资本运做
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 6pt 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: 0cm; mso-para-margin-bottom: .0001pt; mso-para-margin-left: 21.0pt; mso-outline-level: 1; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 21.0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 隶书; mso-hansi-font-family: Verdana">导读：本节谈一些我对资本运做的粗浅认识</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: Verdana"><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></P><P><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体"><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 10.5pt">2001</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt">年中网络概念的泡沫已经开始破裂，公司投资成立的<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>网络信息有限公司<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>也及时的宣告解体，公司回归主营业务图书制作；<SPAN lang=EN-US>2001</SPAN>年中国的股市却还没有进入下滑阶段，我们制作证券方面的礼品书，也正是基于对金融证券市场的无限期待，在书中我们以<SPAN lang=EN-US>2000</SPAN>多幅真实的历史文物图片和详实的文字资料向读者展示了中国证券业从<SPAN lang=EN-US>1843</SPAN>年萌生与兴起，到<SPAN lang=EN-US>1990</SPAN>至<SPAN lang=EN-US>2000</SPAN>年这<SPAN lang=EN-US>10</SPAN>年辉煌，因为出版时间的原因我们对中国证券的历史截止到<SPAN lang=EN-US>2000</SPAN>年，谁曾想，中国证券业的繁荣也就在那时突然放慢了脚步，至今仍然萎靡不振。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体">虽然证券市场已经显现出他的后继乏力，但由于接触了大量专业知识和业内人士老板对投资的热情却空前高涨，而我对资本的认识也由此开始。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体">有人把企业的经营战略归结为两种形态，企业内部管理型战略和企业外部交易型战略内部管理型战略是一种实业扩张战略，在现有资本结构下通过整合内部资源，包括控制成本，提高生产效率，开发新产品，拓展新市场，调整组织结构，提高管理能力等，维持并发展企业竞争优势<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>横向延伸企业生命周期曲线。外部交易型战略是一种资本扩张战略，通过吸纳外部资源，包括组建合营企业、吸收外来资本、开展技术转让、战略联盟、长期融资、进行兼并与收购等，推动企业生命周期曲线的纵向扩展。内部管理型战略使企业核心能力得以培育和巩固，外部交易型战略有助于吸纳和发展新的核心能力。对我个人而言，后者显然更充满刺激和挑战性。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体">很多中小型企业会以企业没有一分外债而荣，这只能说明企业的核心能力并没有突显，还在培育和巩固阶段，如果仅仅满足于这个阶段，那企业就不可能壮大，诺贝尔经济学奖获得者乔治<SPAN lang=EN-US>•J•</SPAN>斯蒂格勒说过：纵观美国著名大企业，几乎没有那一家不是以某种方式、在某种程度上应用了兼并、收购而发展起来的。不仅如此，企业还会被竞争者和替代者搞的疲于应付，我的这第一位东家老板能在企业初步稳定之时表现出在资本运营上的胆识，至今我还深为佩服，可能这就是一个成功企业家所具备的冒险精神吧。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体">由于国家行政条律的限制，公司的图书产业总是会受到很多约束与牵制，不能够放开手脚，不得以我们开始考虑和境外出版商进行合作，以前谈到给家族内成员做培训的台湾人就是一家合作方，具可靠消息称现在双方的合作也在良好的进行中。中国的政策有时候就是这么可笑，或多或少的继承了封建社会的<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>愚民政策<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>，政府会利用自己的职权对国人强加限制，不准做这个，不准干那个，对信息的控制尤为严重，比如《中国兵器》杂志上介绍的中国兵器，肯定没有国外杂志介绍的全面；中国民用航空影像数据，肯定没有国外相关机构拥有的完整（我房间里就曾经挂过一张被挖的千疮百孔的《北京市遥感影像地图》），我认为这是一种<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>自欺欺人<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>的做法，和<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>皇帝的新装<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>有什么区别。但国情如此，公司只能和境外机构进行合作，说这种无奈的合作是资本运做的结果可能还有些牵强，但这种合作的结果却是在我离开公司后为企业开拓了一块前所未有的市场空间，给公司带来巨大的利润。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体">在我离开公司前不久，老板曾考虑兼并一家陕西的机械制造公司，实现企业多元化转型，并借助这家公司实现企业上市的梦想。当时，他从外地请回了一位精于此道的堂弟一同运做此事，我也以一个辅助人员的角色参与其中，多少学了点东西。后来可能由于后来股市一度低靡，此事搁浅另议了，但公司和我一直沉浸在资本运做的股海钱潮中难以自拔，这就是后来一直希望我的第二个东家能早日脱身业务层面实施资本运做战略的动因，而我的老东家则在最近投资拍摄了一部古装电视连续剧，祝这个电视剧取得好的收视佳绩，以不负我老东家对资本运做的一腔热情。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体">资本运做当然不只是依靠热情就可以赢得回报，说白了它就象是一场赌博游戏，有很大的风险性，投资者除了具备过人的财力和胆略外，要对宏观经济、政策环境、行业前景有充分的认识，对所投资行业的专业知识也要略知一二。自信来自对投资目标的把握，美国股神巴菲特之所以战无不胜就是因为他只投资他熟悉的行业，如果盲目的进行资本运做，在自己不了解的市场大动干戈，那后果也将不堪设想，比如昔日的巨人；而仅靠资本运做，玩<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>空手套白狼<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>的把戏，万仗高楼也将毁于旦夕间，比如今天的德隆。所以在当今的商战中，资本的较量称得上是真正意义上的斗智斗勇，拼财拼识，是强者的较量，是勇敢者的游戏。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体">企业要想成为资本运做的赢家，不仅要要通过自己的资本获取更多的资本，而且还要通过控制外来资本实现企业的赢利的最大化。作为资本运营的另一方，接受融资的企业又是另一放境界，以后的章节中我会有所提及。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P> 这个领域要真正的高人才能做
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