紧急求援 关于工资制定
<p>我是一个交通运输类企业的HR助理（刚开始干），现在公司需要从新作绩效考核。</p><p>这边有近30个分公司。呵呵 人力资源部就我自己。</p><p>原来的工资是按照10年前的行业标准做的。都落伍了，而且阻碍了企业的发展。</p><p>我想把新的人力资源管理融入里面。</p><p>调动企业的活力。</p><p>基本情况如下：</p><p>普通职工 基本工资加岗位工资 每周干六天 每天时间大于8小时。修理厂的职工每月都有任务，完不成倒扣钱。</p><p>其他的分公司基本都是死工资。</p><p>中层 副职2000，正职3000。有的有车补，有的没有。现在需要给他们平均下。同工同酬。</p><p>高层，基本在5000-10000 因为手下都有三个以上的分公司。</p><p></p><p>我的想法是 从这次工资调整过程，制约中层和部分高层，目的，多劳多得，调动积极性。</p><p>提高基层的薪金，享受到企业的温暖。</p> 自己先顶下 先谢谢家人了。我是山东淄博的。
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