涯规划中的十项修炼
目前我国对于员工职业生涯规划和开发还停留在理念和意识层面上，即使好多企业已经在对外的宣传材料上提到了员工生涯规划，但真正付诸实践的还比较少。不管你是否尝试员工职业生涯规划和开发，我们建议在您现在的企业都可以借用这一方法和思路，采取以下的策略：<p></p><p> 第一项修炼。将员工发展规划和战略规划融为一体；在公司的各个级别上建立明确的联系，让管理人员和员工参加对业务发展方向的分析过程，然后让他们对发展需求与战略的意义进行评估。</p><p></p><p> 第二项修炼。加强职业生涯开发与其他人力资源系统之间的联系。形成系统化的思维可以最大限度的发挥出人力资源的作用。</p><p></p><p> 第三项修炼。让职业生涯开发系统更具开放性，企业不可能再在控制和信息方面自我封闭。</p><p></p><p> 第四项修炼。通过技能培养和责任制加强管理人员在职业生涯开发中的作用。</p><p></p><p> 第五项修炼。开发和推广互教互学方法和其他集体性发展方法。</p><p></p><p> 第六项修炼。强调在岗发展，淡化传统的培训方法。强调在岗学习的价值和实践、强化与追踪调查的重要性。要严格培训，就必须有一个坚持不懈的过程，而不是一次性的短期行为。</p><p></p><p> 第七项修炼。重视工作内容的丰富和横向发展。我们应该将成功的定义与传统的升迁和升职区分开来。晋升的机会越来越少，所以应该强调在自己当前的岗位上发展和学习的观念，同时通过探索本公司内部的其他领域来保持工作的挑战性。</p><p></p><p> 第八项修炼。发现和开发转岗能力；无论是在公司内部还是在它的外部，机构重建必然会增加岗位的转换，应该重点强调的胜任能力之一就是对变革的适应能力。</p><p></p><p> 第九项修炼。在员工职业开发活动中纳入对价值观和生活方式的分析。员工做出离开或留在本企业的决定，以及他们对工作如何敬业，均与其价值观和本企业的价值观的匹配程度有关(而且常常是下意识的)。重要的是，要将这些价值观揭示出来。</p><p></p><p> 第十项修炼。采用多种职业生涯规划和开发的方法，以适应不同的学习风格和多样化职工构成的需要。有效职业生涯规划和开发的任务之一就是帮助人们认清自己的学习风格，使他们可以选用最合适的方法。</p><p><br/></p> 好像以前有这个帖子了 <p>值得推广.</p> <p>如果更详细些就好了，呵呵</p><p> </p> 虽有重复，还是感谢 <p>理论!理论!!!</p> 理论性太强了。员工职业生涯规划是企业的课题，要高层和部门长充分认识和高度重视，员工轮岗，职业技能测评还是很值得推广的。 <p>谢谢！</p> 有关职业发展的困惑，可以看看我的帖子“系统化的职业发展之道：做回更好的你自己”<br/><br/><a target="_blank" href="dispbbs-205384-1.html" class="linkblue">http://bbs.21manager.com/dispbbs-205384-1.html</a>，或者可以MSN或Email：cnqian2050@hotmail.com<br/><br/>，或者上我的博客blog.sina.com.cn/cnqian2050 给我留言、交流。[原创]
<p>职业生涯不是一次性的工具，是陪伴于你漫长职业生涯中的一面镜子、一符锦囊、一把宝剑。</p><p></p>
页:
[1]
2