lendn
发表于 2007-11-29 14:59:05
管理是一种艺术，同样的一件事情在不同的人看来有不同的做法，切忌死搬硬套！管理是为实现企业的目的，发展和成长，特别是结合企业的实际，借鉴可以借鉴的，抛弃可以抛弃的，而不是为实现而实现，只是为了突现了所谓的专家的正宗方法和流程！结果却导致了企业的失败！ＯＶＥＲ
topman
发表于 2009-6-5 08:54:14
我认为你的思路3很好，这个想法应该比较符合实际情况。但是在思路2 中主要上级主管评分就不和合适了。我们部门就是这个样子，效果真的不好。因为，销售所涉及的问题很多，如果单纯主管很难正确评价一个下属的。而且你的假设前提是主管是一个非常合格的管理人员，完全从公司的发展和人员的客观评价中出发，能够将绩效评价做的比较好。但实际情况不是这个样子的啊