如何做一名优秀的管理者和领导者
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 华文楷体">栖息谷五周年上海聚会，很大的兴致是冲着“如何做一名优秀的管理者和领导者”的讲座而来的，报名帖子上写的是著名讲师鹿洪征，因为自己对培训界向来是孤陋寡闻，并不知道他是何许人也，但我相信只要是栖息谷介绍的，肯定没错。还因为自己对管理的浓厚兴趣，使自己不愿放弃这次学习和聆听的机会。我期望能听到点石成金、使自己茅塞顿开如醍醐灌顶般的话语，但是有些许失望。<SPAN lang=EN-US><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P><P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 华文楷体">一开始鹿老师让大家分组讨论，管理和领导的特质是什么，后来又让大家讨论管理和领导的使命是什么，大家开始时还讨论的认真并且热烈，但一轮下来后，又是相似的话题，好象陷入了一种管理课上老师让大家区分管理和领导的概念、定义、特点等的理论性总结性上来，虽然家人们提出了各种各样的观点，但大都还是不免俗套，因为这些区分，从大多数的管理类的书籍中都可以读到，并且这样的一种概念性的表述，讨论来讨论去，没有多大的实际意义<SPAN lang=EN-US>.</SPAN>如果抛开一种实际的管理环境去讨论谁轻谁重、谁黑谁白，好象没有多大的作用。这样的讨论也没有标准的答案可给，在不同的环境中，什么最有效，什么就是对的。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 华文楷体">虽然<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:***arttags" /><st1:PersonName w:st="on" ProductID="后来鹿">后来鹿</st1:PersonName>老师讲了具体的方法和简单的例子，但因为时间仓促，没有深入下去，理解也不是很深刻。在回家的路上我还在想，如何做一名优秀的管理者和领导者呢？我没有听到答案，也许这个问题本身就没有答案。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 华文楷体">回想起大家下午的发言，谈论很多的是管理和领导的区别。我又从文字上进行剖析了。领导，其实就是带领和引导，是企业的决策者或老板，一个企业只能有一个领导者；再者，领导更多地是一种角色上的定位，领导具体指的是一个人，比如我们在单位经常说：领导吩咐了，按领导说的办，请示领导等等，这个领导就是指具体的一个人。而管理的范围要宽泛的多，从字面上理解，是管着和制理、理顺的意思，是让一个机体在一定的框架范围内有序地运行，而这个范围无疑也应该包括领导在内。领导应该是管理的一种方式，只是和一般的管理在方式和层次上不同罢了。好的领导一般都是一个出色的管理者，他的成功往往依赖于他出色的管人的技巧。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 华文楷体">如何做一名出色的领导者和管理者？又想起了很多生动的案例，比如介绍外贸流程的、介绍<SPAN lang=EN-US>ERP</SPAN>的、介绍中国经济的文章，他们都是用很浅显的生活例子来诠释，比如卖饺子、家里买菜招等客人，这种行为里面都酝育了管理的思想。管理的理论从哪里来，其实就从我们日常行为里来，那些优秀的领导者并一定受过高深的教育，但他们照样可以把企业管的很好，因为他们可以因地制宜的运用一些策略来达到他们的目的。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 华文楷体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-bidi-font-family: ''; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">如何做一名优秀的管理者和领导者，有很多的解释涌上心头，但众多解释显得杂乱无章，没有头绪。能不能用一两句话来概括出它的本质，的确值得思考！</SPAN> <p>好像易中天先生的论证比较透彻</p>
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