fengyunlov
发表于 2007-11-28 16:26:38
<p>我们在这里所讨论的只能是一些宏观的东西，或者说是一些纸上的东西</p><p>因为我们没有具体的案例来进行分析或者是说没有找到这方面的合适的案例</p><p>如果有一个比较好的案例就显得实际一些了，我们上面所提到的一些东西就是在实际的管理中需要注意的一些点，真到了实际的情况需要管理者根据实际情况而定，很多东西并不是用一种规则去规定好了的，授权是主观能动性很强的一种权利，没有统一的框定结构。</p>
lxy2007
发表于 2007-11-29 13:54:52
私营企业存在“逼宫”的环境吗，讨论一下？
bcj1215
发表于 2007-11-30 08:50:24
更好的授权便是知人善用，将合适的人推荐到合适的岗位。
bcj1215
发表于 2007-11-30 08:53:19
个人见解：私营企业如果说是家族企业经营的话，逼宫的情况会比较突出吧。
fengyunlov
发表于 2007-11-30 13:06:08
<p>个人企业一个最主要的弊端，特别是在我们中国大部分是家族式企业，而他们的管理方式就如同我们以前存在的封建王朝的管理方式一样，因为我们毕竟经受着同样的历史文化的熏陶和历史经验的总结，所以尽管我们处于一个现代化的社会，经受着现代文化的洗礼和熏陶，但实际上影响我们的并不是这些文化，而是流传了二千年的历史文化，虽然有时候我们认为古代的那些都是一些过脚步，但是它之所以流传了这么长的时间，就一定有他们存在的道理，或者说有他们存在的一个核心，我们不能够用我们现代的思维去衡量那些东西。</p>
geyu6666
发表于 2007-12-12 12:56:51
<p>了解人的思维是最总要的 </p>
fengyunlov
发表于 2007-12-15 19:11:39
<p>了解一个人的品德和个性更是一个重要的事情。</p>